【導(dǎo)讀】中的一個(gè)重要組成部分，約出現(xiàn)于二十世紀(jì)六十年代中后期。效、最合理地管理和使用企業(yè)所擁有的最寶貴的資源—其員工們的才能與熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，使其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。不同企業(yè)在不同生命周期所采取的人力資源管理的模式是不盡相同的，目標(biāo)相結(jié)合，找到解決海瀾之家現(xiàn)階段人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策。

　　

【正文】 工，不管是管理人員還是一線員工，都必須接受企業(yè)文化理念、專業(yè)知識(shí)技能等培訓(xùn)。為了更好地培養(yǎng)各類人才，海瀾需對(duì)外加強(qiáng)了與名校的交流，實(shí)施校企合作項(xiàng)目 ,以企業(yè)需求為目標(biāo)，實(shí)踐了海瀾“班組長(zhǎng)”人才的“校企合作培養(yǎng)”模式，并且不斷拓寬“校企合作”新路，開(kāi)辦了倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)會(huì)、拓展、職業(yè)店經(jīng)理、服裝工藝等各類培訓(xùn)班，為公司培養(yǎng)輸送各類管理和技術(shù)型人才。 海瀾加快實(shí)施 人才專業(yè)化培訓(xùn)戰(zhàn)略，與同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)等國(guó)內(nèi)各大高校聯(lián)手在服裝界率先開(kāi)辦多期 MBA 班以及各類大專班，目前已有數(shù)百名碩士生走上集團(tuán)的營(yíng)銷、管理和科研開(kāi)發(fā)崗位。依托雄厚的人才資源優(yōu)勢(shì)，海瀾擁有行業(yè)一流的科研開(kāi)發(fā)中心，建有中國(guó)服裝業(yè)第一家博士后科研工作站，這些又為人才自身發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓每一位海瀾人在成就海瀾的同時(shí)也成就了自己。 建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制模式 處于成熟期的海瀾之家已達(dá)到了最佳狀態(tài)，公司業(yè)務(wù)成熟，市場(chǎng)地位穩(wěn)固，員工工作熟練，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。但想獲得進(jìn)一步發(fā) 展，必須通過(guò)完善的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，因此，在成熟期，激勵(lì)成了海瀾之家人力資源管理的核心內(nèi)容，也是解決人力資源管理危機(jī)的有效方法。海瀾之家要建立的激勵(lì)機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面： （ 1）建立適合成熟期特點(diǎn)的薪酬支付體系。成熟期薪酬制度的總體原則是：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平，適當(dāng)增加長(zhǎng)期薪酬，多種分配形式。員工的薪酬既能體現(xiàn)按勞分配的原則，又能體現(xiàn)按權(quán)責(zé)大小、風(fēng)險(xiǎn)大小分配的原則，力求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的公平。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21（ 2）建立完善的福利、社會(huì)保障制度。像大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，最制約海瀾之家吸引人才的一個(gè)環(huán)節(jié)就是缺乏福利和社會(huì) 保障制度。建立和完善的福利和社 會(huì)保障制度，才能解決其人才的后顧之憂，才能使其有不斷發(fā)展的力量， 海瀾之家在這方面要利用自己有限的資源、員工的個(gè)人需求來(lái)設(shè)計(jì)富有競(jìng)爭(zhēng)力的福利計(jì)劃、福利項(xiàng)目，規(guī)定福利總水平，讓員工根據(jù)自己的偏好自由的選擇。 （ 3）幫助內(nèi)部員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值、追求個(gè)人發(fā)展的必然要求，也是激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展而努力工作的重要措施。成熟期的海瀾之家的員工除了對(duì)薪酬激勵(lì)的需要外，還有晉升、被尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要等。這就要求海瀾之家?guī)椭鷨T工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、尋求其發(fā)展的方向 ，這過(guò)程本身也是一種激勵(lì)。 （ 4）建立多層次的海瀾之家激勵(lì)機(jī)制。首先，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)是海瀾之家激勵(lì)的主要模式，但單純物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，尤其是平均分配的物質(zhì)激勵(lì)，更容易挫傷員工的積極性，因此， 必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次， 堅(jiān)持個(gè)人激勵(lì)與集體激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展使得海瀾之家的很多工作需要團(tuán)隊(duì)的合作而不僅僅是個(gè)人的努力更重要的是團(tuán)隊(duì)的合作。個(gè)人激勵(lì)促使個(gè)體工作方式的改進(jìn)和績(jī)效的提高，集體激勵(lì)帶來(lái)的卻是整體的績(jī)效提高和優(yōu)化，所以兩者結(jié)合才能達(dá)到更好的激勵(lì) 效果。 確定行之有效的績(jī)效考核體系 績(jī)效考核是一種開(kāi)發(fā)、激發(fā)員工潛能的管理模式，它不僅對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等提供科學(xué)依據(jù)，還保證員工薪酬、晉升、辭退等方面的公平性、科學(xué)性。另 外 ，公平合理的績(jī)效考核體系在一定程度上可削減員工的不滿情緒、在穩(wěn)定人才方面也起著十分重要的作用。 