可視管理入門-文庫吧在線文庫
【正文】 原因停止下來。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，問題即能看得出來。前者意謂著生產(chǎn)順利，后者表示出了問題。所以，可視管理為現(xiàn)場之屋不可或缺的基礎(chǔ)之一。 大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá)，最后才送到最高管理人員，因此在往上級(jí)呈報(bào)途中，信息就愈來愈抽象而還遠(yuǎn)離了事實(shí)?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即能發(fā)送警告的信息。 機(jī)器方面 你如何知 道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器能立即自動(dòng)停止下來。可以利用信號(hào)燈或蜂鳴器，突顯異常現(xiàn)象，例如供料短缺。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正。是否可看得見？你為他們設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)嗎？作業(yè)員遵守這些標(biāo)準(zhǔn)嗎？工人必須將數(shù)據(jù)記錄下來，寫在圖表上，并且依據(jù)要求做每小時(shí)、每天或每周的點(diǎn)檢列表工作。當(dāng)作業(yè)員無法在周期時(shí)間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來，給所有 的員工看 (這些現(xiàn)物，有時(shí)稱之為“斬首示眾臺(tái)”，此詞是從中古時(shí)代，將罪犯斬首陳列于村中廣場而來 )。 質(zhì)量圈活動(dòng)。每一次換模時(shí)，就測定時(shí)間，然后標(biāo)在圖上。平均來說，我們的每一位工人，每個(gè)產(chǎn)品要焊 1 0個(gè)焊點(diǎn)，每天要做 4 0 0 個(gè)產(chǎn)品，一天總共要焊 4 000 個(gè)焊點(diǎn)。 有些工作可以是很單調(diào)的，但是假使我們能夠給予工人，有執(zhí)行任務(wù)的感覺，或是一個(gè)目標(biāo)去追求，則即使在單調(diào)的工作中，也能保持著工作的興趣?？梢暪芾硎枪奈璎F(xiàn)場員工達(dá)成管理目標(biāo)很有效的工具。當(dāng) 這些方針逐層往下一個(gè)管理階層展開時(shí)，最后就會(huì)展開至現(xiàn)場的層級(jí)，每一個(gè)人就知道，為何必須要從事改善的活動(dòng)。而焊錫 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 12 頁 工人被要求缺點(diǎn)率要維持在很低的水平，每 500 000 個(gè)至 1 000 000個(gè)焊點(diǎn)中，不得超過 1 個(gè)以上的缺點(diǎn)。無論何時(shí)，一旦換模時(shí)間數(shù)值跳到目標(biāo)線之上，他們就知道有異常 (工具遺失等 )發(fā)生了，然后采取行動(dòng)，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。在此例中，我們就在機(jī)器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。每小時(shí)及每天的目標(biāo)，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實(shí)際產(chǎn)量數(shù)值。我們 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 12 頁 看到生產(chǎn)線旁，有多余供應(yīng)物料的箱子；裝載物料的臺(tái)車沒有放在指定的格位內(nèi)；通道上放滿了箱子、繩子、不合格品及地毯時(shí)，就知 道發(fā)生異常了 (通道就其意是供通行之用，不是一個(gè)儲(chǔ)存場所 )。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 材料方面
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