管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場改善培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 d by: . Wei Check by: . YAN DATE : 現(xiàn)場改善培訓(xùn)資料 1 通過改變?nèi)说挠^念 ,全員參與減少浪費、優(yōu)化工藝流程 ,降低制造成本 . 現(xiàn)場改善定義 : 2 1. ASSY生產(chǎn)力提升 100%! 2. 人力節(jié)約 50%! ASSY現(xiàn)場改善目標 : 3 ASSY現(xiàn)場改善第一階段 推廣目標 : 1. ASSY生產(chǎn)力提升 50%! 2. 人力節(jié)約 %! 4 1. 現(xiàn)場改善介紹； 2. 現(xiàn)場改善的具體步驟； 3. ATT1455 T2429現(xiàn)場改善績效對比 ； 4. ATT1455 T2429現(xiàn)場改善案例分享 ； 5. ATT1455 T2429成本投入分析； 6. 對于現(xiàn)現(xiàn)場改善的困惑解答； 7. 個人總結(jié)。 在這里我們需要特別提出的我們以前的時間概念 、 B 作業(yè)順序： 不是指制品的加工順序，而是指線員搬運物品安裝到機器上，加工后取下的作業(yè)順序； C 標準在制品： 是指放于機器上、傳送帶上、需要冷卻的物品，也就是線員按照同樣的順序作業(yè)的最少的在制品數(shù)量； D標準作業(yè)同作業(yè)標準： 作業(yè)標準是為了達到標準作業(yè)而設(shè)定的諸規(guī)準的總稱 一、現(xiàn)場改善介紹 7 標 準作業(yè) 即為 了安全地 , 低成本地生產(chǎn) 良品而確定的作業(yè) 方法 . 而不是以作成標 準作業(yè) 本身為 目的 .也就是標 準作業(yè) 并不是固定不變 的 , 而是可以通過 改善及產(chǎn) 量增減 變 化來 進 行不斷 調(diào) 整的 . 4，生產(chǎn)必要的生產(chǎn)人數(shù) : =Total 5，標準作業(yè)的前提 : , . 60 秒 51 45 58 43 人 時間 A B C D 60 秒 60 60 60 12 人 時間 A B C D 一、現(xiàn)場改善介紹 8 6，標 準作業(yè) 的改善程序 ① 明確改善需求 (目標 ) ② 仔細 觀 察現(xiàn) 狀 ， 作成現(xiàn) 狀 的 “ 標 準作業(yè) 表
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