保險公司三季度個險渠道企劃方案(專業(yè)版)
【正文】 （二）隊伍建設(shè)方面 要從依靠短期專項推動向常態(tài)化增員轉(zhuǎn)變，持續(xù)擴充持證人力和有效人力； 以 2020年省、市公司系列創(chuàng)建方案為主要抓手：“巨象計劃（升級版）”“全能型區(qū)支公司”加快發(fā)展收展隊伍； 以“路演”和“預(yù)警”為貫徹落實《基本法》的主要形式。 （ 1） 直轄組十年期累計業(yè)績達(dá) 10萬元以上全省 前 10 名， 獎勵該主管“盛世功勛”金質(zhì)獎?wù)?1枚（ 10 克） ； （ 2） 直轄組十年期累計業(yè)績達(dá) 6萬元以上 前 100 名 ，獎勵該主管“盛世功勛”金質(zhì)獎?wù)?1枚（ 3 克）； （ 3） 對其他所有入圍 的主管，獎勵該主管“盛世功勛”銀質(zhì)獎?wù)?1枚； 相關(guān) 說明： （ 1）上述獎勵不重復(fù)計獎； （ 2） 直轄組累計業(yè)績 不包含主管 本人 及直接下轄的主管 ；（ 3）直轄組人員必須與 amis架構(gòu)相符合；（ 4）有效增員是指主管本人直接增員且競賽期間入司，并有營銷主險舉績的人員。 （ 四 ）競賽對抗： 每階段結(jié)束 ，以 對抗雙方綜合達(dá)成率領(lǐng)先 的單位，由市公司總經(jīng)理室 成員 、縣公司經(jīng)理帶領(lǐng) 單位獲勝達(dá)標(biāo) 的 主管到負(fù)方單位傳經(jīng)送寶，由負(fù)方單位 組織全體主管會迎接并聽取成功分享。市公司頒布恭賀信，負(fù)方 單位發(fā)出挑戰(zhàn)書（全體主管簽字）， 對前來分享的勝方主管，負(fù)方負(fù)責(zé)饋送紀(jì)念禮品。 運作要求：各公司通過職場啟動，將參加“三個確?！备傎惖纳陥竺麊?報省 、市 公司個險部備案，否則不享受 上述獎勵。 七、工作要求 （ 一 ） 要成立 啟動宣導(dǎo)組 對分公司任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，人人通關(guān)； 要 統(tǒng)一啟動，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一課件，統(tǒng)一宣導(dǎo)； 7 月 8 日 前全市各單位 要全面落實 啟動大會（各單位上報具體時間， 市 公司督戰(zhàn)并激勵）； 要 進(jìn)行“金箔保單號碼”、“盛世功勛金質(zhì)獎?wù)隆?、“主管三個確保達(dá)標(biāo)”的申報和競拍活動，鎖定目標(biāo)人員 ，炒作競賽氛圍。 同時，各單位要針對每月續(xù)收，重點挖掘續(xù)期附加，提高續(xù)收附加占比 ，并 建議 以納入競賽折算業(yè)績 10%左右為引 導(dǎo)，實現(xiàn)短險期繳化，有存量，同時，三季度要全力推進(jìn)小額保險，確保三季度短險指標(biāo)的實現(xiàn)。 活動要求：按照主管“三個確保”要求，在 79月 份達(dá)成以下目標(biāo)： （ 1）確保 主管 本人 在企劃案實施期間 每個月 十年期保費5000元 以上； （ 2） 確保直轄人員 （ 不包含主管 本人 及直接下轄的主管 ）每個月十年期 和 個險短險 全員 舉績 ； （ 3） 確保 本企劃案實施期間 有效 新 增員 1人 ； 獎勵內(nèi)容： 對達(dá)成以上要求的 優(yōu)秀 主管， 省、 市 公司按照 競賽期間其 直轄組的十年期業(yè)績給予相應(yīng) 獎勵 。 附表： 六安分公司 2020 年三季度續(xù)
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