生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘-文庫吧在線文庫
【正文】 控、保養(yǎng)方法，確定設(shè)備的最佳狀態(tài)）⑤ 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 b：有浪費(fèi)，勉強(qiáng)和不合理。③ 用途：A：以共同目標(biāo)淡中心，在他人意見的基礎(chǔ)上形成完善自己的看法；B：識別現(xiàn)存的問題，追究真正原因，尋找解決方法；C：尋找潛在的改進(jìn)機(jī)會；D：全員參與，發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造力，提高決策與正確性。三、新 QC七種手法③ 用途A：整體掌握系統(tǒng)動態(tài)，有助于全局性判斷B：制定方針、目標(biāo)的完整性實(shí)施計(jì)劃C：預(yù)測系統(tǒng)的完整性和可靠性D：制定工序的控制措施三、新 QC七種手法箭頭圖法① 定義：利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程，明確各項(xiàng)目之間與聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出影響工程的關(guān)鍵因素，從而進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理利用資源，不斷修改和優(yōu)化計(jì)劃，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。② 目的：以目的 —— 手段的方式有系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目的最佳手段的方法三、新 QC七種手法③ 用途A：新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開B：制定質(zhì)量計(jì)劃，展開質(zhì)量活動C：方針、目標(biāo)、管理項(xiàng)目的展開D：明確部門職能及管理職能E：創(chuàng)意地解決有關(guān)質(zhì)量，成本，交期等問題三、新 QC七種手法矩陣圖法① 定義：從作為問題的事項(xiàng)中，找出成對的因素群，分別排成行和列，在其交點(diǎn)上表示成對因素間的相互關(guān)系，確定關(guān)鍵點(diǎn)，是通過多元思考明確問題的手法；② 目的：確定對應(yīng)因素之間的定性關(guān)系，尋找著眼點(diǎn)。 c：成就感、正義感。 ③ 問題是指 “ 應(yīng)有狀態(tài) ” 與 “ 實(shí)際狀態(tài) ” 的差異，其中 “ 應(yīng)有狀態(tài) ” 并非理想狀態(tài)，而是“ 應(yīng)該如此 ” ，是作為某種工作的結(jié)果所能預(yù)測的狀態(tài)。 ”二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是為了按要求在一定時間內(nèi)生產(chǎn)出民必要的數(shù)量成品，從而對何物、何時為止，牽動的范圍做出的生產(chǎn)安排。生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程 日本大金株式會社一、 管理的原則和要點(diǎn)? 什么是管理；? 管理者思考的方向；? 新官如何上任；一、 管理的原則和要義? 什么是管理。 必須有完善的生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善④ 問題結(jié)構(gòu)示意圖。 問題的種類① 人員的問題還是工作問題；② 組織的問題還是目標(biāo)問題；③ 內(nèi)部的問題還是對
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