可視管理入門-在線瀏覽
2024-07-25 04:08本頁面
【正文】 2 頁 旅館的房客來到前臺，要求一顆阿斯匹林或鄰近好吃的餐館名單，旅館方面若無法滿足房客的這些需求，也算構(gòu)成異常現(xiàn)象。 大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達，最后才送到最高管理人員，因此在往上級呈報途中，信息就愈來愈抽象而還遠離了事實?？梢暪芾淼募挤ǎ沟矛F(xiàn)場的員工得以解決這些問題。大野耐一曾說過，一 條絕不會停止的生產(chǎn)線，不是太完美了 (當然，這是不可能的 )，要不就是極端地差勁。“能停止的生產(chǎn)線”，是現(xiàn)場可視管理最好的例子之一?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即能發(fā)送警告的信息。 [NextPage] 5M 現(xiàn)場里，管理人員必須管理 5 個 M： 人員 ( M a n p o w e r ) 機器 ( M a c h i n e s ) 材料 ( M a t e r i a l s ) 方法 ( M e t h o d s ) 測量 ( M e a s u r e m e n t s )。 人員方面 (作業(yè)員 ) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 12 頁 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。 機器方面 你如何知 道機器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發(fā)生時，機器能立即自動停止下來。是否是計劃性的停機？因換模設置而停機？因質(zhì)量問題而停機？因機器故障而停機？因預防保養(yǎng)而停機？ 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別，都必須標示出來。 材料方面 你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過 多的數(shù)量。 物料儲存的位置要標示出來，并且要標明庫存數(shù)量水準及料號?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突顯異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。這些標準書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時，要如何處置。感溫貼紙要貼在發(fā)動機上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 5S 以應用的地方。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正。當你接近現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件，或沒有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。 清掃 (將機器及工作區(qū)域打掃干凈 )：機器地面及墻壁是否干凈？你能否檢查出機器上的異常之處 (震動、漏油等 )？清掃做得好的話，任何的異常之處，就立即變?yōu)楹苊黠@可見了。是否可看得見？你為他們設定了標準嗎？作業(yè)員遵守這些標準嗎？工人必須將數(shù)據(jù)記錄下來，寫在圖表上，并且依據(jù)要求做每小時、每天或每周的點檢列表工作。良好的 5 S，意謂著只要機器一運轉(zhuǎn)，即能
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1