【摘要】第6講生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第6講2第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡
2025-01-20 13:18
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃概述1綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制35MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定1、生產(chǎn)計(jì)劃的含義?生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?廣義生產(chǎn)計(jì)劃:指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行的計(jì)劃
2025-02-15 09:28
【摘要】第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容§計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。
2025-01-23 20:39
【摘要】POM1第5章工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量?引言?工作設(shè)計(jì)?工作測(cè)量?人機(jī)工程POM2第一節(jié)引言一、生產(chǎn)率與人的行為(一)生產(chǎn)率及其影響因素1、生產(chǎn)率使用的資源系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)率?2、提高生產(chǎn)率的途徑POM3生產(chǎn)率與人的行為(續(xù))3、影響
2025-02-15 14:52
【摘要】第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制?引言?通過MRP確定各車間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃,從而將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,將車間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個(gè)班組、各個(gè)工作地和各個(gè)工人的任務(wù)。只有將計(jì)劃安排到工作地和工人,任務(wù)才算真正落到實(shí)處。將任務(wù)安排到工作地,牽涉到任務(wù)分配和作業(yè)排序問題,這正是本章要討論的。?作業(yè)計(jì)劃問題的
2025-02-08 22:59
【摘要】能力計(jì)劃合計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃中國(guó)最大的資料庫(kù)下載計(jì)劃過程2020/2/21中國(guó)最大的資料庫(kù)下載短期計(jì)劃車間生產(chǎn)計(jì)劃人員安排中期計(jì)劃銷售計(jì)劃、生產(chǎn)與預(yù)算計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、人員計(jì)劃、合同長(zhǎng)期計(jì)劃企業(yè)目標(biāo)R&D,設(shè)備更新及定位三
2025-08-08 13:30
【摘要】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃§一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,是否要生產(chǎn)計(jì)劃?
2025-02-23 12:14
【摘要】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Economics&Managementcollege,HNU陳酉宜2第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃AggregatePlanning計(jì)劃管理的一般概念綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)
2025-04-30 02:22
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用,理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃
2025-01-09 18:15
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君計(jì)劃管理概述1、企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不
2025-01-11 10:54
【摘要】第六章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一種一次性的工作;是一個(gè)用于達(dá)到某一明確目標(biāo)的組織單元,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,有明確的可利用資源,明確的性能指標(biāo)約定;需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)組織起來的人員;成功地完成一次開發(fā)性的產(chǎn)品或勞務(wù)。第一節(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目有些共同的特點(diǎn):一是它們相對(duì)規(guī)模較大,甚
2025-01-18 11:46
【摘要】2022/8/27生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì),運(yùn)行與維護(hù)過程的管理,它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,組織和控制。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè),特別是制造業(yè)為研究對(duì)象,其注目點(diǎn)主要是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計(jì)劃和控制,一般稱為
2025-08-15 23:22
【摘要】第五章生產(chǎn)與運(yùn)作流程金泉?組織將原材料、人力、資本、技術(shù)和能源轉(zhuǎn)化為可用的輸出(產(chǎn)品或者服務(wù))的過程。包括:?制造過程?服務(wù)過程生產(chǎn)過程:?簡(jiǎn)·道新近在一座大城市的近郊開設(shè)了一家洗車店,主要面向高檔洗車市場(chǎng)區(qū)隔,向豪華轎車提供周到的洗車服務(wù),這些豪華轎車的車主們十分珍
2025-05-23 17:01
【摘要】設(shè)施選址?2023年06月03日,遼寧沈陽綠島室內(nèi)足球場(chǎng)被爆破拆除。沈陽綠島室內(nèi)足球場(chǎng)建于2023年,占地,辦足球比賽可容納3萬多人,曾是亞洲最大的室內(nèi)體育場(chǎng)。?因遠(yuǎn)離市區(qū)交通不便,鮮有利用等原因被爆破拆除的。一、設(shè)施選址的基本問題及其重要性
2025-02-15 12:03
【摘要】主講人:XX單位:XXXX大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理人生觀念轉(zhuǎn)變:才能盲目樂觀,現(xiàn)金/顧客/周轉(zhuǎn)模式取代大而全大而威模式,經(jīng)營(yíng)全球化取代內(nèi)部相互殘殺\放權(quán)\監(jiān)督\制約取代疑人不用,用人不疑,奮斗不息?研究對(duì)象、研究?jī)?nèi)容與研
2025-01-09 18:10