可視管理入門-預(yù)覽頁
【正文】 管理的運作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期 ( Q C D )成功與否的要素。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個流程了。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 12 頁 旅館的房客來到前臺，要求一顆阿斯匹林或鄰近好吃的餐館名單，旅館方面若無法滿足房客的這些需求，也算構(gòu)成異?，F(xiàn)象?？梢暪芾淼募挤?，使得現(xiàn)場的員工得以解決這些問題?！澳芡Ｖ沟纳a(chǎn)線”，是現(xiàn)場可視管理最好的例子之一。 [NextPage] 5M 現(xiàn)場里，管理人員必須管理 5 個 M： 人員 ( M a n p o w e r ) 機(jī)器 ( M a c h i n e s ) 材料 ( M a t e r i a l s ) 方法 ( M e t h o d s ) 測量 ( M e a s u r e m e n t s )。 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。是否是計劃性的停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別，都必須標(biāo)示出來。 物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時，要如何處置。 5S 以應(yīng)用的地方。當(dāng)你接近現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機(jī)器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件，或沒有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。 清掃 (將機(jī)器及工作區(qū)域打掃干凈 )：機(jī)器地面及墻壁是否干凈？你能否檢查出機(jī)器上的異常之處 (震動、漏油等 )？清掃做得好的話，任何的異常之處，就立即變?yōu)楹苊黠@可見了。良好的 5 S，意謂著只要機(jī)器一運轉(zhuǎn)，即能生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)當(dāng)記述如何確認(rèn)異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。 現(xiàn)場所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ摺? 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)。 設(shè)備總合效率 (Overall Equipment Efficiency, OEE)。 可視管理的第三個目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。其次，再畫上目標(biāo)值 (在 6 月份為 1 . 5 小時 )。 一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。缺少了目標(biāo)值，數(shù)字就是死的。一部彩色電視機(jī)大約需 1 000 個焊點。這是一種極度單調(diào)的動作；但是仍然有些人，像是奧林匹克運動會的選手，他們致力于追求打破記錄。最高管理部門的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道?？梢暪芾碛兄谡J(rèn)定問題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。
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