保險公司三季度巨人主管企劃案-資料下載頁
2025-05-13 06:43本頁面
【導(dǎo)讀】要求，提升主管自我管理團隊能力，壯大團隊、優(yōu)化團隊，2020年7月1日—9月30日，以生效保費為準。現(xiàn)有架構(gòu)內(nèi)主管。間排名在全市前50名的主管。以上條件達成任意一個即可獲得本次活動資格。準的主管，即可參加由市公司統(tǒng)一組織的泰山論劍資格。力發(fā)展崗人員專人專職，人力發(fā)展崗人員要清楚企劃內(nèi)容，了解各團對主管情況，并能給予針對性的推動。創(chuàng)業(yè)說明會，以此來確保增員動作日?；Ｎ?，及時對本單位主管做好預(yù)警及推動。（四）塑典型、樹標桿，創(chuàng)富交流，以點帶面。享，激勵伙伴士氣，傳授展業(yè)經(jīng)驗，帶動全員發(fā)展積極性。（五）強化主管職責(zé)，履行主管義務(wù)。以“三個確?！惫?。行措施積極盤活和轉(zhuǎn)化團隊中低績效人員。本企劃解釋權(quán)歸市公司個險銷售部人力發(fā)展崗。
【正文】 （五） 強化主管職責(zé)，履行主管義務(wù)。以 “三個確保 ”工作模式為指引，科學(xué)高效提升主管的團隊管理能力，要求主管在各項活動中發(fā)揮率先垂范作用， 要通過各類培訓(xùn) ，提升主管綜合技能。 （六）關(guān)注低績效人員。各單位人力發(fā)展崗人員要摸清本單位長期不出勤不舉績?nèi)藛T現(xiàn)狀，和主管一起采取切實可行措施積極 盤活和轉(zhuǎn)化團隊中低績效人員。 注： “ 巨人主管 ” 的一切考核標準參見省公司“與巨人同行”方案。 本企劃解釋權(quán)歸市公司個險銷售部人力發(fā)展崗。
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