生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘(文件)
【正文】 量與作業(yè)及其他管理活動的關(guān)系D：確定系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)，改進的著眼點。② 目的：安排和編制最佳日程計劃，突出重點，有效地實施進度管理。② 目的：通過預(yù)測和系統(tǒng)的把握，防止重大事故的發(fā)生。三、新 QC七種手法③ 用途：A：適用于分析整理各種復(fù)雜因素交織在一起的問題；B：可以明關(guān)鍵，抓住重點；C：簡明扼要，一目了然，容易讓人們理解；D：便于補充和修改；三、新 QC七種手法系統(tǒng)圖法（樹型圖或樹圖）① 定義：把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳措施或最理想的途徑。三、新 QC七種手法② 目的 把雜亂無章狀態(tài)中收集到的語言數(shù)據(jù)根據(jù)相互間的親和性統(tǒng)一起來，明確解決問題的方法；③ 用途A：提高總結(jié)判斷能力，認識事物本質(zhì)；B：打破常規(guī)的理性，批判性的邏輯思考，創(chuàng)立新的思想；C：克服分歧，促進協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想；D：有利于充分貫徹方針思想，達到目標；三、新 QC七種手法頭腦風(fēng)暴法（暢談法、集思法、諸葛亮?xí)h）① 定義： 它是采用會議的形式，通過一定的手法引導(dǎo)每個參加會議人圍繞某個中心議題（如某個不良問題），廣開言路，激收靈感，互相在頭腦中掀起風(fēng)暴，豪無顧慮，暢所欲氣地發(fā)表見解的一種集體創(chuàng)造性思維的方法；三、新 QC七種手法② 目的：打破常規(guī)思維，展開想象的翅膀，發(fā) 揮創(chuàng)造力，想出更多更好的方法來解決問題。 b：使命感、責任感。⑥ 問題意識產(chǎn)生的因素： A：否定現(xiàn)狀的精神（意識到不能維持現(xiàn)狀） a：使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有 疑問的事情。 ② 管理人員最大的任務(wù)是解決問題。二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善生產(chǎn)部門在生產(chǎn)準備中的任務(wù)① 培訓(xùn)員工② 制定作業(yè)指導(dǎo)書③ 預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料，勞保用品④ 生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試。 一、 管理的原則和要義開展工作 A： 分析形勢（自己想取得的成就、目標、現(xiàn) 在的困難） B：變革慢行（哪怕你是老員工提升，哪怕你 有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力 …….) C: 早出成績 (選取一個目標突破 ) D: 吸取失敗教訓(xùn) (正視失敗、承認失敗、吸 取失敗教訓(xùn)）一、 管理的原則和要義明確自己的職
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