【導(dǎo)讀】目前,企業(yè)對知識型員工薪酬問題或多或少存在著認識上的誤。鑒于上述狀況,其對策是:應(yīng)加強知識型員工薪酬。管理工作;推行全面薪酬管理制度。是最敏感的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)制定合理的薪酬制度,不僅是吸引和留住。一流知識型人才的前提,也是人力資本不斷增值的重要基礎(chǔ)。加拿大著名的學(xué)者、加拿大優(yōu)秀基金評選。合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加價值。手將數(shù)據(jù)輸入計算機而不是用手扛一個五十磅重的麻包。值高于其動手所創(chuàng)造的價值的員工。作中的自我引導(dǎo)和自我管理,而不愿意受制于一些刻板的工作形式,更喜歡獨自工作的自由和刺激,以及更具張力的工作安排。知識型員工由于占有特殊生。他們有能力接受新工作、新任務(wù)的挑。戰(zhàn),擁有遠遠高于傳統(tǒng)工人的職業(yè)選擇權(quán)??赡馨l(fā)生在任意的工作外時間和場合。果,期待自己的工作更有意義并對企業(yè)有所貢獻。他們注重他人、組??椉吧鐣脑u價,強烈希望得到社會的認可和尊重。于對知識的探索和真理的追求而蔑視任何權(quán)威。