可視管理入門-資料下載頁
2025-05-13 04:08本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下，前者意謂著生產(chǎn)順利，后者表示出了問題。及交期成功與否的要素。這此要素包括了從企業(yè)整體策略。的展現(xiàn)，以至生產(chǎn)績效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表?？梢暪芾頌楝F(xiàn)場之屋不可或缺的基礎(chǔ)之一。所以，可視管理的第一個原則，就是要使。的機器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動停止生產(chǎn)。單，旅館方面若無法滿足房客的這些需求，也算構(gòu)成異常現(xiàn)象。作業(yè)員，都能看得見異常之處，以便能立即采取矯正行動。然而，在實施可視管理的場所，管理人員只要一走。可視管理的技法，使得現(xiàn)場的員工得以解決這些問題?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及改善。這5個范圍里，需詳細(xì)視察使之可視化。突顯異常現(xiàn)象，例如供料短缺。力改進、換模時間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正。
【正文】 一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。圖上的實際換模時間，開始沿 著目標(biāo)直線走！此乃因為作業(yè)員對目標(biāo)有了認(rèn)識，而且了解到管理部門期望他們達成目標(biāo)。無論何時，一旦換模時間數(shù)值跳到目標(biāo)線之上，他們就知道有異常 (工具遺失等 )發(fā)生了，然后采取行動，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。數(shù)字本身并不足以激勵員工。缺少了目標(biāo)值，數(shù)字就是死的。 松下電氣公司的前任質(zhì)量管理中心的處長伊藤讓，對目標(biāo)值能激勵員工的效力做了以下的注解 這是我在一家電視機工廠，觀察焊錫工人有關(guān)的工作時，很有趣味的經(jīng)驗之一。平均來說，我們的每一位工人，每個產(chǎn)品要焊 1 0個焊點，每天要做 4 0 0 個產(chǎn)品，一天總共要焊 4 000 個焊點。假設(shè)一個月工作 20 天，那么一個月就要焊 80 000 個焊點。一部彩色電視機大約需 1 000 個焊點。當(dāng)然現(xiàn)在都用自動焊錫機了。而焊錫 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 12 頁 工人被要求缺點率要維持在很低的水平，每 500 000 個至 1 000 000個焊點中，不得超過 1 個以上的缺點。 到我們工廠參觀的訪客，經(jīng)常會對我們從事如此單調(diào)的工作，而又不會發(fā)生嚴(yán)重的失誤而感到驚訝！但是，讓我們想想看，人類所做的另一種單調(diào)的工作，以走路為例吧，我們終生都在走路，一而再、再而三重復(fù)相同 的動作。這是一種極度單調(diào)的動作；但是仍然有些人，像是奧林匹克運動會的選手，他們致力于追求打破記錄。這可以拿來比喻在工廠里，我們是如何來達成質(zhì)量控制的目標(biāo)。 有些工作可以是很單調(diào)的，但是假使我們能夠給予工人，有執(zhí)行任務(wù)的感覺，或是一個目標(biāo)去追求，則即使在單調(diào)的工作中，也能保持著工作的興趣。 改善的終極目標(biāo)，就是要實現(xiàn)最高管理部門的方針。最高管理部門的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當(dāng) 這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。 當(dāng)現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 12 頁 以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了?？梢暪芾碛兄谡J(rèn)定問題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程 (維持的功能 )以及改進流程 (改善的功能 )的一種工具?？梢暪芾硎枪奈璎F(xiàn)場員工達成管理目標(biāo)很有效的工具。將達成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會 ，增強他們自己的工作績效。
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