【導(dǎo)讀】成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。是氣勢之戰(zhàn),天時、地利、人和三大因素助推三月大戰(zhàn)。的人員調(diào)整,特別是開門紅大戰(zhàn)及二月備戰(zhàn)后,可謂兵強馬壯,整裝待發(fā),創(chuàng)新高”的業(yè)務(wù)目標(biāo),推動銷售隊伍全面擴張和業(yè)績增長。同時,通過基本法破格晉升和大力清虛,整合和夯實銷售隊伍。司三月大戰(zhàn)的營銷企劃方案和準(zhǔn)客戶的積累方案,提前預(yù)熱,備戰(zhàn)三月。百名營銷精英,組成三月大戰(zhàn)的御林軍,通過5天的成長訓(xùn)練,武裝頭腦,方案宣導(dǎo),成長訓(xùn)練營匯報及三月大戰(zhàn)啟動。目的是統(tǒng)一思想,營造大戰(zhàn)。要求各家機構(gòu)盡最大努力,讓全體營銷員參加本次大會。將獲得更大的銷售支持。作安排,要有明確分工,要有質(zhì)量,要有數(shù)量。點,各團(tuán)隊人力達(dá)成情況,保費目標(biāo)達(dá)成情況及下階段工作重點與布署。作為十周年司慶特別獎勵。