【摘要】臺(tái)州經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)-生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料講師資歷:略兵頭將尾有一副扛得起的肩膀猴子和熊-簡(jiǎn)單動(dòng)作學(xué)學(xué)做飯的媽媽兵頭將尾班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置--職位特性:兩手都硬--職權(quán)不等--有福后享--有難先當(dāng)--班組長(zhǎng)的職責(zé):第一是:第二是:第三是:執(zhí)行
2025-03-10 04:50
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量培訓(xùn)資料制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):把必要物品整理至任何人都能容易找到/使用,即定品、定量、定位置,是整頓的基本。制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):改善不合理,提高生產(chǎn)性,保證整潔的工作環(huán)境的活動(dòng)。進(jìn)方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和不需要品,除
2025-02-28 17:39
【摘要】1****有限公司6S培訓(xùn)資料編制人員:***日期:一6S的含義與來源6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是針對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),其活動(dòng)內(nèi)容為“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”6S由5S延伸而
2025-01-20 17:14
【摘要】主講人:許連欽JackHsuPage1課程大綱二.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進(jìn)四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點(diǎn)-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.?dāng)?shù)據(jù)的種類八.計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的計(jì)算方法十.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動(dòng)實(shí)際演練法
2025-02-12 20:22
【摘要】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)?1、什么是管理;?2、管理者思考的方向;?3、新官如何上任;一、管理的原則和要義?1、什么是管理。(三種定義)?A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。(聶楚云)一、管理的
2025-02-09 16:38
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了保障職工在施工產(chǎn)生過程中的安全和健康,預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,提高公司的濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生法》和省、市及公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。第二條人本制度所稱職工,包括全體合同工、季節(jié)合同工、臨時(shí)工,以及相關(guān)人員。第三條本制度適用于黑龍江省龍建路橋
2025-04-13 00:09
【摘要】1.問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的Feedback(反饋).2.新機(jī)種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達(dá)成.3.不良率1%達(dá)成STEP1.4.不良率1%達(dá)成STEP2.5.工場(chǎng)管理的基本.管理基本項(xiàng)目.管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.作業(yè)指導(dǎo)
2025-02-09 02:26
2025-02-06 21:48
【摘要】紅星美凱龍商場(chǎng)內(nèi)部裝修培訓(xùn)資料紅星美凱龍安全工作方針:全第一,隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),沒有安全就沒有一切。紅星美凱龍安全工作目標(biāo):以人為本,保障企業(yè)價(jià)值與社會(huì)、員工價(jià)值相互依存。公司致力于為職員提供安全的工作環(huán)境,安全防范是我們每個(gè)員工的責(zé)任。樹立“安全工作,人人有責(zé)”的思想。一.裝修流程。。。3身份證復(fù)印件.。
2025-05-14 03:10
【摘要】主講:薛建改生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement5/19/2023第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力本章引
2025-01-21 23:59
【摘要】車間現(xiàn)場(chǎng)管理(物料、工器具、容器、設(shè)備管理)一、物料管理1.內(nèi)容.領(lǐng)料.車間物料員根據(jù)批生產(chǎn)指令、批包裝指令填寫《領(lǐng)料單》,一式三份,由車間主任核查簽字后,交庫管員按單備料。.由車間物料員依據(jù)領(lǐng)料單,對(duì)庫房所備物料進(jìn)行逐一核對(duì)、檢查,要求物料包裝清潔、完好,品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量相符,有檢驗(yàn)合格報(bào)告書。.領(lǐng)取印刷性包裝材料,在其更
2025-01-07 02:51
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-12 10:45
【摘要】車間現(xiàn)場(chǎng)管理(物料、工器具、容器、設(shè)備管理)一、物料管理1.內(nèi)容.領(lǐng)料.車間物料員根據(jù)批生產(chǎn)指令、批包裝指令填寫《領(lǐng)料單》,一式三份,由車間主任核查簽字后,交庫管員按單備料。.由車間物料員依據(jù)領(lǐng)料單,對(duì)庫房所備物料進(jìn)行逐一核對(duì)、檢查,要求物料包裝清潔、完好,品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量相符,有檢驗(yàn)合格報(bào)告書。.領(lǐng)取印刷性包裝材料,在其更換廠家或更換批號(hào)時(shí),除進(jìn)行以上復(fù)
2025-08-23 18:11
【摘要】生產(chǎn)管理部5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享山東寶雅新能源汽車股份有限公司您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的??您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流公司?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流公司?由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流公司?每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾
2025-01-10 13:42
【摘要】生產(chǎn)的革命生產(chǎn)的革命?目標(biāo)建立一個(gè)有實(shí)用價(jià)值的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠在確切時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)?怎樣做呢?追求真正的實(shí)效真正的效率傳統(tǒng)的效率是:?簡(jiǎn)單化?高速大量生產(chǎn)索尼的效率是:?消除浪費(fèi)庫存/等待運(yùn)動(dòng)擺放生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)浪費(fèi)?工廠中的浪費(fèi)是指
2025-01-16 10:38