【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理大發(fā)軟件(上海)有限公司DashoferSoftware(Shanghai)Co.,Ltd.2023/1/231版權(quán)所有:大發(fā)軟件(上海)有限公司培訓(xùn)內(nèi)容?生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念?生產(chǎn)系統(tǒng)的類型?生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策?中美日生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的比較?世界生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
2025-01-07 13:38
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理精髓主講:沈方楠老師現(xiàn)場(chǎng)管理精髓課程分三部分第一部分:自我管理第二部分:生產(chǎn)管理第三部分:團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精髓第一部分:自我管理現(xiàn)場(chǎng)管
2025-01-11 19:40
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1/173A企管理念—現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(要點(diǎn))一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十
2025-07-13 18:59
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-培訓(xùn)材料培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或振動(dòng)???????????????目??????????
2025-01-19 23:57
【摘要】生産管理基礎(chǔ)教育生産管理基礎(chǔ)教育IE改善基礎(chǔ)知識(shí)版權(quán)所有:易向陽培訓(xùn)大綱達(dá)成目的教材內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方法培訓(xùn)輔導(dǎo)●改善的概念導(dǎo)入●七大浪費(fèi)的導(dǎo)入●明白為什么要改善?●熟悉七大浪費(fèi)和改善方法●改善的目的●七大浪費(fèi)實(shí)施●各部門基層對(duì)改善感興
2025-01-11 19:15
【摘要】2022/2/5計(jì)劃-控制-靈活-成本1生產(chǎn)管計(jì)劃理與現(xiàn)場(chǎng)改善2022/2/5計(jì)劃-控制-靈活-成本2現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo):QCDPSM六大管理目標(biāo)1、Q——品質(zhì)(QUALITY——)2、C——成本(COST)3、D——交期(DELIVERY)4、P——效率(PRODUCTION
2025-01-09 06:22
【摘要】臺(tái)州經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)-生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料講師資歷:略兵頭將尾有一副扛得起的肩膀猴子和熊-簡(jiǎn)單動(dòng)作學(xué)學(xué)做飯的媽媽兵頭將尾班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置--職位特性:兩手都硬--職權(quán)不等--有福后享--有難先當(dāng)--班組長(zhǎng)的職責(zé):第一是:第二是:第三是:執(zhí)行
2025-03-10 04:50
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量培訓(xùn)資料制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):把必要物品整理至任何人都能容易找到/使用,即定品、定量、定位置,是整頓的基本。制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):改善不合理,提高生產(chǎn)性,保證整潔的工作環(huán)境的活動(dòng)。進(jìn)方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和不需要品,除
2025-02-28 17:39
【摘要】1****有限公司6S培訓(xùn)資料編制人員:***日期:一6S的含義與來源6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是針對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),其活動(dòng)內(nèi)容為“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”6S由5S延伸而
2025-01-20 17:14
【摘要】主講人:許連欽JackHsuPage1課程大綱二.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進(jìn)四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點(diǎn)-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.?dāng)?shù)據(jù)的種類八.計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的計(jì)算方法十.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動(dòng)實(shí)際演練法
2025-02-12 20:22
【摘要】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)?1、什么是管理;?2、管理者思考的方向;?3、新官如何上任;一、管理的原則和要義?1、什么是管理。(三種定義)?A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。(聶楚云)一、管理的
2025-02-09 16:38
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了保障職工在施工產(chǎn)生過程中的安全和健康,預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,提高公司的濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生法》和省、市及公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。第二條人本制度所稱職工,包括全體合同工、季節(jié)合同工、臨時(shí)工,以及相關(guān)人員。第三條本制度適用于黑龍江省龍建路橋
2025-04-13 00:09
【摘要】1.問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的Feedback(反饋).2.新機(jī)種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達(dá)成.3.不良率1%達(dá)成STEP1.4.不良率1%達(dá)成STEP2.5.工場(chǎng)管理的基本.管理基本項(xiàng)目.管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.作業(yè)指導(dǎo)
2025-02-09 02:26
2025-02-06 21:48
【摘要】紅星美凱龍商場(chǎng)內(nèi)部裝修培訓(xùn)資料紅星美凱龍安全工作方針:全第一,隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),沒有安全就沒有一切。紅星美凱龍安全工作目標(biāo):以人為本,保障企業(yè)價(jià)值與社會(huì)、員工價(jià)值相互依存。公司致力于為職員提供安全的工作環(huán)境,安全防范是我們每個(gè)員工的責(zé)任。樹立“安全工作,人人有責(zé)”的思想。一.裝修流程。。。3身份證復(fù)印件.。
2025-05-14 03:10