【正文】 goal, find a solution to the Heilan Homeof present human resources management countermeasures. KEY WORDS:life cycle,performance evaluation, human resource management 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III 目 錄 前言 .................................................... 1 第 1 章 基于企業(yè)不同生命周期的人力資源管理理論綜述 ........ 2 不同生命周期的人力資源管理內(nèi)容 .................... 2 不同生命周期的人力資源管理特點(diǎn) .................... 3 企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理特點(diǎn) ................... 3 成長(zhǎng)期的人力資源管理特點(diǎn) ..................... 3 成熟期人力資源管理特點(diǎn) ....................... 4 衰退期人力資源管理特點(diǎn) ....................... 4 不同生命周期的人力資源管理作用 .................... 4 第 2 章 對(duì)海瀾之家所處生命周期的界定 ...................... 6 海瀾之家的介紹 .................................... 6 界定企業(yè)生命周期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ................ 6 業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路 ....................... 7 業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的基本框架 ....................... 7 界定海瀾之家所處的生命周期階段 ............... 9 界定結(jié)果 .................................... 12 第 3 章 現(xiàn)階段海瀾之家人力資源管理存在的問題 ............. 13 缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，人才儲(chǔ)備不足 ............................ 14 人力資源開發(fā)、培訓(xùn)的力度不夠 ........................................... 15 缺乏行之有效的激勵(lì)措施 ....................................................... 16 績(jī)效考核制度模糊 ................................................................... 16 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） IV 缺乏對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略配合的統(tǒng)籌 ........................ 17 第 4 章 解決現(xiàn)階段海瀾之家人力資源管理問題的有效對(duì)策 ..... 17 建立戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 ........................... 18 建立戰(zhàn)略性的人力資源管理模式 ..................... 19 提高和完善人力資源綜合素質(zhì)和能力 ................. 19 建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制模式 ....................... 20 確定行之有效的績(jī)效考核體系 ....................... 21 打造與人力資源相適應(yīng)的海瀾之家文化和愿景 ......... 22 結(jié) 論 ................................................. 23 謝 辭 .................................................. 24 參考文獻(xiàn) ............................................... 25 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 前言 任何企業(yè)自誕生之日起都在不斷的追求：實(shí)力的增強(qiáng)，規(guī)模的擴(kuò)大，以及由其而帶來的利潤(rùn)的最大化，這是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的必然選擇，也是企業(yè)追求利潤(rùn)的目的和企業(yè)家推動(dòng)的結(jié)果。 這一階段人力資源管理的一個(gè)重要表現(xiàn)是制度不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重 ,企業(yè)家色彩充斥著整個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)， 人力資源管理處于起步狀態(tài) ,為了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的需要和對(duì)外交流與協(xié)作的需要 ,企業(yè)會(huì)設(shè)置出一定數(shù)量的部門和職務(wù)但往往是一人多職型。 不同 生命周期的人力資源管理作用 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 人力資源管理對(duì)不同生命周期的企業(yè)所起的作用是不一樣的，在企業(yè)的初創(chuàng)期人力資源管理主要是找到企業(yè)的核心員工，并以核心員工的個(gè)人能力維持企業(yè)發(fā)展；成長(zhǎng)期則是發(fā)揮人力資源管理在制度上、管理規(guī)范上的作用，通過建立公平、公正的制度，合理規(guī)范化的管理手段來保障企業(yè)快速發(fā)展；處于成熟期的企業(yè)各方面都已健全，人力資源管理主要是發(fā)揮其在人員激勵(lì)和培訓(xùn)方面的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，力求有助于企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮發(fā)展；企業(yè)進(jìn)入衰退期人力資源管理方面的主要工作是穩(wěn)定人員流動(dòng)，鼓舞員工士氣，適當(dāng)裁 減人員數(shù)量，將企業(yè)損失降到最低。 （ 2）企業(yè)財(cái)務(wù)。其高品位、中低價(jià)位的市場(chǎng)定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自由自在的 “一站式 ”選購(gòu)方式迅速贏得了廣大消費(fèi)者的歡迎，因此被稱為 “男人的衣柜 ”。 生產(chǎn)管理部，根據(jù)公司計(jì)劃生產(chǎn)和跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量等。 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15第四，缺乏長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃。 第三，在員工的薪酬制度上海瀾之家也亟待完善。