生產(chǎn)作業(yè)管理入門-咨詢公司為某交通股份公司制作-預(yù)覽頁
【正文】 多學(xué)習(xí) 、 多觀察 、 多思考 、 多實(shí)踐 。 – 20世紀(jì) 20年代 ， 吉爾布雷斯夫婦 ——分解動作研究 、 管理心理學(xué) 。 物料需求計(jì)劃 （ Material Requirements Planning, MRP） 被提出來 。 生產(chǎn)作業(yè)管理 今日議題 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的重要性 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的演進(jìn) ? 生產(chǎn)作業(yè)管理管什么 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理要解決的基本問題 （ 1） 穩(wěn)定地生產(chǎn)出無缺陷的質(zhì)量； （ 2） 不斷降低生產(chǎn)成本； （ 3） 縮短交貨期 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備 (2) ? 生產(chǎn)過程組織 – 工藝專業(yè)化； – 對象專業(yè)化； – 成組加工單元 。 – 聚焦工廠：將相關(guān)的設(shè)備 、 工序和人員聚焦配置和管理 ， 生產(chǎn)針對特殊細(xì)分市場的相對狹窄的產(chǎn)品組合 。 ? 設(shè)備布置的方法 – 活動相關(guān)圖法 – 從至表法 ? 一種根據(jù)零件或作業(yè)在各種設(shè)備或工作中心之間移動的次數(shù) ， 合理地安排設(shè)備布置方案的嘗試性方法 ， 主要用于車間內(nèi)的設(shè)備布置或是工作場所的設(shè)備布置 。這就是所謂的 “ 牛鞭 ” 效應(yīng)。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置生產(chǎn)方式庫存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 牛鞭效應(yīng)示意圖 時間 需求量 顧客消費(fèi)量 需求量 需求量 經(jīng)銷商訂貨量 需求量 批發(fā)商訂貨量 供應(yīng)商計(jì)劃 時間 時間 時間 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置生產(chǎn)方式庫存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的生產(chǎn)哲學(xué) ? 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式簡單地說就是：將必要的原材料和零部件 ， 以必要的數(shù)量和完美的質(zhì)量 ， 在必要的時間 ， 送往必要的地點(diǎn) 。 – 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品 , 避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 。 ? 存貨的四種基本類型 （ 1） 周轉(zhuǎn)存貨； ? 為獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和數(shù)量折扣 ， 周期性地按批量訂貨 。 ? 淡季為旺季的銷售或閑期為忙期生產(chǎn)均衡而儲備的存貨 。 ? 存貨可能被用來掩蓋或彌補(bǔ)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、生產(chǎn)控制制度不健全、需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品配套性差等問題。 ? 質(zhì)量的含義 ——適用性 。 – 高級統(tǒng)計(jì)方法 ? 高級實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 、 多元統(tǒng)計(jì)分析 、 運(yùn)籌學(xué)方法 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法 ——6 ?法 6? % ? 1? 2? 3? 6 ? 4? 5? 1? 2? 3? 4? 5? % 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 全面質(zhì)量管理原則 ? 改進(jìn)再改進(jìn)， “精益求精” ? 全員參與，“群眾運(yùn)動” ? 樹立標(biāo)桿， “止于至善” ? 及時生產(chǎn)，“趨零庫存” ? 運(yùn)用質(zhì)管方法，“工欲善必先利其器” 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 設(shè)計(jì)開發(fā) 生產(chǎn) 采購 安裝 服務(wù) ISO9003 I S O 9 0 0 2 I S O 9 0 0 1 模式 ISO 9000 系列文件 ISO 9004 特定工業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)文件 全面質(zhì)量管理（ TQM） ISO9000系列 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 ISO9000的鑒定認(rèn)證過程 ? 包括 20方面 , 由一個具有 ISO 9000專門知識和資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 生產(chǎn)作業(yè)管理 謝謝大家！ 耐住艱苦
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