【正文】 ◎目視管理的物品管理之要點： 要點 1： 明確物品的名稱及用途。 要點 3： 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。各工序的作業(yè) 是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理 中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等 情況是非常重要的。 方 法： ONE POINT（重點）教材、欠缺品 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點： 目視管理的分類 ①目視管理的物品管理 ②目視管理的作業(yè)管理 ③目視管理的設(shè)備管理 ④目視管理的品質(zhì)管理 ⑤目視管理的安全管理 現(xiàn)場管理與改善 15/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 ①是否按要求的那樣正確地實施著 ②是否按計劃在進行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來。 要點 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 要點 4： 在各類蓋板的極 小化、透明化上下工夫。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍）。 ◎目視管理的品質(zhì)管理之要點： 要點 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 要點 2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 要點 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。判斷結(jié)果不會因人而異 （ 3）目視管理的水準(zhǔn) 管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以 管理的過程與結(jié)果要使大家「一看便知」 中級水準(zhǔn)： 誰都能判斷良否 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 要點 3： 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 ◎目視管理的安全管理之要點： 要點 1： 注意有高差、突起之處。 要點 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 要點 5： 標(biāo)識出計量儀器類的正常 要點 3： 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 ◎目視管理的設(shè)備管理之要點： 要點 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 要點 3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 方 法： 標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確 1 回下 單數(shù)量。 要點 2： 決定物品的放置場所，容易判斷。較近的架子、抽屜內(nèi) 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況 （ 2） 目視管理的分類 目視管理通常分為五大類： 第 1 類、目視管理的物品管理 日常工作中，需要對工夾 具、計量儀器、設(shè)備的備用 零件、消耗品、材料、在制 品、完成品等各種各樣的物 品進行管理。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。提高效率 作業(yè)能率：反映速度低下的影響，越大越好。設(shè)計保證 6．如何進行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì) （ 1）避免失誤的 5 個原則 ①取消此作業(yè) ②不要人做 ③使作業(yè)容易化 ④檢查 ⑤降低影響 （ 2）工序之品質(zhì)保證的 4 級水準(zhǔn) 水準(zhǔn) D：無檢查項目 水準(zhǔn) C：檢驗出不良 （作業(yè)員檢驗） 水準(zhǔn) B：不流出不良 水準(zhǔn) A：不產(chǎn)生不良 1． 統(tǒng)計的品質(zhì)管理 現(xiàn)場管理與改善 13/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 美國品管專家戴明博士： “注重工作績效，尤其是透過統(tǒng)計方法來管理品質(zhì)，是日本的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異之所在，任何國家除非學(xué)會了這一套統(tǒng)計方法，否則很難與其匹敵。何為「愚巧化」 愚人也能像巧匠一樣做好事情 追求高品質(zhì)之路任重道遠(yuǎn)，只有具有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，才能超越競爭對手，永續(xù)經(jīng)營。原因很簡單，因為日本企業(yè)推行的是 MQM體系（現(xiàn)代品質(zhì)管理體系），無論是控制項目的廣度還是詳細(xì)程度，都超出了 ISO9000系列的水平，并且具有良好的可操作性（這一點目前在國內(nèi)十分重要！），同時還具有不斷提升品質(zhì)管理水平的機制。悲乎，如此的做法怎么可能提高企業(yè)的品質(zhì)管理水平？！又怎么能在國外驕傲地說一聲：我們是“中國制造”？！ “ ISO9000 系列用得好是天使的翅膀，用得不好是魔鬼的鎖鏈”這句話大概十分精辟地反映了目前國內(nèi)的現(xiàn)狀吧。不過，雖然說是建立了一個品質(zhì)保證體系，但此保證體系只是保證企業(yè)“現(xiàn)有”的品質(zhì)水平，對進一步提升品質(zhì)水平是無能為力的。 不過，隨著眾多的企業(yè)實施 ISO9000系列，對該系列錯誤的認(rèn)識隨之產(chǎn)生： “通過國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，品質(zhì)就有了保證。 啟示：有系統(tǒng)性的細(xì)致的項目，加上正確的方法及認(rèn)真的工作態(tài)度， 良好的品質(zhì)自然產(chǎn)生 。在哪里、何時為止、怎樣做。 （ 8）明確檢查規(guī)格書的編制、審查、認(rèn)可權(quán)限。 現(xiàn)場管理與改善 10/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 （ 6）明確指示檢查方法。 （ 4）明確檢查方式、檢查水準(zhǔn)、 AQL 的決定方法 方式：抽檢 JIS Z9015 水準(zhǔn)：初期為一般水準(zhǔn)（Ⅰ）以上。 （ 2）明確檢查規(guī)格書的編制對象和部門。全體系統(tǒng)包含 13 個項目，工序保證系統(tǒng)包含 7 個項目，檢查系統(tǒng)包含 8 個項目。因此測量工具的精度點檢很重要，應(yīng)制定 并實施日常點檢和定期點檢的標(biāo)準(zhǔn)及異常時的處理規(guī)定。 項目 25：檢查狀態(tài) 為避免因檢查員不同而對檢查項目、檢查數(shù)量、方法產(chǎn)生差異，要按照各檢查點制定的檢查規(guī) 格書實施檢查，并應(yīng)在各檢查實施標(biāo)準(zhǔn)中進行規(guī)定。各檢查點的實際標(biāo)準(zhǔn)中決定 檢查對象和檢查方式，有必要將零部件的生產(chǎn)流程和各檢查點的情況用流程圖的形式簡單明了 地表示出來。 ◇保留重要工序的作業(yè)記錄 項目 17：再生材料的管理 再生材由于其特性劣化，若混合比率高會直接影響品質(zhì)、安全規(guī)格，所以有必要決定混合比 率和混合方法。 項目 15：作業(yè)指導(dǎo)書類的改定 作業(yè)指示書要經(jīng)常保持最新版。評價各工序的