【導(dǎo)讀】正是由于人力資本在人類社會經(jīng)濟(jì)生活中的這種核心地位,使得掌握。色直接決定了企業(yè)能否健康順利地發(fā)展。本篇論文正是基于上述的考慮,首先對知識型員工進(jìn)行了全新的定義,這種定義更符合當(dāng)今社會的現(xiàn)狀。通過翻閱大量的資料文獻(xiàn)對國內(nèi)外研究。結(jié)合所了解的我國現(xiàn)狀并分析我國企業(yè)對。總結(jié)出5點主要的不足之處:重使用輕開發(fā);忽視激勵群體的層次性與差異性;企業(yè)未建立客觀準(zhǔn)確的績效評估體系;把激勵簡單等同于獎勵;薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理。最后結(jié)合激勵方面的理論知。制;實施全面薪酬戰(zhàn)略;建立符合實際的績效評估體系。決和改進(jìn)的意見。方位的研究并達(dá)到了從實際上基本能解決我國管理現(xiàn)狀的水平。導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出。行研究所取得的研究成果。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。理技能和能夠不斷自我更新知識的大中專學(xué)歷以上的員工。