隊伍管理工作交流黨課-wenkub
2023-03-03 02:29:25 本頁面
【正文】 、隊伍管理要堅持嚴的標準，敢于較真碰硬 中層不壞、累死三軍。 大家都知道，目前 我們的工作主基調(diào)是穩(wěn)中求進，可以說，穩(wěn)是基礎，進是目標，動力在求，只有精準把握這一核心要義，才能更好的把握工作主旋律。在座的是基層單位的主官，也是基層黨組織的負責人，對于抓好基層黨建工作、抓好隊伍教育管理工作負有重要領導責任。在以往的培訓工作中，我們就抓好基層黨建工作進行了多輪次的培訓教育，從具體實踐來看，各單位黨建工作有了很大的起色，取得了較為明顯的進步。而穩(wěn)來自于精細化管理、常態(tài)化防控、經(jīng)常性教育、階段性檢查共同發(fā)力，才能營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。這個中層就是基層領導，壞就是基層領導要勇于承擔人員管理責任，敢于對歪風邪氣 說不，敢于對疑難復雜問題較真碰硬。年輕干部隊伍是一筆寶貴財富，需要管理者認真經(jīng)營，在提思、提能、提效上下功夫，修剪年輕干部身上的枝枝蔓蔓，少走彎路，不能夭折，促使其不斷成長成才。作為黨員領導干部，領導不是官帽，是一份沉甸甸的責任。治理不作為就是要轉(zhuǎn)作風。四是管理末端干部從嚴。而這些管理沒僥幸可言，必須把黨小組插到最前沿、視頻監(jiān)管通聯(lián)到最一線，以及一系列管控措施一絲不茍地執(zhí)行到位，才能確保長期安全。一是在順逆之間保持清醒。當單位工作順風順水，有聲有色的時候，管理者要清醒，適時給興奮沖動的言行澆上一盆冷水，讓大家冷靜下來，削除隱患，沉著前行。根據(jù)我的工作經(jīng)歷，當重大任務部署以后，人員在緊張的工作節(jié)奏之中精力高度集中，各級及時的減壓工作和經(jīng)常性思想教育都能快速跟進，安全管理反而不容易出問題。當工作緊任務重的時候要主動為黨員減壓，避免因壓力過大產(chǎn)生消極、厭煩情緒；當重大任務或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時候，做到外松內(nèi)緊，避免因馬虎大意出現(xiàn)問題。上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬緒，基層領導要學會十個指頭彈鋼琴統(tǒng)籌兼顧。其實管理同樣如此，帶隊伍就是帶人心，輸
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