生產(chǎn)作業(yè)管理入門-咨詢公司為某交通股份公司制作-資料下載頁
2025-05-23 17:34本頁面
【導(dǎo)讀】我們不能設(shè)想生產(chǎn)機器將會自動地做它的工作。理所必須的信息和控制。生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，哪個領(lǐng)域在。對于一個企業(yè)來說，哪些部門或職。生產(chǎn)運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)作業(yè)管理是實施公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵。公司獲取持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵——生產(chǎn)。豐田汽車也席卷了拉薩市?，F(xiàn)場臟亂差、庫存居高不下、定額殘缺。不全、生產(chǎn)計劃粗糙、質(zhì)量管理不嚴。表現(xiàn)在產(chǎn)品上，質(zhì)量差、成本高、交貨。保證質(zhì)量；靠加大批量提高設(shè)備利用率；靠加班滿足交貨期要求的。向企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)管理者，提供現(xiàn)代生產(chǎn)與作。業(yè)管理的理論和方法基礎(chǔ)，色，培養(yǎng)自己的管理意識，多學(xué)習(xí)、多觀察、多思考、為進一步學(xué)習(xí)提高做一定的基礎(chǔ)儲備。線，大批量生產(chǎn)方式。作研究、管理心理學(xué)。制技術(shù)、工人參與質(zhì)量管理改進。無缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)；充分授權(quán)的工人自主管理；滿足用戶要求的高度的制造系統(tǒng)柔性。–規(guī)模經(jīng)濟性與經(jīng)驗曲線；–基礎(chǔ)設(shè)施條件；
【正文】 計分析 、 運籌學(xué)方法 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法舉例 ——因果關(guān)系圖 材料 機械 人 工藝 環(huán)境 混凝土強度不足 水泥量不足 水泥過期 砂石配比不當 砂石含泥量大 未水洗 震搗器失修 攪拌機失修 有情緒 生活不好 責任心差 搶進度 偷懶 人員技術(shù)水平低 新工人未教育 施工未交底 場地太窄 氣溫太低 攪拌不勻 時間短 震搗不實 模板漏漿 和易性差 配比不當 計算有誤 砂率不當，水灰比控制不嚴格 養(yǎng)護不好 未覆蓋 時間短 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法 ——PDCA循環(huán) – P（ Plan） ： 計劃； D(Do)執(zhí)行或?qū)嵤? C(Check)： 檢查； A(Action)： 處理 。 A P C D A P C D 原有水平 上升到新水平 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法 ——質(zhì)量改進的工具 ? 石川馨的基本統(tǒng)計方法稱為老七種工具 。 后來的質(zhì)量管理專家針對質(zhì)量改進又發(fā)展了新七種工具： – 關(guān)聯(lián)圖法； – KJ法 （ 親緣圖法 ） ； – 系統(tǒng)圖法； – 矩陣圖法； – 矩陣數(shù)據(jù)分析法； – 決策過程計劃圖法； – 箭頭圖法 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法 ——6 ?法 6? % ? 1? 2? 3? 6 ? 4? 5? 1? 2? 3? 4? 5? % 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 全面質(zhì)量管理原則 ? 改進再改進， “精益求精” ? 全員參與，“群眾運動” ? 樹立標桿， “止于至善” ? 及時生產(chǎn)，“趨零庫存” ? 運用質(zhì)管方法，“工欲善必先利其器” 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 設(shè)計開發(fā) 生產(chǎn) 采購 安裝 服務(wù) ISO9003 I S O 9 0 0 2 I S O 9 0 0 1 模式 ISO 9000 系列文件 ISO 9004 特定工業(yè)應(yīng)用標準 指導(dǎo)文件 全面質(zhì)量管理（ TQM） ISO9000系列 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 ISO9000的鑒定認證過程 ? 包括 20方面 , 由一個具有 ISO 9000專門知識和資質(zhì)的鑒定機構(gòu)進行。 ? 鑒定認證的對象： – 質(zhì)量體系、采購、過程控制、設(shè)計控制、檢查和測試、培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、文件控制、管理職責、產(chǎn)品證明以及合同審查等。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 總結(jié) ? 生產(chǎn)作業(yè) ——創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)。 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的基本問題 – 質(zhì)量、成本、交貨期 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理做什么？ – 戰(zhàn)略，生產(chǎn)能力，選址，設(shè)備布置， 生產(chǎn)方式，計劃，庫存控制，質(zhì)量管理 ? 生產(chǎn)能力 ——決策樹法 ? 設(shè)備布置 ——從至表法 ? 質(zhì)量管理 ——魚刺圖 ? 流行概念 ——準時制生產(chǎn)方式；世界級制造系統(tǒng)； 6 ?法。 生產(chǎn)作業(yè)管理 謝謝大家！ 耐住艱苦
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