海瀾之家在績(jī)效考核方面已建立了相應(yīng)的績(jī)效考核制度但是在具體實(shí)施中還應(yīng)注意：績(jī)效考核制度的公開(kāi)、公平、公正。具體說(shuō)來(lái)就是，在績(jī)效考核的目標(biāo)設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、考核反饋和激勵(lì)發(fā)展這四個(gè)循環(huán)反復(fù)的過(guò)程力求實(shí)現(xiàn)客觀、公平、公正 ，考 核的指標(biāo)要量化，考核的方法要明確 。另外，像海瀾之家這樣的洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22民營(yíng)企業(yè)，大部分家族式管理在考核員工工作績(jī)效和工作效率上缺乏科學(xué)性，更沒(méi)有健全的職能部門來(lái)進(jìn)行這一工作。因此，設(shè)立健全的、專職的績(jī)效考核部門確?？?jī)效考核的公開(kāi)、公平、公正也是十分必要的。 打造與人力資源相適應(yīng)的海瀾之家文化和愿景 企業(yè)文化主要是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中形成的價(jià)值觀、精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣等；企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的科學(xué)管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)海瀾之家的研究分析可以知道海瀾之家誘人的“移民文化”在其“裂變”中創(chuàng)建奇功，海瀾與同濟(jì)大學(xué)聯(lián)辦 的首批 MBA 班學(xué)員奔赴全國(guó)各地，快速組建成三十多個(gè)分公司。每個(gè)分公司采用人才本地化戰(zhàn)略，在本地引進(jìn)二十多人。短短一年多，這 三十多個(gè)分公司六百多名銷售人員就拿回了一億元的訂單。人才裂變帶來(lái)了市場(chǎng)裂變。 對(duì)于海瀾之家而言，不僅要重視移民文化更要注重和完善本土文化，不論移民文化也好、本土文化也罷要有自己的特色，去其糟粕留其精華。為此海瀾之家在企業(yè)文化方面應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)“四種氛圍”，即安全文化氛圍、道德建設(shè)氛圍、學(xué)習(xí)交流氛圍和業(yè)余文化氛圍，使公司員工增強(qiáng)“人人都是企業(yè)形象傳播者”的意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的良好形象 。 企業(yè)的愿景就是企業(yè)今后的發(fā)展方向，海瀾之家以“男人的衣柜”自居其在男裝市場(chǎng)上的地位不言而喻。在創(chuàng)新能力減弱，官僚主義滋生的成熟期，企業(yè)的愿景要在不違背企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上主題更加鮮明，方向更加具體和明確，內(nèi)容更加的深入、細(xì)致。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 23 結(jié) 論 本文運(yùn)用企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的方法，界定了海瀾之家公司所處生命周期的階段?？茖W(xué)地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處生命周期的階段，可以化解企業(yè)可能產(chǎn)生的部分人力資源危機(jī)，有助于建立適合企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)的人力資源管理模式。 盡管處于成熟期的海瀾之家建立了全員管理的 人力資源管理模式，但對(duì)于處于成熟期的企業(yè)而言，忽視人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系將會(huì)導(dǎo)致致命的問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)海瀾之家生命周期和人力資源管理現(xiàn)狀的分析，指出了該企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的方法和措施，以及公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)生命周期和所處環(huán)境，建立以企業(yè)戰(zhàn)略為中心的人力資源管理模式的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)為企業(yè)以后的發(fā)展和其他企業(yè)的發(fā)展都具有借鑒意義。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24謝 辭 本論文得以完成，首先應(yīng)該感謝董朝陽(yáng)老師。正是他在本論文的寫作過(guò)程中的悉心指導(dǎo)、熱情鼓勵(lì)，在繁忙的工作中抽出 時(shí)間來(lái)為我修改論文，我才能順利完成我的畢業(yè)論文。 作為洛陽(yáng)理工學(xué)院的一名畢業(yè)生，我更要感謝經(jīng)濟(jì)與工商管理系給了我能夠?qū)W習(xí)不同學(xué)科知識(shí)的機(jī)會(huì)。在兩年的工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，任課老師們的學(xué)識(shí)淵博、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)常影響著我。學(xué)習(xí)的時(shí)間是短暫的，但老師們的影響卻是我終生受益不盡的。在此對(duì)我的老師們深表感謝！ 在論文寫作過(guò)程中，我的一些同學(xué)、朋友也給了我巨大的幫助與鼓勵(lì)。在此一并感謝！ 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 25參考文獻(xiàn) [1]馬曉紅 .基于企業(yè)生命周期的人力資源管理探討 [J].沿海企業(yè)與科技，2020,(7) [2]楊泉 .建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略 [J].人才資源開(kāi)發(fā) ,2020,(2) [3]R韋恩蒙迪 ,羅伯特 M諾埃 .人力資源管理 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,1998. 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