【摘要】主講人:許連欽JackHsuPage1課程大綱二.現(xiàn)場品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進(jìn)四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點(diǎn)-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.?dāng)?shù)據(jù)的種類八.計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的計(jì)算方法十.現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動(dòng)實(shí)際演練法
2025-02-12 20:22
【摘要】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)?1、什么是管理;?2、管理者思考的方向;?3、新官如何上任;一、管理的原則和要義?1、什么是管理。(三種定義)?A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。(聶楚云)一、管理的
2025-02-09 16:38
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了保障職工在施工產(chǎn)生過程中的安全和健康,預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,提高公司的濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生法》和省、市及公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。第二條人本制度所稱職工,包括全體合同工、季節(jié)合同工、臨時(shí)工,以及相關(guān)人員。第三條本制度適用于黑龍江省龍建路橋
2025-04-13 00:09
【摘要】1.問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的Feedback(反饋).2.新機(jī)種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達(dá)成.3.不良率1%達(dá)成STEP1.4.不良率1%達(dá)成STEP2.5.工場管理的基本.管理基本項(xiàng)目.管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.作業(yè)指導(dǎo)
2025-02-09 02:26
2025-02-06 21:48
【摘要】紅星美凱龍商場內(nèi)部裝修培訓(xùn)資料紅星美凱龍安全工作方針:全第一,隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),沒有安全就沒有一切。紅星美凱龍安全工作目標(biāo):以人為本,保障企業(yè)價(jià)值與社會(huì)、員工價(jià)值相互依存。公司致力于為職員提供安全的工作環(huán)境,安全防范是我們每個(gè)員工的責(zé)任。樹立“安全工作,人人有責(zé)”的思想。一.裝修流程。。。3身份證復(fù)印件.。
2025-05-14 03:10
【摘要】主講:薛建改生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement5/19/2023第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力本章引
2025-01-21 23:59
【摘要】車間現(xiàn)場管理(物料、工器具、容器、設(shè)備管理)一、物料管理1.內(nèi)容.領(lǐng)料.車間物料員根據(jù)批生產(chǎn)指令、批包裝指令填寫《領(lǐng)料單》,一式三份,由車間主任核查簽字后,交庫管員按單備料。.由車間物料員依據(jù)領(lǐng)料單,對庫房所備物料進(jìn)行逐一核對、檢查,要求物料包裝清潔、完好,品名、規(guī)格、批號、數(shù)量相符,有檢驗(yàn)合格報(bào)告書。.領(lǐng)取印刷性包裝材料,在其更
2025-01-07 02:51
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-12 10:45
【摘要】車間現(xiàn)場管理(物料、工器具、容器、設(shè)備管理)一、物料管理1.內(nèi)容.領(lǐng)料.車間物料員根據(jù)批生產(chǎn)指令、批包裝指令填寫《領(lǐng)料單》,一式三份,由車間主任核查簽字后,交庫管員按單備料。.由車間物料員依據(jù)領(lǐng)料單,對庫房所備物料進(jìn)行逐一核對、檢查,要求物料包裝清潔、完好,品名、規(guī)格、批號、數(shù)量相符,有檢驗(yàn)合格報(bào)告書。.領(lǐng)取印刷性包裝材料,在其更換廠家或更換批號時(shí),除進(jìn)行以上復(fù)
2025-08-23 18:11
【摘要】生產(chǎn)管理部5S現(xiàn)場管理知識(shí)分享山東寶雅新能源汽車股份有限公司您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的??您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流公司?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流公司?由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流公司?每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾
2025-01-10 13:42
【摘要】生產(chǎn)的革命生產(chǎn)的革命?目標(biāo)建立一個(gè)有實(shí)用價(jià)值的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠在確切時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)?怎樣做呢?追求真正的實(shí)效真正的效率傳統(tǒng)的效率是:?簡單化?高速大量生產(chǎn)索尼的效率是:?消除浪費(fèi)庫存/等待運(yùn)動(dòng)擺放生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)浪費(fèi)?工廠中的浪費(fèi)是指
2025-01-16 10:38
【摘要】現(xiàn)場生產(chǎn)管理2023-61一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo)?管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.2023-62管理理念
2025-02-18 21:11
【摘要】現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理資料基本條件類(A類)(有效保存至工程竣工之日起以后1年)上海浦東新區(qū)公路建設(shè)發(fā)展有限公司南六公路(S1-S32)改建工程6標(biāo)目錄A1:企業(yè)證照資料(總分包施工單位安全生產(chǎn)許可證等)A2:從業(yè)人員名冊與資料(項(xiàng)目部管理人員名冊及
2025-07-31 16:19
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理授課計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)管理授課計(jì)劃l專題講授?專題一:生產(chǎn)運(yùn)作及其運(yùn)作策略?專題二:產(chǎn)品與顧客滿意?專題三:質(zhì)量控制與管理?專題四:采購、存貨與成本控制?專題五:服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理l上機(jī)模擬:啤酒競賽l案例研討:紅酸果、抱怨信課程要求與考查課程要求與考查l課程要求:?系統(tǒng)閱讀教材和參考文
2025-02-12 20:29