【正文】 常識等知識以及依靠供應(yīng)商開展各類應(yīng)急設(shè)備和裝備的使用知識等內(nèi)容的專項培訓(xùn)，不斷提升人員的應(yīng)急處臵能力。在應(yīng)急器材的管理上，xxx公司采取專人負(fù)責(zé)制，要求各庫站必須制定專人進(jìn)行管理，并定期對各類器材進(jìn)行檢查，確保其時刻處于有效的備戰(zhàn)狀態(tài)。突發(fā)事故下現(xiàn)場的指揮者和管理者是否能夠有效組織開展救援往往是控制事態(tài)發(fā)展，降低事故傷害和損失的關(guān)鍵，這就要求我們要全面加強(qiáng)現(xiàn)場的組織者的培訓(xùn)工作，并定期開展針對性的考核工作，不斷促進(jìn)他們具備較高的組織能力，確保他們熟知事故應(yīng)急程序和應(yīng)急救援職責(zé)。其次是建立人員配臵合理，隊伍職責(zé)清晰的各類應(yīng)急基本隊伍。在預(yù)案編制過程中，xxxx公司始終堅持“覆蓋全面、指導(dǎo)性強(qiáng)”的原則，編制之初將內(nèi)審員隊伍分為三個小組，深入一現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際后，初步形成預(yù)案初稿；隨后，通過全員參與的方式，集中各生產(chǎn)一線的業(yè)務(wù)骨干，共同對預(yù)案的應(yīng)急流程和處臵措施進(jìn)行全面評審；再次修訂后，再次由公司安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行會審后方才下發(fā)實施；最后，通過各生產(chǎn)現(xiàn)場不斷演練驗證，不斷修訂完善，不斷提高預(yù)案的適用性和有效性。2010年10月8日第二篇：應(yīng)急管理工作交流材料加強(qiáng)應(yīng)急管理提高處臵能力 一切為了方保障公司人員生命和財產(chǎn)安全——在集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作會議上的經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟公司：大家好！近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，安全越來越受到重視，作為安全工作的最后一道防線，應(yīng)急管理工作是一項我們不希望真正用到，但卻又是一項不能不時刻準(zhǔn)備著，并必須要長期堅持、不斷努力完善、不斷提高要求的工作。建立和完善了各級各部門特別是村基層的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做出具體應(yīng)急報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。我鄉(xiāng)屬典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)內(nèi)林場面積廣闊，山體、河道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有礦產(chǎn)資源和豐富的生態(tài)資源，現(xiàn)已開發(fā)兩處旅游風(fēng)景區(qū)。醫(yī)療衛(wèi)生交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件相對較差。為了使相關(guān)部門切實承擔(dān)起職責(zé)，使相關(guān)人員切實落實責(zé)任，成立了鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政府鄉(xiāng)長任組長，各相關(guān)部門（電站、派出所、衛(wèi)生院、學(xué)校、村等）主要負(fù)責(zé)人為成員。同時，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍培訓(xùn)，充分發(fā)揮公安、消防、綜治等隊伍在應(yīng)急工作中的骨干作用，抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。多年來，在集團(tuán)和總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx公司積極采取措施，努力提升應(yīng)急管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力，應(yīng)急處臵能力明顯增強(qiáng)。二、健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是做好應(yīng)急管理工作的保證 首先是要理順管理體系，xxx公司與基層各單位均建立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，逐步形成公司一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場實施的應(yīng)急管理體系。任何事故的應(yīng)急依靠的是各應(yīng)急隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，通過各司其職，各盡其責(zé)從而完成對事故的預(yù)防、控制和消除，如果沒有合理的隊伍分配，那么事故發(fā)生的時候現(xiàn)場就很有可能是一片混亂，反而不利于有效的開展救援。三、完善應(yīng)急裝備，是提高應(yīng)急處臵能力的有力保障 “工欲善其事，必先利其器”，充分的配備應(yīng)急救援準(zhǔn)備和器材是確保有效實施應(yīng)急救援工作的前提。四、提高人員應(yīng)急處臵能力，是有效開展應(yīng)急處臵的關(guān)鍵石油行業(yè)事故的救援，最關(guān)鍵的就那么短短3—5分鐘初期的撲救，一旦等到外部救援的專業(yè)力量到達(dá)現(xiàn)場的時候，那按老話來說就是“黃花菜都涼了”，已經(jīng)晚了。下一步xxxx公司計劃通過制作了現(xiàn)場“應(yīng)急操作”教學(xué)片，采取現(xiàn)場操作、實例講解、觀片警示相結(jié)合的方式，把崗位上應(yīng)急處臵中容易出現(xiàn)的錯誤行為和標(biāo)準(zhǔn)操作拍攝下來，制作成錄像片在各單位播放，用簡潔明了的畫面語言，教育員工深刻認(rèn)識應(yīng)急操作的規(guī)范要求，使應(yīng)急培訓(xùn)更具直觀性，杜絕“忙中出錯”的現(xiàn)象。回去之后，我們將進(jìn)一步完善應(yīng)急工作措施，不斷提高公司應(yīng)急工作能力與水平，使xxxx公司的應(yīng)急管理工作再上一個新臺階。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會將應(yīng)急管理工作列為一項專門議題，對全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。