生產(chǎn)作業(yè)管理入門(mén)培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 、 交貨期 ， 是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的三個(gè)關(guān)鍵要素 ， 而質(zhì)量更是居首位的要素 。 2023/3/29 40 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 JIT生產(chǎn)方式的 3項(xiàng)基本構(gòu)成要素圖 全面 質(zhì)量 消除 浪費(fèi) 人員 素質(zhì) 2023/3/29 41 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 JIT基本構(gòu)成要素之一 : 消除浪費(fèi) ? 豐田公司歸納常見(jiàn)的 7種形式的浪費(fèi) ： 消除 浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn) 等候時(shí)間 運(yùn)送 工藝流程不完善 庫(kù)存 質(zhì)量缺陷 缺乏整體性 2023/3/29 42 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 JIT基本構(gòu)成要素之二 : 全面質(zhì)量 全面 質(zhì)量 企業(yè)高層管理 操作一體化 防止質(zhì)量缺陷 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量自我保障 持續(xù)改進(jìn) 2023/3/29 43 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 JIT基本構(gòu)成要素之三 : 人員素質(zhì)準(zhǔn)備 人員 素質(zhì) 規(guī)章制度 靈活性 自主性 人力開(kāi)發(fā) 工作環(huán)境 創(chuàng)造性 2023/3/29 44 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的生產(chǎn)控制 – “ 看板管理 ” 是 JIT生產(chǎn)控制的一種特有方式 ， 被稱(chēng)為 “ 拉式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ” 。 – “牛鞭”效應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存。更讓他們吃驚的是，公司打印機(jī)生產(chǎn)部向物料供應(yīng)部提供的訂單的波動(dòng)比前兩者的波動(dòng)都大。 ? 存貨可能被用來(lái)掩蓋或彌補(bǔ)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、生產(chǎn)控制制度不健全、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品配套性差等問(wèn)題。 ? 淡季為旺季的銷(xiāo)售或閑期為忙期生產(chǎn)均衡而儲(chǔ)備的存貨 。 ? 存貨的四種基本類(lèi)型 （ 1） 周轉(zhuǎn)存貨； ? 為獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和數(shù)量折扣 ， 周期性地按批量訂貨 。 2023/3/29 27 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的配置 – 選址決策方法 ? 加權(quán)評(píng)分法 ? 線性規(guī)劃法 ? 設(shè)備布置 – 設(shè)備布置類(lèi)型及原則 ? 工藝專(zhuān)業(yè)化原則 （ 工藝布置 ） ； ? 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原則 （ 產(chǎn)品布置 ） ； ? 定位布置 。 現(xiàn)代生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 ? 聚焦戰(zhàn)略 。 ? 生產(chǎn)方式 – 處理流程型工業(yè)和制造裝配型工業(yè)； – 備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式； – 大量流水生產(chǎn) 、 單件小批生產(chǎn)和成批輪番生產(chǎn)方式 。 （ 1） 無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)； （ 2） 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式； （ 3） 充分授權(quán)的工人自主管理； （ 4） 滿(mǎn)足用戶(hù)要求的高度的制造系統(tǒng)柔性 。 – 20世紀(jì) 70年代 ， 日本豐田汽車(chē)公司 ， 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 （ JustInTime, JIT） 。 – 20世紀(jì) 50年代 ， 戴明和朱蘭 ——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù) 、 工人參與質(zhì)量管理改進(jìn) 。 2023/3/29 10 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 希望到達(dá)的效果 ? 樹(shù)立生產(chǎn)作業(yè)管理的意識(shí)； ? 掌握重要的生產(chǎn)作業(yè)管理方法； ? 了解生產(chǎn)作業(yè)管理中的重要概念； ? 為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高做一定的基礎(chǔ)儲(chǔ)備 。 – 觀念上落后：靠庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)；靠檢驗(yàn)保證質(zhì)量；靠加大批量提高設(shè)備利用率；靠加班滿(mǎn)足交貨期要求的 。 ? 90年代初，它年產(chǎn)汽車(chē)已經(jīng)超過(guò)了 400萬(wàn)輛接近 500萬(wàn)輛，擊敗福特汽車(chē)公司，汽車(chē)產(chǎn)量名列世界第二。這是在豐田誕生、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期錘煉的一種豐田獨(dú)特的方式方法。 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理是實(shí)施公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵 。生產(chǎn)作業(yè)管理入門(mén) 為 XX制作 — 2023/3/29 0 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 我們不能設(shè)想生產(chǎn)機(jī)器將會(huì)自動(dòng)地做它的工作。 19841994 T/Maker Co. 2023/3/29 4 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理的重要性 ? 生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié) 。 ? 豐田生產(chǎn)方式的基本概念是：通過(guò)合理的降低庫(kù)存之改良活動(dòng)，消除多余部分。豐田汽車(chē)在本世紀(jì) 60年代末即大量涌入北美市場(chǎng)。 – 表現(xiàn)在產(chǎn)品上 ， 質(zhì)量差 、 成本高 、 交貨期長(zhǎng) 。 ? ? 生產(chǎn)管理者要清楚自己的角 ? 色 ， 培養(yǎng)自己的管理意識(shí) ， ? 多學(xué)習(xí) 、 多觀察 、 多思考 、 多實(shí)踐 。 – 20世紀(jì) 20年代 ， 吉爾布雷斯夫婦
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