【正文】 防止事故、災難的發(fā)生。 （ 2）目視管理的要點 現(xiàn)場管理與改善 16/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 「目視管理」的實施水準在很大程度上反映了一 個企業(yè)的內部管理水平 現(xiàn)場管理與改善 ==版權所有，不得翻印 == 17/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn) 實 。初級水準： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 方 法： 設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用 顏色區(qū)分。 方 法： 特別是驅動部分，下工夫使得容易“看見”。 第 3 類、目視管理的設備管理 目視管理的 設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 ◎目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點 1： 明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進 度與計劃是否一致。 方 法： 分 類標識及用顏色區(qū)分。包 裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓）， 不易丟棄尚未使用之零件 技術儲備 制造保證 方面教育內容進行 可以說，通過 MQM 體系推行的企業(yè)，申請 ISO9000 系列的認證是一件比較容易 的事情。 這也正是越來越多的企業(yè)管理者提出“我可以不要什么“國際”證書，但我希望管理水平有實實在在的提升”的原因吧！ 國際標準化組織為了 讓 ISO9000系列標準適用不同國家、不同行業(yè)，因而制定的標準是粗放的、綱領性的，實施人的實務經驗對能否取得一定的效果起著決定性的作用。 現(xiàn)場管理與改善 11/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 沒有品質，就沒有中國企業(yè)的明天。 誰、何時、怎樣做（蓋章）。 AQL：欠點分類與設定 AQL。每個項目又有子項目，如檢查系統(tǒng)中的項目 22：檢查規(guī)格書的編制，其子項目有 9 個： （ 1）明確檢查規(guī)格書的構成。 現(xiàn)場管理與改善 9/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 項目 26：批量的管理與識別 ◇明確檢查的批量構成對于發(fā)生品質問題時的追溯非常重要，有必要在檢查實施標準中確定批 量構成，保留記錄。 項目 18：設備和工裝夾具的管理 ◇ 明確機械性應力弱點部分、易變化位置、不穩(wěn)定位置，為預防發(fā)生不良，要對治工具進行 預防保養(yǎng)管理。 （ 2）工序保證系統(tǒng) 項目 14：作業(yè)指導書類的編制 ◇明確制定時的規(guī)定。 ◇作業(yè)中斷時的管理 要盡量避免作業(yè)中斷時（離位時）、歸位后判斷錯誤 ◇工序準備階段的試驗品管理：采用記號筆、標簽、放入紅箱內等手段加以識別、以防混 入。作業(yè)者的變更：新入、缺勤、調動、退職等 ◇分別分析顧客投訴、工序內、外購的不良，對目標設定和弱點部分要作為重點進行活動 ◇全員理解、實施、維持，在各部門展開（誰、何時、根據(jù)什么、怎樣。這樣，老板、上司有了能進行客觀評價地基礎，而且各級管理者們無須為了賬物不符率（ %） 好 本年度目標 現(xiàn)場管理與改善 4/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 給老板、上級做樣子看而費盡心機， 使管理項目向好 才是其要全力以赴的事情 4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理 每天進步一點點！ 5．目標 目 標設定的 SMART 原則 ★ Specific: 目標要明確清晰 ★ Mesureable: 目標要可量化 ★ Attainable: 目標要有可達性 ★ Relevant: 目標要組織與個人能結合 ★ TimeTable: 目標要有時程 啟示：沒有管理項目的工作是空談，沒有目標的工作是懶惰 6． 報告與例會（附 2） 晨會報告、部門月報、改善專題月報、期末工作報告、高品質、低成本、短交期 按計劃完成生產就行（沒有不斷改善的意識） 生產企業(yè)如果不夠 強壯的話，將無法在國際市場中競爭。 流水線線速（節(jié)拍） 半年內 8%↑ 強化安全管理 ◇有計劃、控制管理項目、瞄準目標，加上報告，將有效 地推進你的工作。 ◇實施部門、確認項目、頻度、糾正 項目 7：管理項目 明確公司、部門各級單位品質關聯(lián)管理項目，并跟蹤其推移變化。明確變更后的驗證項目 、驗證期間（批量數(shù)或個數(shù)），實施評價， （作成檢查清單） ◇確認、評價每個工序的品質保證能力。 項目 16：作業(yè)的實施 ◇根據(jù)標準進行作業(yè)（作業(yè)標準要處于作業(yè)者任何時候都能看見的狀態(tài)。 項目 23：檢查規(guī)格書的改定 作為檢查的基準的規(guī)格書要經常保持最新版，設變情報、暫定指示、品質情報、工程變更等內 容要反映到檢查規(guī)格書中。因此， 有關安全規(guī)格零件的實施項目要用一覽表的形式明確表示，并有必要制定包括情報、證明書 的處理流程、確認方法、記錄及 其保管期間的標準。 （ 3）明確檢查項目的設定方法。 （ 7）明確檢查規(guī)格書的編 制和注意點。 工序保證系統(tǒng) 對生產部門的生產過程進行品質管理；良好的過程，一定會產生良好 的結果，因此通過提高過程管理水平 提高工序管理水準，進而提 升生產過程 的品質保證水平。 然而，令人遺憾的是，許許多多所謂通過了 ISO9000 系列認證的企業(yè)，同以前一樣，客戶投訴仍然不斷發(fā)生，該出的品質問題仍然在出，差錯率、不合格率不見有何變化。雖然 20xx 版的 ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強調品質需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質水平的能力的話，僅僅喊口號、定目標、提要求是沒有多少意義的。檢驗保證 3．如何提高瓶頸 工序的生產率 （附 3） ◇減少及消除瓶頸工序的停線時間 ◇按出貨計劃安排使用或通過瓶頸工序 ◇零件到達瓶頸之前“品檢” ◇通過瓶頸后的半成品在后工序做好流程管制，確保不會成為不合格品