（二）完善預(yù)案，強(qiáng)化措施一是完善預(yù)案體系。每項預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。二是積極組織應(yīng)急演練。三是強(qiáng)化排查和防范工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展對可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報信息的收集、研制和報送工作。對跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門共同參與處理。近年來，在國土資源部、省國土廳指導(dǎo)下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，著眼于以信息化推動國土房產(chǎn)測繪事業(yè)的工作目標(biāo)，我局以金土工程（一期）試點(diǎn)任務(wù)為抓手，真抓實干，構(gòu)建了信息化工作的組織架構(gòu)和技術(shù)體系，打造了局系統(tǒng)信息化工作的技術(shù)平臺（數(shù)據(jù)中心），形成了辦公信息化的網(wǎng)絡(luò)格局，有力推動了局系統(tǒng)行風(fēng)效能建設(shè)，有效提升了工作效率和行業(yè)形象。信息辦具體負(fù)責(zé)處理信息化工作日常事務(wù)，組織協(xié)調(diào)保障信息化工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)決定和決策。（一）大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我局內(nèi)部局域網(wǎng)于2001年底基本建成，到2005年形成了從市局到4個分局、3個房管所、21個國土所的千（百）兆網(wǎng)絡(luò)體系，并通過我市金宏網(wǎng)接入市政府辦公網(wǎng)，實現(xiàn)了與XX市各政府機(jī)關(guān)的聯(lián)網(wǎng)與信息交換。（二）廣泛應(yīng)用智能辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)我局從2003年7月正式啟用智能辦公系統(tǒng)，無紙化辦公得到逐步推行。近年來，除了繼續(xù)完善“地籍宗地信息系統(tǒng)”，“農(nóng)村土地房屋登記系統(tǒng)”，“房地產(chǎn)交易登記系統(tǒng)”，“用地審批系統(tǒng)”外，還根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，開發(fā)了“XX市國土資源與房產(chǎn)測繪檔案管理系統(tǒng)”、“XX市城鎮(zhèn)家庭住房信息系統(tǒng)”等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并陸續(xù)投入使用。率先在全省構(gòu)建了設(shè)區(qū)市全覆蓋1600余平方公里的1：5000數(shù)字正射影像圖、數(shù)字線劃圖、數(shù)字高程模型和數(shù)字柵格圖為骨干的XX市地理空間基礎(chǔ)框架，1：500、1：1000高精度數(shù)字地形圖基本覆蓋市、區(qū)城市建成區(qū)和重要區(qū)域，建成了城市公共設(shè)施、建筑物、水系、路網(wǎng)、地名、行政界線等專題數(shù)據(jù)庫。（四）不斷完善政務(wù)網(wǎng)站服務(wù)平臺我局于2006年初對網(wǎng)站進(jìn)行了全面改版，按照業(yè)務(wù)類型分為土地、房產(chǎn)、礦產(chǎn)、測繪、其他等五個類別，按照服務(wù)類型分為信息、服務(wù)、互動、展示等四個類別，成為我局與社會公眾全方位溝通的渠道和服務(wù)平臺。如：網(wǎng)上審批開通8個行政許可審批（備案）事項的網(wǎng)上服務(wù)；呼叫中心2006年共受理各類呼叫1577件，已全部處理；開通了業(yè)務(wù)受理網(wǎng)上查詢，開通了業(yè)務(wù)辦結(jié)短信通知服務(wù)。2006年3月在國土資源部門網(wǎng)站綜合評比中，在全國333個市國土資源部門中名列第九名，再次被確定為市級“國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開示范單位”；10月份，在XX市第二屆政府系統(tǒng)優(yōu)秀網(wǎng)站評比中再次獲得“十佳優(yōu)秀網(wǎng)站”稱號。一是制定全縣應(yīng)急預(yù)案。二是制定基層應(yīng)急預(yù)案。2011年，我縣共舉行應(yīng)急演練89次，（其中縣直50次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)39次），參演人數(shù)達(dá)53311人次，出動車輛41輛次，投入資金68500元。二是2月18日以來，縣消防大隊深入縣人民醫(yī)院、國稅局、地稅局、石油公司等30多個單位進(jìn)行實戰(zhàn)滅火救援演練，共出動消防車60多輛次，投入警力420人次。我縣通過對地質(zhì)災(zāi)害、處置突發(fā)群體性上訪事件、地震疏散應(yīng)、重大氣象災(zāi)害、水上搜救、森林消防等應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急救援隊伍現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、處置能力等，同時也使參與和觀摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能,開展自救和自我保護(hù)能力。組建了全縣應(yīng)急管理辦公機(jī)構(gòu)，設(shè)有應(yīng)急辦主任1名，專職副主任1名，兼職辦事員1名，辦公室1間。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)和企業(yè)事業(yè)單位的基層應(yīng)急管理職責(zé)，建立村屯應(yīng)急信息員，確保每個村（屯）都有一至兩名以上應(yīng)急信息員負(fù)責(zé)信息報告和傳遞?？h政府明確要求將綜合應(yīng)急救援隊伍、專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)和應(yīng)急辦日常工作經(jīng)費(fèi)，從2011年起正常納入縣級財政預(yù)算；應(yīng)急隊伍籌建（裝備添置）和工作經(jīng)費(fèi)，由縣財政部門會有關(guān)部門測算后提出具體方案報縣政府批準(zhǔn)后追加列支，確保應(yīng)急隊伍基地建設(shè)、裝備配備、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)等費(fèi)用?？h政府已責(zé)成人力資源和社會保障、交通運(yùn)輸、公安