隊(duì)伍管理工作交流黨課-文庫(kù)吧
2025-01-31 02:29 本頁(yè)面
【正文】 任。要把事業(yè)發(fā)展作為 驅(qū)動(dòng)力，時(shí)不我待，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，不回避矛盾，不打小算盤，不當(dāng)老好人。要叫響拼搏奉獻(xiàn)口號(hào)，勇于向混日子的干部亮劍，創(chuàng)新思維，大膽嘗試，讓嚴(yán)管治庸成為大家的共識(shí)，讓人盡其才、物盡其用成為管理的常態(tài)。三是不作為干部從嚴(yán)。治理不作為就是要轉(zhuǎn)作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，稍有松懈就會(huì)出現(xiàn)反彈。反思?xì)v年的事故案件，一個(gè)共同點(diǎn)都不是偶然的，都有長(zhǎng)期漏管失管、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力以及不作為思想積累的必然性。因而，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一勞永逸，沒(méi)有捷徑可尋，只能是腳踏實(shí)地從人的管理做起，從要素細(xì) 節(jié)抓起，日積月累、步步為營(yíng)、久久為功。四是管理末端干部從嚴(yán)。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣，位于管理的末端，這類人往往是問(wèn)題多發(fā)已發(fā)環(huán)節(jié)。因此，小的放大管、遠(yuǎn)的拉近管，形勢(shì)任務(wù)決定著管理方向，任務(wù)延展到哪里，管理就要跟進(jìn)到哪里，人員前出到哪里，管控就要執(zhí)行到哪里。目前，需要獨(dú)立執(zhí)行勤務(wù)的崗位較多，短期靠思想教育和黨員的自律自覺(jué)，但長(zhǎng)期必須靠管理。而這些管理沒(méi)僥幸可言，必須把黨小組插到最前沿、視頻監(jiān)管通聯(lián)到最一線，以及一系列管控措施一絲不茍地執(zhí)行到位，才能確保長(zhǎng)期安全。 二、隊(duì)伍管理要抓住主要矛盾， 善于順勢(shì)而為 管理要懂得順勢(shì)而為，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最難做，難易之間因認(rèn)識(shí)不同、方法不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)在管理中就是要善于把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，在把握全局的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)變化，主動(dòng)而不是等待找到最佳途徑順勢(shì)而為。一是在順逆之間保持清醒。順境要從嚴(yán)，逆境要擔(dān)當(dāng)。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆。人往往在順境時(shí)容易產(chǎn)生松懈和麻痹，形勢(shì)越好風(fēng)險(xiǎn)越大。當(dāng)單位工作順風(fēng)順?biāo)新曈猩臅r(shí)候，管理者要清醒，適時(shí)給興奮沖動(dòng)的言行澆上一盆冷水，讓大家冷靜下來(lái)，削除隱患，沉著前行。身 處逆境，人往往會(huì)悲觀失望，喪失斗志。
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