保險公司三季度個險渠道企劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 獎金質(zhì)獎?wù)?1枚 ； B、 在公司連續(xù)服務(wù) 5年以上，且達(dá)成“三星級營銷 精英 ”稱號的 （全省前 140 名） ，獎金質(zhì)獎?wù)?1枚 ； C、 在公司連續(xù)服務(wù) 8年以上，且達(dá)成 “二星級營銷 精英 ”稱號的 （全省前 100 名） ，獎金質(zhì)獎?wù)?1枚 ； D、 對達(dá)成前三項 標(biāo)準(zhǔn)和 年限，若沒有達(dá)到全省位次要求者，省 、市 公司仍將獎勵“盛世功勛”銀質(zhì)獎?wù)?1枚 (3)、 相關(guān)說明： 上述排名以競賽期間實現(xiàn)的十年期以上 保費為準(zhǔn)， 優(yōu)秀主管和 星級營銷員的獎勵可以重復(fù) 兼得 。 運作要求：各公司通過職場啟動，將參加“三個確?！备傎惖纳陥竺麊?報省 、市 公司個險部備案，否則不享受 上述獎勵。 第 三 階段結(jié)束后，對全面完成競賽任務(wù)指標(biāo)的縣公司授予“排頭兵”榮譽錦旗，同時將所轄單位中全面完成 三 個階段任務(wù)的達(dá)標(biāo)團隊主管名字繡在該錦旗之上，榮譽珍藏。各公司將 79份 個險標(biāo)準(zhǔn)保費、十年期以上期繳、個險短險計劃 三項 任務(wù)指標(biāo)，按月分解到所轄的各獨立經(jīng)營單位，并上報 省、 市 公司。 月初 各職場啟動時，通過 鼓勵業(yè)務(wù)伙伴在職場 無色戰(zhàn)旗 上簽名進(jìn)行達(dá)標(biāo)申報。市公司頒布恭賀信，負(fù)方 單位發(fā)出挑戰(zhàn)書（全體主管簽字）， 對前來分享的勝方主管，負(fù)方負(fù)責(zé)饋送紀(jì)念禮品。 （二）隊伍建設(shè)目標(biāo)： 至 九 月底全 市 個險渠道持證人力人力規(guī)模達(dá) 5200 人；三季度實動人力達(dá) 3121人以上；滿足基本法考核的有效人力 2079 人 以上 ； 三季度全市隊伍建設(shè)目標(biāo)分解表 （單位：人） 單位 613 706 755 9XX 747 763 406 150 100 5200 實動人力 368 424 453 576 448 458 244 90 XX 3121 有效人力 245 282 302 384 299 305 162 XX 40 2079 （三）續(xù)收： 完成 三季度續(xù)收任務(wù)的單位（見下表），按照續(xù)收保費 %獎勵附傭，超額部分按 %獎勵（年底不能完成，扣回獎勵）。 “ 旗升 XX 愛司報國 ” 三季度 個險渠道 企劃方案 三季度 是順利完成全年預(yù)算任務(wù)的沖刺階段， 全 市 個險渠道要繼續(xù) 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞 業(yè)務(wù) 發(fā)展和隊伍建設(shè) 這一核心任務(wù)，積極推進(jìn)銷售轉(zhuǎn)型，著力提升業(yè)務(wù)價值，不斷夯實基礎(chǔ)管理，切實防范 經(jīng)營 風(fēng)險， 確保 到 9月底基本完成 2020 年 個險 渠道 主要 預(yù)算 指標(biāo)。 三季度全市個險渠道責(zé)任目標(biāo)分解表（單位：萬元） 單位 標(biāo)保 十年期 短險 168 350 95 168 350 95 158 330
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