生產管理改善培訓教程=日企內部超好資料-秘(完整版)
【正文】 外問題；④ 表象的問題還是本質問題；二、現場生產改善 問題解決的步驟 問題明確化 問題現狀掌握 目標設定 界定問題發(fā)生的原因 原因分析、證據的調查 針對原因的對策 方案的擬定 對象與可行性分析 對策的實施 效果的掌握 標準化 ? 有效對策與無效對策二、現場生產改善二、現場生產改善? 有效對策與無效對策二、現場生產改善改善① 改善基本思想A：拋棄固定觀念B：不說不行的理由，尋找可行的方法C：能做的先做，不要等到萬事俱備D：發(fā)現錯誤，立即改正E：改善，不花錢也可以做到F：多問幾個為什么，尋找真正原因G：發(fā)揮眾人智慧，團隊作戰(zhàn)二、現場生產改善H：實際去做，而非夸夸其談I：沒有想法就是沒有能力J：改善永無止境② 現場改善的內容見下表：二、現場生產改善二、現場生產改善③ 改善的十二個方法（見附頁）二、現場生產改善二、現場生產改善二、現場生產改善三、新 QC七種手法親和圖法（ KJ法或卡片法）① 定義：由日本學者川喜田二郎研創(chuàng)并推廣的手法。三、新 QC七種手法③ 用途A：發(fā)現制造過程不良品的原因B：明確一系列項目與相關技術之間的關系C：檢查質量與作業(yè)及其他管理活動的關系D：確定系統(tǒng)產品開發(fā)，改進的著眼點。② 目的：通過預測和系統(tǒng)的把握，防止重大事故的發(fā)生。三、新 QC七種手法② 目的 把雜亂無章狀態(tài)中收集到的語言數據根據相互間的親和性統(tǒng)一起來，明確解決問題的方法；③ 用途A：提高總結判斷能力，認識事物本質；B：打破常規(guī)的理性，批判性的邏輯思考，創(chuàng)立新的思想；C：克服分歧，促進協(xié)調，統(tǒng)一思想；D：有利于充分貫徹方針思想，達到目標；三、新 QC七種手法頭腦風暴法（暢談法、集思法、諸葛亮會議）① 定義： 它是采用會議的形式，通過一定的手法引導每個參加會議人圍繞某個中心議題（如某個不良問題），廣開言路，激收靈感，互相在頭腦中掀起風暴，豪無顧慮，暢所欲氣地發(fā)表見解的一種集體創(chuàng)造性思維的方法；三、新 QC七種手法② 目的：打破常規(guī)思維，展開想象的翅膀，發(fā) 揮創(chuàng)造力，想出更多更好的方法來解決問題。
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