生產(chǎn)作業(yè)管理入門-咨詢公司為某交通股份公司制作-全文預(yù)覽
【正文】 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 —某醫(yī)院的診室布局 ? 目前的布局 掛號室 初診 門診一室 門診二室 X光室 化驗室 B超 手術(shù)室 手術(shù)后 休息室 理療室 10mm 10mm 40m 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 1） ? 在掛號與初診不動的情況下，優(yōu)化原有布局 – 病員在診室間每日平均走動次數(shù)圖 2 3 4 5 6 7 8 1 3 100 100 50 20 30 30 20 20 0 10 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 1 2 4 5 6 7 8 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 2） ? 現(xiàn)布局的病員流圖 1 2 3 4 5 6 7 8 100 50 100 20 20 30 10 20 30 30 20 總距離 =100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*10 20*30+20*10+20*10+10*30+30*10=6700m 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 3） ? 新布置方案的目標(biāo)是，要使病人進入醫(yī)院后在就診區(qū)總的走動距離最短。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)在三個方面進行配置 ? 生產(chǎn)能力決策； – 需求決定供給； – 規(guī)模經(jīng)濟性與經(jīng)驗曲線； – 決策樹法； ? 選址； ? 設(shè)備布置 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 產(chǎn)品工藝矩陣 IV 連續(xù)流動 III 連接的順序流動 （流動裝配線） II 間斷的順序流動 （成批生產(chǎn)） I 方向混雜的流動 （多任務(wù)車間） IV 大批量 高標(biāo)準(zhǔn)化大宗產(chǎn)品 III 少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量 II 多品種 較低產(chǎn)量 I 低產(chǎn)量 低標(biāo)準(zhǔn)化一樣一件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品壽命周期階段 工藝流程結(jié)構(gòu)、工藝流程壽命周期階段 商業(yè) 印刷機 重型機器設(shè)備 汽車組裝 制糖工業(yè) 不可行域 不可行域 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 三種生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； – 規(guī)模經(jīng)濟性； – 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式； – 精干生產(chǎn)方式 。 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理管什么 ？ – 人 、 項目 、 設(shè)施 、 機械 、 運輸工具 、 倉庫 、 信息； ? 生產(chǎn)作業(yè)管理做什么 ？ – 制訂生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略； – 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的配置； – 生產(chǎn)方式的確定； – 生產(chǎn)計劃； – 物料需求計劃 （ MRP） ； – 庫存控制； – 質(zhì)量管理 。 – 20世紀(jì) 70年代 ， 日本豐田汽車公司 ， 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 （ JustInTime, JIT） 。 – 20世紀(jì) 50年代 ， 戴明和朱蘭 ——統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù) 、 工人參與質(zhì)量管理改進 。 生產(chǎn)作業(yè)管理 希望達到的效果 ? 樹立生產(chǎn)作業(yè)管理的意識； ? 掌握重要的生產(chǎn)作業(yè)管理方法； ? 了解生產(chǎn)作業(yè)管理中的重要概念； ? 為進一步學(xué)習(xí)提高做一定的基礎(chǔ)儲備 。 ? 觀念上落后：靠庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)；靠檢驗保證質(zhì)量；靠加大批量提高設(shè)備利用率；靠加班滿足交貨期要求的 。 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理是實施公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵 。生產(chǎn)作業(yè)管理入門 為西藏天路制作 — 生產(chǎn)作業(yè)管理 我們不能設(shè)想 生產(chǎn)機器 將會自動地做它的工作。 19841994 T/Maker Co. 生產(chǎn)作業(yè)管理 今日議題 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的重要性 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的演進 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理管什么 生產(chǎn)作業(yè)管理 問題 ? 生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域 ， 哪個領(lǐng)域在創(chuàng)造價值 ？ ? 對于一個企業(yè)來說 ， 哪些部門或職能能創(chuàng)造價值 ？ 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理的三大重要性 ? 生產(chǎn)運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié) 。 ? 表現(xiàn)在產(chǎn)品上 ， 質(zhì)量差 、 成本高 、 交貨期長 。 ? ? 生產(chǎn)管理者要清楚自己的角 ? 色 ， 培養(yǎng)自己的管理意識 ， ?
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