可視管理入門(編輯修改稿)
2025-06-27 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處置。 測量 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動機上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)，仍在改善進行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計是否已經(jīng)正確地被校正過了？現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進、換模時間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。 5S 以應(yīng)用的地方。當(dāng)我們從事 5 S 時，我們會發(fā)現(xiàn)做了 5 S 之后管理就更容易可視化了 。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?5S 的方法來構(gòu)筑： 整理 (去除不需要的東西 )：現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項物品。當(dāng)你接近現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件，或沒有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。 整頓 (將要的東西擺放成有秩序的樣子 )：在現(xiàn)場每一項物品都 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 12 頁 必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正 確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品沒有定位，就很容易看得出來。 清掃 (將機器及工作區(qū)域打掃干凈 )：機器地面及墻壁是否干凈？你能否檢查出機器上的異常之處 (震動、漏油等 )？清掃做得好的話，任何的異常之處，就立即變?yōu)楹苊黠@可見了。 清潔 (保持個人的干凈以及每天做上述三個 S )：員工是否正確地穿著工作服？他們使用安全眼鏡及手套嗎？他們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃，并且有否當(dāng)做他們每日例行工作的一部分？ 教養(yǎng) (自律 )：每一個人的 5S 職責(zé)要明確規(guī)定下來。是否可看得見？你為他們設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)嗎？作業(yè)員遵守這些標(biāo)準(zhǔn)嗎？工人必須將數(shù)據(jù)記錄下來，寫在圖表上，并且依據(jù)要求做每小時、每天或每周的點檢列表工作。管理階層可以要求作業(yè)員，在下班前每天將數(shù)據(jù)資料填妥，作為養(yǎng)成自律習(xí)慣的手段。良好的 5 S，意謂著只要機器一運轉(zhuǎn)，即能生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。 當(dāng)我們走入現(xiàn)場，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場績效的成果。我們 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資
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