生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、新 QC七種手法PDPC（過程決策程序圖法）① 定義： PDPC法是為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)方案時(shí)，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和問題，并提出多中應(yīng)變措施，保證最終目標(biāo)達(dá)成的一種方法。就是針對某一問題，充分收集各種經(jīng)驗(yàn)、知識、想法等語言文字資料，通過匯總并按其親和性（相近性）分類綜合這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識和協(xié)調(diào)工作，以利于問題解決的方法。 應(yīng)該變成如何 應(yīng)有狀態(tài)實(shí)際狀態(tài)此差異就是問題實(shí)際變成如何做什么二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善⑤ 問題意識的定義是指把現(xiàn)在開始可能會發(fā)生的或已經(jīng)成為問題的作為問題來認(rèn)識；這種對待問題的心理活動(dòng)就是問題意識。二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善徹底排除浪費(fèi) A：應(yīng)該做的事 B：不做也可以的事 ※ 加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi)（如返工、落地 扣） ※ 待處理的浪費(fèi)（設(shè)備停止、物料短缺、 作業(yè)等待） ※ 生產(chǎn)過多的浪費(fèi)（余數(shù)過多，庫存過多）二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ① 一次決定的標(biāo)準(zhǔn)是下次進(jìn)步、改善的線索； ② 標(biāo)準(zhǔn)化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 遵守 再改善的活動(dòng)有附加價(jià)值的工作 ① 管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤） ② 辨別瓶頸工序，考慮整體利益； 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善積極對應(yīng)變化① 基本要求 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣② 先觀察 事前收集情報(bào)，采取下一步措施③ 掌握實(shí)力 提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備效率等 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利試產(chǎn)、批量生產(chǎn)、保證質(zhì)量而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定，物料調(diào)達(dá)、設(shè)備準(zhǔn)備的整個(gè)活動(dòng)。（三種定義）? A：管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化，以 “制造產(chǎn)品 /服務(wù) ” 的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。 一、 管理的原則和要義開展工作 A： 分析形勢（自己想取得的成就、目標(biāo)、現(xiàn) 在的困難） B：變革慢行（哪怕你是老員工提升，哪怕你 有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力 …….) C: 早出成績 (選取一個(gè)目標(biāo)突破
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