保險公司三季度個險渠道企劃方案-資料下載頁
2025-05-13 06:44本頁面
【導讀】建設這一核心任務，積極推進銷售轉型，著力提升業(yè)務價值，為此，市公司特制定。三季度個險渠道“旗升XX愛司報國”企劃方案。保費和個險短險均完成全年預算的100%以上。基本法考核的有效人力2079人以上；對未完成續(xù)收的單位，按下發(fā)任務。數與實績差額，扣減單位1%的附傭。主管會迎接并聽取成功分享。市公司頒布恭賀信，負方單位。方負責饋送紀念禮品。通過積極營造競賽氛圍，實現全。各單位要以獨立運作的營銷職。月初各職場啟動時，通過鼓勵業(yè)務伙伴在。職場無色戰(zhàn)旗上簽名進行達標申報。各職場申報人員必須達。支公司、城區(qū)營銷部（收展部）在每個階段任務達成情況。短險110%的單位，獎勵經理及分管經理各2萬元（稅前所得，段任務的達標團隊主管名字繡在該錦旗之上，榮譽珍藏。確保本企劃案實施期間有效新增員1人；按照競賽期間其直轄組的十年期業(yè)績給予相應獎勵。勵該主管“盛世功勛”金質獎章1枚（3克）；員且競賽期間入司，并有營銷主險舉績的人員。級營銷員”創(chuàng)建活動。
【正文】 單件在 2020元以上， 4000元以下的，一律以十年期及以上 XX或 XX出單。單件在 4000元以上， 10000元以下（ B類吉祥號碼），一律以 XX、XX、 XX、 XX或 XX出單 ，單件在 10000元以上（ A類吉祥號碼）一律以 XX、 XX、 XX、 XX、 XX出單，個養(yǎng)十年期不得以金箔保單出單； 各單位要同步對 A、 B柜面經理，尤其是契約崗人員做重點交代，把好此關，只有以各單位契約崗蓋金箔保單專用章方可有效，出金箔保單。 堅持持續(xù) 推進“標準保單” 的銷售轉型， 各單位 的輔助性推動必須全面落實“標準保單”為競賽獎勵唯一標準，無論單件保費多大， 無附 住險 的業(yè)績一律不得納入獎勵。 同時，加大對卡險的捆綁力度，當月競賽達標獎勵，卡險最低不得低于 400元。 同時，各單位要針對每月續(xù)收，重點挖掘續(xù)期附加，提高續(xù)收附加占比 ，并 建議 以納入競賽折算業(yè)績 10%左右為引 導，實現短險期繳化，有存量，同時，三季度要全力推進小額保險，確保三季度短險指標的實現。 （二）隊伍建設方面 要從依靠短期專項推動向常態(tài)化增員轉變，持續(xù)擴充持證人力和有效人力； 以 2020年省、市公司系列創(chuàng)建方案為主要抓手：“巨象計劃（升級版）”“全能型區(qū)支公司”加快發(fā)展收展隊伍； 以“路演”和“預警”為貫徹落實《基本法》的主要形式。 七、工作要求 （ 一 ） 要成立 啟動宣導組 對分公司任務目標進行細化，人人通關； 要 統(tǒng)一啟動，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一課件，統(tǒng)一宣導； 7 月 8 日 前全市各單位 要全面落實 啟動大會（各單位上報具體時間， 市 公司督戰(zhàn)并激勵）； 要 進行“金箔保單號碼”、“盛世功勛金質獎章”、“主管三個確保達標”的申報和競拍活動，鎖定目標人員 ，炒作競賽氛圍。 各職場、農村服務部確保召開二次啟動大會，落實兩個環(huán)節(jié)，一是簽名活動，二是競標活動， 讓大家主動報出個人業(yè)績目標；對競標人員提供展業(yè)便利，調動精英們的積極性； （二）認真做好過程管控。一是要點面結合，實行差異化管理；二是各基層晨會必須 每周保證一次企劃案宣導和追蹤 ； 三是結合目標簽名活動，激發(fā)參與積極性，定期舉辦高 端產說會、小型說明會 等多種展業(yè)形式，鼓勵分散銷售；四是持續(xù)增員和新人育成，以隊伍擴張推動業(yè)務發(fā)展；五是對企劃案進行階段總結，確保激情不退熱度不減 （ 三 ） 嚴禁為虛增業(yè)績、 人力 而弄虛作假 ,一經發(fā)現 將 嚴肅處理。對撤單、退保造成實際業(yè)績未達到推動獎勵標準的 ,分 公司將扣回相應獎勵。 各單位階段業(yè)績采用查詢系統(tǒng)數據，最終 保費收入以 財務數據 為準 。持證人力和團隊業(yè)績以AMIS和 SZIS系統(tǒng)為準； （ 四 ） 本推動方案由 市 公司個險銷售部負責解釋。
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