生產(chǎn)作業(yè)管理入門-咨詢公司為某交通股份公司制作(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-17 17:34:32 本頁(yè)面
【正文】 – 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品 , 避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置生產(chǎn)方式庫(kù)存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) – 通過(guò)持續(xù)地消除浪費(fèi)使產(chǎn)品成本不斷降低 ， 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； – 加工過(guò)程不斷改進(jìn) ， 從根本上改進(jìn)和完善了產(chǎn)品質(zhì)量 ， 提高了企業(yè)信譽(yù) ， 增強(qiáng)了產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力； – 縮短了生產(chǎn)周期 ， 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速地響應(yīng)顧客需求的變化； – 長(zhǎng)期投資于工人的培訓(xùn)和教育 ， 提高了工人的責(zé)任心和技能水平 ， 加速了質(zhì)量和工作改進(jìn)的 PDCA循環(huán) ， 更令競(jìng)爭(zhēng)者難以企及 。 可以說(shuō) ， JIT是重新塑造一個(gè)企業(yè) ， 使之成為精干的 、 高度柔性的 、 低成本的 、 世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略武器 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置生產(chǎn)方式庫(kù)存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 庫(kù)存的基本類型 ? 企業(yè)存貨主要包括原材料 、 在制品和產(chǎn)成品 。 ? 存貨的四種基本類型 （ 1） 周轉(zhuǎn)存貨； ? 為獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和數(shù)量折扣 ， 周期性地按批量訂貨 。 （ 2） 安全存貨； ? 也稱緩沖存貨 ， 為應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性 ， 防止缺貨造成的損失而設(shè)置的存貨 。 （ 3） 運(yùn)輸存貨； ? 運(yùn)輸工程中的以及停放在兩地之間的庫(kù)存 。 （ 4） 預(yù)期存貨 。 ? 淡季為旺季的銷售或閑期為忙期生產(chǎn)均衡而儲(chǔ)備的存貨 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置庫(kù)存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 過(guò)高的庫(kù)存水平將掩蓋生產(chǎn)管理問題 ? 存貨可能被用來(lái)掩蓋制造質(zhì)量問題，當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí)，很可能造成加大生產(chǎn)批量和增加在制品或產(chǎn)成品庫(kù)存。 ? 存貨可能被用來(lái)掩蓋工人的缺勤、技能訓(xùn)練差、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問題。 ? 存貨可能被用來(lái)掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量、外協(xié)件質(zhì)量、交貨不及時(shí)問題。 ? 存貨可能被用來(lái)掩蓋或彌補(bǔ)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、生產(chǎn)控制制度不健全、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品配套性差等問題。 ? 此外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)、工程改動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程組織不當(dāng)?shù)葐栴}，都可以在存貨這里找到安全的靠墊。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置庫(kù)存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)公司 生產(chǎn)作業(yè)管理 降低庫(kù)存水平以暴露生產(chǎn)管理問題 ? 要通過(guò)不斷降低庫(kù)存水平，使種種生產(chǎn)管理不善的問題“水落石出”，然后得以解決。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置庫(kù)存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ? 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期 ， 是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的三個(gè)關(guān)鍵要素 ， 而質(zhì)量更是居首位的要素 。 ? 質(zhì)量的含義 ——適用性 。 （ 1） 性能； （ 2） 附加功能； （ 3） 可靠性； （ 4） 一致性； （ 5） 耐久性； （ 6） 維護(hù)性； （ 7） 美學(xué)性； （ 8） 感覺性； （ 9） 價(jià)值； （ 10） 響應(yīng)速度； （ 11） 人性； （ 12） 安全性； （ 13） 資格 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫(kù)存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 改進(jìn)質(zhì)量增加利潤(rùn) 增加市場(chǎng)占有率 *提高商譽(yù) *增加銷售量 *優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 降低成本 *提高生產(chǎn)率 *減少返工和廢品成本 *降低保修成本 改進(jìn)質(zhì)量 增加利潤(rùn) 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫(kù)存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法 ? 石川馨對(duì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法的分類 – 基本統(tǒng)計(jì)方法 ? 帕累托圖 （ 排列圖 ） 、 因果關(guān)系圖 （ 魚刺圖 ） 、分層法 、 檢查表 、 直方圖 、 散布圖 、 工序控制圖 。 – 中級(jí)統(tǒng)計(jì)方法 ? 抽樣調(diào)查技術(shù) 、 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn) 、 各種統(tǒng)計(jì)估計(jì)和假設(shè)檢驗(yàn)方法 、 各種實(shí)用的靈敏度檢驗(yàn)方法 、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 。 – 高級(jí)統(tǒng)計(jì)方法 ? 高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 、 多元統(tǒng)
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