生產(chǎn)作業(yè)管理入門-咨詢公司為某交通股份公司制作-全文預(yù)覽
【正文】 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 —某醫(yī)院的診室布局 ? 目前的布局 掛號(hào)室 初診 門診一室 門診二室 X光室 化驗(yàn)室 B超 手術(shù)室 手術(shù)后 休息室 理療室 10mm 10mm 40m 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 1） ? 在掛號(hào)與初診不動(dòng)的情況下，優(yōu)化原有布局 – 病員在診室間每日平均走動(dòng)次數(shù)圖 2 3 4 5 6 7 8 1 3 100 100 50 20 30 30 20 20 0 10 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 1 2 4 5 6 7 8 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 2） ? 現(xiàn)布局的病員流圖 1 2 3 4 5 6 7 8 100 50 100 20 20 30 10 20 30 30 20 總距離 =100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*10 20*30+20*10+20*10+10*30+30*10=6700m 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 3） ? 新布置方案的目標(biāo)是，要使病人進(jìn)入醫(yī)院后在就診區(qū)總的走動(dòng)距離最短。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)在三個(gè)方面進(jìn)行配置 ? 生產(chǎn)能力決策； – 需求決定供給； – 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與經(jīng)驗(yàn)曲線； – 決策樹(shù)法； ? 選址； ? 設(shè)備布置 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 產(chǎn)品工藝矩陣 IV 連續(xù)流動(dòng) III 連接的順序流動(dòng) （流動(dòng)裝配線） II 間斷的順序流動(dòng) （成批生產(chǎn)） I 方向混雜的流動(dòng) （多任務(wù)車間） IV 大批量 高標(biāo)準(zhǔn)化大宗產(chǎn)品 III 少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量 II 多品種 較低產(chǎn)量 I 低產(chǎn)量 低標(biāo)準(zhǔn)化一樣一件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品壽命周期階段 工藝流程結(jié)構(gòu)、工藝流程壽命周期階段 商業(yè) 印刷機(jī) 重型機(jī)器設(shè)備 汽車組裝 制糖工業(yè) 不可行域 不可行域 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 三種生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； – 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性； – 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式； – 精干生產(chǎn)方式 。 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理管什么 ？ – 人 、 項(xiàng)目 、 設(shè)施 、 機(jī)械 、 運(yùn)輸工具 、 倉(cāng)庫(kù) 、 信息； ? 生產(chǎn)作業(yè)管理做什么 ？ – 制訂生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略； – 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的配置； – 生產(chǎn)方式的確定； – 生產(chǎn)計(jì)劃； – 物料需求計(jì)劃 （ MRP） ； – 庫(kù)存控制； – 質(zhì)量管理 。 – 20世紀(jì) 70年代 ， 日本豐田汽車公司 ， 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 （ JustInTime, JIT） 。 – 20世紀(jì) 50年代 ， 戴明和朱蘭 ——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù) 、 工人參與質(zhì)量管理改進(jìn) 。 生產(chǎn)作業(yè)管理 希望達(dá)到的效果 ? 樹(shù)立生產(chǎn)作業(yè)管理的意識(shí)； ? 掌握重要的生產(chǎn)作業(yè)管理方法； ? 了解生產(chǎn)作業(yè)管理中的重要概念； ? 為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高做一定的基礎(chǔ)儲(chǔ)備 。 ? 觀念上落后：靠庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)；靠檢驗(yàn)保證質(zhì)量；靠加大批量提高設(shè)備利用率；靠加班滿足交貨期要求的 。 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理是實(shí)施公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵 。生產(chǎn)作業(yè)管理入門 為西藏天路制作 — 生產(chǎn)作業(yè)管理 我們不能設(shè)想 生產(chǎn)機(jī)器 將會(huì)自動(dòng)地做它的工作。 19841994 T/Maker Co. 生產(chǎn)作業(yè)管理 今日議題 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的重要性 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的演進(jìn) ? 生產(chǎn)作業(yè)管理管什么 生產(chǎn)作業(yè)管理 問(wèn)題 ? 生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域 ， 哪個(gè)領(lǐng)域在創(chuàng)造價(jià)值 ？ ? 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 哪些部門或職能能創(chuàng)造價(jià)值 ？ 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理的三大重要性 ? 生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié) 。 ? 表現(xiàn)在產(chǎn)品上 ， 質(zhì)量差 、 成本高 、 交貨期長(zhǎng) 。 ? ? 生產(chǎn)管理者要清楚自己的角 ? 色 ， 培養(yǎng)自己的管理意識(shí) ， ?
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