生產(chǎn)作業(yè)管理入門-咨詢公司為某交通股份公司制作-在線瀏覽
2024-08-04 17:34本頁面
【正文】 orld Class Manufacturing, WCM） 。 生產(chǎn)作業(yè)管理 今日議題 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的重要性 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的演進(jìn) ? 生產(chǎn)作業(yè)管理管什么 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理要解決的基本問題 （ 1） 穩(wěn)定地生產(chǎn)出無缺陷的質(zhì)量； （ 2） 不斷降低生產(chǎn)成本； （ 3） 縮短交貨期 。 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理做什么 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備 (1) ? 實施生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 ， 首先在于根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方式確定合理的生產(chǎn)過程組織形式 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備 (2) ? 生產(chǎn)過程組織 – 工藝專業(yè)化； – 對象專業(yè)化； – 成組加工單元 。 現(xiàn)代生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 ? 別具一格戰(zhàn)略； – 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性； – 柔性的度量 。 – 聚焦工廠：將相關(guān)的設(shè)備 、 工序和人員聚焦配置和管理 ， 生產(chǎn)針對特殊細(xì)分市場的相對狹窄的產(chǎn)品組合 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 用決策樹法進(jìn)行生產(chǎn)能力決策 1 2 3 小規(guī)模 大規(guī)模 大需求 小需求 () 擴大 小需求 大需求 () 聽之任之 促銷 反應(yīng)一般 () 反應(yīng)熱烈 () 維持 223000 270000 20xx00 40000 20xx0 220xx 800000 270000 2420xx 160000 160000 544000 544000 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 選址決策 （ 1） ? 選址考慮的因素 – 資源供給條件； – 環(huán)境保護法規(guī)； – 政治和文化條件； – 是否方便銷售； – 是否便于提供服務(wù)； – 交通條件； – 勞動力供給條件； – 基礎(chǔ)設(shè)施條件； – 地價和稅收條件； – 擴展條件 。 ? 設(shè)備布置的方法 – 活動相關(guān)圖法 – 從至表法 ? 一種根據(jù)零件或作業(yè)在各種設(shè)備或工作中心之間移動的次數(shù) ， 合理地安排設(shè)備布置方案的嘗試性方法 ， 主要用于車間內(nèi)的設(shè)備布置或是工作場所的設(shè)備布置 。 ? 新布局如下： 掛號室 初診 門診一室 X光室 手術(shù)后 休息室 理療室 10mm 10mm 化驗室 B超 門診 2室 手術(shù)室 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 4） ? 布局改進(jìn)后的病員流圖 1 2 5 6 3 4 7 8 100 30 20 20 20 50 100 20 20 30 10 30 總距離 =100*10+100*10+50*10+20*10+30*10+30*20 20*10+20*20+20*10+10*10+30*10=4800m 生產(chǎn)作業(yè)管理 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（ JIT） ? “牛鞭效應(yīng)” – 惠普公司在零售商那里檢查打印機的銷售情況時發(fā)現(xiàn)零售商的銷售隨著時間波動，而訂單的波動幅度比銷售的波動幅度還要大。這就是所謂的 “ 牛鞭 ” 效應(yīng)。企業(yè)的產(chǎn)品配送成為被零售商所夸大的訂單的犧牲品；反過來它又進(jìn)一步夸大了對供應(yīng)商的訂單。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置生產(chǎn)方式庫存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 牛鞭效應(yīng)示意圖 時間 需求量 顧客消費量 需求量 需求量 經(jīng)銷商訂貨量 需求量 批發(fā)商訂貨量 供應(yīng)商計劃 時間 時間 時間 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置生產(chǎn)方式庫存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的生產(chǎn)哲學(xué) ? 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式簡單地說就是：將必要的原材料和零部件 ， 以必要的數(shù)量和完美的質(zhì)量 ， 在必要的時間 ， 送往必要的地點 。 ? JIT的生產(chǎn)哲學(xué) – 無情地消除浪費； – 持續(xù)地降低在制品庫存； – 實現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步化； – 推行以 “ 人為中心 ” 的管理 。 – 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品 , 避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品
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