【摘要】第一篇:生產(chǎn)管理作業(yè)一 《生產(chǎn)管理》作業(yè) 第一章 思考與練習(xí)題:P24,1,2,61、試述生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。 答:完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過(guò)程需要一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ),這就是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),或簡(jiǎn)稱為生產(chǎn)系...
2024-11-16 22:57
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理平時(shí)作業(yè)(一)第?1~5?章一、填空題:1.用戶對(duì)產(chǎn)品的要求包括?款式?、?質(zhì)量?、?數(shù)量?、?價(jià)格?、?服務(wù)?、?交貨期?、?環(huán)保安全?七個(gè)方面。2. 基本生產(chǎn) 、?輔助生產(chǎn) 、?生產(chǎn)
2025-04-12 07:59
【摘要】2023/2/9作業(yè)計(jì)劃于排序1第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序2023/2/9作業(yè)計(jì)劃于排序2重點(diǎn):?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?車間作業(yè)排序?常用的調(diào)度措施?生產(chǎn)作業(yè)控制?服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序
2025-01-21 14:00
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理和改善技巧課程內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本要求?熟悉生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?理解推行精益生產(chǎn)方式的意義?掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?為什么要工作肯定自己的生命的價(jià)值,即使生活富裕,依然保持工作的熱情.
2025-02-28 17:40
【摘要】第一篇:班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 :×A B C D 分析操作環(huán)節(jié)進(jìn)行試驗(yàn)論證發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)找出解決辦法 正確答案:B ,不屬于班組早會(huì)需要解決的問(wèn)題是:×A B C D 提醒安全注意...
2024-11-05 01:21
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理2023-61一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo)?管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.2023-62管理理念
2025-02-18 21:11
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序5/27/2022目錄一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、作業(yè)排序制造業(yè)中的作業(yè)排序服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序5/27/20225/27/2022
2025-04-30 02:22
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)制造當(dāng)你提供的產(chǎn)品『比別人稍便宜一點(diǎn)』或『比別人稍好一點(diǎn)』這仍是在浪費(fèi)時(shí)間,只有在你的產(chǎn)品與別人差異化時(shí)才能吸引別人的注目,他們才會(huì)敞開(kāi)耳朵聽(tīng)你說(shuō)話,否則你就是隱形人。誰(shuí)真的在乎你(雙一科技)?(如果你不是一只獨(dú)特的紫牛)企業(yè)面臨的問(wèn)題,面臨全球化及公司內(nèi)部生產(chǎn)成本增加.個(gè)性化及高級(jí)化,即多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善MFG1A-IE鮑重華現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善課程目錄一.浪費(fèi)的概念二.尋找浪費(fèi)的4M方法三.改善的概念四.改善的七大指標(biāo)五.改善的基本原則六.改善的流程(P01)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善一.浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料﹐報(bào)廢﹐退
2025-08-01 16:55
【摘要】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)主講人:邱明正聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家臺(tái)灣明道企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院國(guó)際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-09 17:00
【摘要】.....第一章思考與練習(xí)題:P24,1,2,6案例題:P26第一章1、試述生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。答:完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過(guò)程需要一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ),這就是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),或簡(jiǎn)稱生產(chǎn)系統(tǒng)。它是有人和機(jī)器構(gòu)成的,能將一定輸入轉(zhuǎn)化為待
2025-03-25 06:03
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)解讀(安全管理和其它部分)?一、掛紅牌停止作業(yè)或設(shè)施停止使用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(六)?;凡糠?、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸或使用未取得相關(guān)許可手續(xù)的。《常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則》(GB15603-1995)第:化學(xué)危險(xiǎn)品必須儲(chǔ)存在經(jīng)公安部門批準(zhǔn)設(shè)置的專門的化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)中,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意設(shè)置化學(xué)危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}
2025-01-18 09:33
【摘要】PullSystemBennyNovember,2023
2025-01-13 20:10
【摘要】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會(huì)ProminentManufacturingManagementMikeChen,20xxLeanManufacturingSystemP2內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?快速響應(yīng)
2025-05-23 17:18
【摘要】生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過(guò)經(jīng)營(yíng)者選定的生產(chǎn)技術(shù),轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機(jī)具、土地、廠房、人員…等(二)生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧生產(chǎn)管理理論的重要里程碑v1776年亞當(dāng)史密斯提出分工學(xué)說(shuō)
2025-01-09 04:20