隊(duì)伍管理工作交流黨課(存儲(chǔ)版)
【正文】 到哪里。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆?，F(xiàn)在來(lái)總結(jié)，應(yīng)該是快與慢工作 節(jié)奏變換中的管理方法相適應(yīng)的問(wèn)題。但是，對(duì)于作風(fēng)建設(shè)、制度執(zhí)行、要素管控的細(xì)節(jié)問(wèn)題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié)，寧可聽(tīng)罵聲也不能聽(tīng)哭聲，這就是舉輕若重。在他看來(lái)，只有這樣，才能獲得下屬支持，為你死心塌地地勇敢戰(zhàn)斗。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管，不怕歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)持對(duì)作風(fēng)和安全一抓到底，正視它，挑戰(zhàn)它，主動(dòng)迎難而上，想方設(shè)法戰(zhàn)勝它。管理的理想狀態(tài)也不是為管理所累，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，而是通過(guò)有效的管理實(shí)現(xiàn) 1+1〉 2的目的，人越多越團(tuán)結(jié)、干勁越足；任務(wù)越重，隊(duì)伍越有凝聚力，黨員聞戰(zhàn)則喜，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。同時(shí)，要加強(qiáng)支部書(shū)記、委員、黨小組長(zhǎng)隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉，活學(xué)活用組織制度和手段，讓組織功能強(qiáng)于個(gè)人魅力，讓黨員敬畏組織制度，發(fā)自內(nèi)心的服從服務(wù)于組織。精神文化是一種氣質(zhì)，是一種自信自強(qiáng)，體現(xiàn)的是黨委的意志和黨員的精 氣神。三是用好精神文化激勵(lì)。各種因素疊加到一起，致使基層組織制度越抓越?jīng)]有生氣，越抓越黯然失色。管理者還要有溫度，這個(gè)溫度不是小恩小惠，而是要關(guān)心關(guān)注部署的成長(zhǎng)進(jìn)步，在黨員走到紀(jì)律邊緣時(shí)提個(gè)醒，遇到困難時(shí)幫個(gè)手，遭受挫折時(shí)打打氣，這些細(xì)小的真誠(chéng) 才能真正走進(jìn)黨員心理，相信只要你真心實(shí)意的把黨員當(dāng)親人，黨員也會(huì)給予你最大的信賴和支持，愿意跟著你干。有的基層領(lǐng)導(dǎo)遇到難事就怕，怕得罪人，怕傷和氣，怕?lián)?zé)任，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，導(dǎo)致很多制度執(zhí)行不下去，落實(shí)打折扣。責(zé)任出力量，出智慧。上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬(wàn)緒，基層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)我的工作經(jīng)歷，當(dāng)重大任務(wù)部署以后，人員在緊張的工作節(jié)奏之中精力高度集中，各級(jí)及時(shí)的減壓工作和經(jīng)常性思想教育都能快速跟進(jìn)，安全管理反而不容易出問(wèn)題。一是在順逆之間保持清醒。四是管理末端干部從
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