隊伍管理工作交流黨課-全文預覽
【正文】 而是做出來的。但是，對于作風建設(shè)、制度執(zhí)行、要素管控的細節(jié)問題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié)，寧可聽罵聲也不能聽哭聲，這就是舉輕若重。也就是舉重若輕和舉輕若重的關(guān)系，大事能從容，小事不糊涂。現(xiàn)在來總結(jié)，應(yīng)該是快與慢工作 節(jié)奏變換中的管理方法相適應(yīng)的問題。一個單位出現(xiàn)問題，領(lǐng)導要勇敢的站出來，勇于擔責，敢于盡責，成為單位的主心骨，向黨員叫響向我看齊，急、難、險、重任務(wù)不放手、不推脫，帶著大家一起干，快速扭轉(zhuǎn)被動局面。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆。人的工作最好做，人的工作最難做，難易之間因認識不同、方法不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。因此，小的放大管、遠的拉近管，形勢任務(wù)決定著管理方向，任務(wù)延展到哪里，管理就要跟進到哪里，人員前出到哪里，管控就要執(zhí)行到哪里。反思歷年的事故案件，一個共同點都不是偶然的，都有長期漏管失管、作風不實、執(zhí)行不力以及不作為思想積累的必然性。要叫響拼搏奉獻口號，勇于向混日子的干部亮劍，創(chuàng)新思維，大膽嘗試，讓嚴管治庸成為大家的共識，讓人盡其才、物盡其用成為管理的常態(tài)。二是混日子干部從嚴。目前，我們年輕干部隊伍占到了全體黨員的將近一半，在注入新鮮血液的同時，也因思想活躍、心智不一帶來管理上的難點。我認為，管理之要在于管人，管人的關(guān)鍵是管住人心，心之所向，所向披靡，才能實現(xiàn)管長遠的終極目標。因此，借這次學習教育的機會，我想就隊伍管理這一主題，和各位領(lǐng)導進行一次交流。隊伍管理工作交流黨課 隊伍管理工作交流黨課 同志們： 根據(jù)工作安排，今天我和大家就如何做好隊伍管理工作進行交流。但是，仍然存在著就黨建抓黨建、黨建與隊伍教育管理兩張皮的問題，黨建工作與主責主業(yè)融合度不夠，不能做到相生相促。因此，懂管理、會管理、善管理已經(jīng)成為合格基層領(lǐng)導干部的必要條件。在日常隊伍教育管理中，要敢于抓好四個嚴：一是年輕干
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