知識(shí)型員工的特點(diǎn)及其管理策略研究學(xué)年論-資料下載頁(yè)
2025-01-08 09:58本頁(yè)面
【正文】 南京工程學(xué)院學(xué)年論文 9 分析，知識(shí)型員工大多有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求，追求提升自身 所具有的知識(shí)資本以及高層次的自我超越和自我完善。因此，企業(yè)應(yīng)為知識(shí)型員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建立一整套培養(yǎng)計(jì)劃，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助知識(shí)型員工解決學(xué)習(xí)困難。 四、知識(shí)型員工的測(cè)評(píng) （一） 生產(chǎn)率和報(bào)酬 當(dāng)測(cè)評(píng)每個(gè)員工創(chuàng)造的價(jià)值并給予報(bào)酬時(shí)，不可能千篇一律。但如果公司給出的差別沒(méi)有可以量化及有邏輯的理由，決策就可能顯得武斷并招致不滿情緒。 （二）測(cè)算自然減員真實(shí)成本 在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上，自然減員是不可避免的，但失去某些員工的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于失去另一些員工。用工經(jīng)濟(jì)學(xué)能幫助主管們?cè)谧匀粶p員的直接結(jié)果之外，也看到間接成本。只有當(dāng)主管們考慮了自然減員的全部成本時(shí)，他們才能開(kāi)始計(jì)算準(zhǔn)備為留住人才花費(fèi)多少，并理解如何集中使用這筆投資。 （三）建立適當(dāng)?shù)男匠晷问? 在許多技術(shù)工作中，員工表現(xiàn)的差異很大，通常人們期望提供能反映這些差異的、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬機(jī)會(huì)。當(dāng)員工們致力于短期目標(biāo)（如達(dá)到銷售額度）時(shí)，建立這樣的方案相對(duì)容易。但在多數(shù)長(zhǎng)期取向的行為背景下 ——— 如在銷售額較低、前期研發(fā)投資 較高的新創(chuàng)行業(yè) ——— 將報(bào)酬與價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)系就比較難辦，需要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在這種情況下，可變薪酬就要盯住一項(xiàng)能提供更長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的領(lǐng)先指標(biāo)的投資，如股票價(jià)格。 （四） 績(jī)效特征 ⒈績(jī)效行為難以監(jiān)控 。 知識(shí)型員工創(chuàng)造性的工作特點(diǎn)決定了他們的工作一般重復(fù)程度較低，沒(méi)有確定的流程和步驟，不存在固定的工作規(guī)則，工作方式發(fā)生 南京工程學(xué)院學(xué)年論文 10 了根本性的變化。因此，其工作過(guò)程往往是無(wú)形的，這種非標(biāo)準(zhǔn)化的自主性強(qiáng)的工作內(nèi)容及非程序化的績(jī)效行為很難進(jìn)行過(guò)程上的監(jiān)控與考評(píng)。 ⒉績(jī)效成果難以衡量 。 由于知識(shí)型員工工作特點(diǎn)的特殊性，他們的工作主要是思維性活動(dòng) ，勞動(dòng)過(guò)程往往是無(wú)形的，其績(jī)效結(jié)果的取得一般需要較長(zhǎng)的時(shí)間或經(jīng)歷一定的時(shí)間周期，有些工作甚至具有很大的不確定性，不會(huì)馬上產(chǎn)生效益。因此，工作成果在短期內(nèi)難以體現(xiàn)出來(lái)，更不易量化，這使傳統(tǒng)的基于行為和結(jié)果的績(jī)效評(píng)價(jià)體系受到了挑戰(zhàn)。 ⒊績(jī)效取得的團(tuán)隊(duì)合作性 。 知識(shí)的專業(yè)化使知識(shí)型員工價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以分 工與協(xié)作的形式進(jìn)行，因此知識(shí)型員工的許多工作任 務(wù)都是以團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)完成的，勞動(dòng)成果多是團(tuán)隊(duì)智慧和勞動(dòng)的結(jié)晶。在知識(shí)型 員工的工作團(tuán)隊(duì)中，雖然團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)和個(gè)體的努力密不可分，但團(tuán)隊(duì)合作的 成果卻很難分割到每個(gè)人身上，很難 量化地界定出某個(gè)人貢獻(xiàn)了多少 。 南京工程學(xué)院學(xué)年論文 11 參考文獻(xiàn) [1] 劉平宇 .知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略 .中國(guó)科技產(chǎn)業(yè) ,2022(12) [2]崔如波 .聚焦企業(yè)家人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及價(jià)值 .光明日?qǐng)?bào) ,20220702 [3]趙曙明，沈群紅．知識(shí)企業(yè)與知識(shí)管理．南京大學(xué)出版社， 2022， 6 [4]王小華祝紅藝 :知識(shí)型員工激勵(lì)探究 [J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)， 2022， 5： 9093 [5]譚慧潔劉耀中王月新 :知識(shí)型員工的管理對(duì)策 — 自我管理 [J].經(jīng)濟(jì)論壇， 2022（ 13） 9798 [6]張向前 .信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理 [J].經(jīng)濟(jì)管理， 2022（ 2） [7]周天慧，蔡耿謙．知識(shí)管理理論與策略研究．中國(guó)軟科學(xué)， 2022， 9 [8]常荔，鄒珊剛．知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成．科研管理， 2022,2 [9]吳敏潔，唐偉．知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人本管理．華東經(jīng)濟(jì)管理， 2022， 4 [10]李顯君．國(guó)富之源－企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力．企業(yè)管理出版社， 2022， 1 [11]魏江．知識(shí)特征和企業(yè)知識(shí)管理．科研管理， 2022， 3 [12]朱戰(zhàn)備等．知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力．中國(guó)信息導(dǎo)報(bào)， 2022， 12 南京工程學(xué)院學(xué)年論文 12 致 謝 這是我第一次寫學(xué)年論文，從選題到列大綱都讓我有點(diǎn)不知所措?，F(xiàn)在 論文總算要 完成 了 ， 首先 我衷心感謝 指導(dǎo)我們的林竹 老師在論文撰寫期間所給予的大力支持與幫助 ，然后還有同組的小伙伴們相互的討論與幫助，這些都讓我的思維得以活躍起來(lái)，從而能夠順利完成學(xué)年論文， 在此我要向 老師與同伴們 致以誠(chéng)摯的謝意與敬意！ 感謝 學(xué)校的 圖書(shū)館 ，讓我得以 收集論文資料 ，當(dāng)然還有我們生活的好幫手 —— 網(wǎng)絡(luò)，這些都讓我的論點(diǎn)找到支持，相信下一次我會(huì)更好的、更快的找到寫論文的思路
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