保險公司個險銷售渠道招募甄選育成體系推廣方案(doc)-保險策劃-資料下載頁
2025-08-06 17:09本頁面
【導讀】招募甄選育成體系，并制定本推廣方案。著發(fā)展的基礎不牢、后勁不足。持續(xù)有效增員是公司各銷售平臺積聚。吸引力，改善個險銷售組織增員技能和質量，提高人力資源開發(fā)效率，推進銷售組織結構優(yōu)化和持續(xù)成長。銷員增員技能，增強增員意愿。崗前培訓、銜接教育五階段組織運作和培訓教材。特點使用相應的配套工具。織隊伍拓展持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。11月20日將新人育成（支）部負責人信息表上報省公司個險銷售部。層營業(yè)單位建三級推廣平臺。⑴制定下發(fā)《個險銷售渠道招募甄選育成體系推廣方案》；⑷組織省級推廣培訓，為市分公司提升專業(yè)支持和技術輔導；⑸進行推廣追蹤，組織檢查，處理反饋信息。合，確保各項工作全面協(xié)調發(fā)展；⑵按照規(guī)范的招募甄選育成體系運作團隊日常增員育成工作；員機制的重要意義。市分公司推廣小組工作人員。體系操作手冊、招募甄選流程及工具使用方法、育成體系授課技巧等。
【正文】 本法是公司用于推動組織拓展最根本、最有效、最持久的有效機制，要運用好 基本法中組織裂變、待遇落實、績效考核三大杠桿 針對各級主管和業(yè)務員相關的有效增員、新人育成的利益 分享要素，有效激勵調動各級人員的招募甄選育成工作的整體積極性； 會議經營 是領導和駕馭銷售團隊的根本機制，是貫徹指導方針、傳播先進文化、落實活動管理、培養(yǎng)職業(yè)人才的舞臺，是學習流程、研究方法、推廣體系的重要載體，要 充實 早會、二次早會、主管管理會等不同功能會議 關于招募、甄選、育成的理念提升、工具運用、管控輔導、 效果評估 等內容 ； 活動管理是 各級人員提升工作效率、達成管理目標的有效途徑，特別針對各級管理人員和主管 ， 在加強活動管理的基礎上結合招募甄選育成 體系相關運行流程、任務職責、目標計劃等內容環(huán)節(jié) ，強化人員活動技能的專業(yè)化和活動流程的標準化， 著力推動各級人員活動質量的有效提升。 （三）著力推進 有效 選人、育人、留人機制建設 協(xié)調統(tǒng)一，確保增員成效 。 建立完善有效的選人育人留人有效機制， 當前 關鍵要抓好《新人育成（支）部管理辦法》的貫徹落實和招募甄選育成體系全面深入推廣工作。新人育成 （支） 部是 公司開展新人育成工作的重要組織機構， 以落實《新人育成（支）部管理辦法》的各項 要求規(guī)定為目標著力提升新人育成工作的效率和質量 ；招募甄選育成體系圍繞育成部的新人來源和培訓育成內容 而設計的運營流程，該體系推廣的深入程度決定育成工作的開展質量。要著力統(tǒng)籌這兩個方面的工作，堅決反對二者缺一、急功近利、不顧長遠等極端行為和片面做法。 （四）著力推進推廣措施、推廣目標、推廣責任 協(xié)調統(tǒng)一 ，確保推廣效果。 各級公司和個險部，要正確理解推廣工作的全面性、系統(tǒng)性，要嚴格遵循操作過程的完整性， 不得隨意缺失系統(tǒng)流程、 刪減培訓內容、降低執(zhí)行標準。確定推廣目標要積極可靠、貫 徹措施要堅決有力、落實推廣責任要務求實效，推廣成果務必要 達到執(zhí)行流程科學規(guī)范、有效人力持續(xù)擴充、組織規(guī)模持續(xù)擴充上來。 要確保各級主管、組訓、講師、管理干部等人員能夠逐步全面熟練掌握體系運行流程環(huán)節(jié)，將各級人員逐步培養(yǎng)成能招募、會甄選、善育成的專業(yè)型人才。
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