這個(gè)時(shí)期的海瀾之家相對(duì)穩(wěn)定，人員供求相對(duì)平衡，人力資源管理部門成立由高級(jí)管理人員、資深的技術(shù)專家、人力資源管理專家、企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員和骨干組成的專門評(píng)定機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)、科學(xué)的人力資 源發(fā)展計(jì)劃；招聘重點(diǎn)是管理方面的人才，尋求企業(yè)將來的接班人，這就要求應(yīng)聘者的具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力、組織管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力等；另外，員工突然離職或是有新的項(xiàng)目和任務(wù)時(shí)，也需要做提前做好人員補(bǔ)充的準(zhǔn)備。海瀾的培訓(xùn)還應(yīng)該囊括了集團(tuán)所有員工，不管是管理人員還是一線員工，都必須接受企業(yè)文化理念、專業(yè)知識(shí)技能等培訓(xùn)。這就要求海瀾之家?guī)椭鷨T工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、尋求其發(fā)展的方向 ，這過程本身也是一種激勵(lì)。人才裂變帶來了市場(chǎng)裂變。在此一并感謝！ 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 25參考文獻(xiàn) [1]馬曉紅 .基于企業(yè)生命周期的人力資源管理探討 [J].沿海企業(yè)與科技，2020,(7) [2]楊泉 .建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略 [J].人才資源開發(fā) ,2020,(2) [3]R 作為洛陽理工學(xué)院的一名畢業(yè)生，我更要感謝經(jīng)濟(jì)與工商管理系給了我能夠?qū)W習(xí)不同學(xué)科知識(shí)的機(jī)會(huì)。 打造與人力資源相適應(yīng)的海瀾之家文化和愿景 企業(yè)文化主要是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中形成的價(jià)值觀、精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣等；企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。建立和完善的福利和社 會(huì)保障制度，才能解決其人才的后顧之憂，才能使其有不斷發(fā)展的力量， 海瀾之家在這方面要利用自己有限的資源、員工的個(gè)人需求來設(shè)計(jì)富有競(jìng)爭(zhēng)力的福利計(jì)劃、福利項(xiàng)目，規(guī)定福利總水平，讓員工根據(jù)自己的偏好自由的選擇。最后，建立學(xué)習(xí)型組織 。 海瀾之家的人力資源管理戰(zhàn)略的制定是依據(jù)企業(yè)總的戰(zhàn)略，以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)同時(shí)又服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略 ，但在具體的執(zhí)行中沒有戰(zhàn)略的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，不是有計(jì)劃的儲(chǔ)備人才，以備不時(shí)之需，而是在需求的時(shí)候想法滿足眼前的需求，這樣導(dǎo)致人力資源管理處于被動(dòng)的地位，人力資源模塊的不匹配等。人力資源管理的基本目的有四：吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)的人力資源，其中激勵(lì)是核心，因?yàn)槿绻芗ぐl(fā)員工的干勁，就必能吸引來并保留住他們，而開發(fā)本身即是重要的激勵(lì)手段。 缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，人才儲(chǔ)備不足 一般而言，企業(yè)成熟時(shí)期人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心工作，其關(guān)鍵在于科學(xué)地分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，有效地進(jìn)行人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)。 4. 企業(yè)制度 （ 1）組織結(jié)構(gòu)及崗位說明 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 圖 22 海瀾之家組織結(jié)構(gòu) 以總經(jīng)理下屬的幾個(gè)職位為例，闡述其崗位說明書： 總經(jīng)理辦公室，收集和了解各部門動(dòng)態(tài)，協(xié)助處理各部門的事物，掌握公司主的要活動(dòng)情況，組織匯總公司年度綜合性資料，審核公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃及其它綜合文稿；負(fù)責(zé)重大會(huì)議的接待和安排等。 按照 四 指標(biāo)在企業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r和 重要性 確定指標(biāo)分值，具體打分如 表 21 表 21 四因素具體指標(biāo)表 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 四因素 具體指標(biāo) 企業(yè)產(chǎn)品（ 16） 市場(chǎng)份額（ 8） 創(chuàng)新能力（ 8） 企業(yè)財(cái)務(wù)（ 24） 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（ 8） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（ 8） 企業(yè)規(guī)模（ 8） 企業(yè)文化（ 25） 企業(yè)價(jià)值觀（ 9） 企業(yè)精神（ 8） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（ 8） 企業(yè)制度（ 35） 組織結(jié)構(gòu)（ 12） 崗位說明書（ 12） 專業(yè)管理制度（ 11） 總分： 100 結(jié)合以上分析，各因素打分的依據(jù)如表 22 表 22 四因素打分依據(jù)表 企業(yè)所處生命周期 特點(diǎn) 企業(yè)產(chǎn)品 企業(yè)財(cái)務(wù) 企業(yè)文化 企業(yè)制度 初創(chuàng)期 不斷開發(fā)務(wù)種類，不嘗試、淘汰 收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)率不高，但呈逐年上升趨勢(shì) 探索型文化：企業(yè)文化并不明確 沒有規(guī)范的企業(yè)制度 成長(zhǎng)期 市場(chǎng)份額開始不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速 收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)率較高，且逐年上升 進(jìn)攻型文化：用明確的制度保證文化的清晰、明確 開始建立規(guī)章制度 成熟期 基本停止多業(yè)務(wù)種類創(chuàng)新活動(dòng)，市場(chǎng)占有率達(dá)到最大 收入增長(zhǎng)率低增長(zhǎng)很慢 變革型文化：重新審視企業(yè)文化 有健全的規(guī)章制度 衰退期 業(yè)務(wù)營(yíng)銷已 出現(xiàn)問題，市場(chǎng)占有率呈負(fù)增長(zhǎng) 收入增長(zhǎng)率為負(fù)，企業(yè)規(guī)模開始