【摘要】...../餐飲店長(zhǎng)管理入門一、店長(zhǎng)的職責(zé)(一)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):不管店長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者還是營(yíng)業(yè)者,必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績(jī)的主要責(zé)任。(2)管理的職責(zé):對(duì)于店中的“人”、“物”、“錢”、“情報(bào)”等,店長(zhǎng)都得充分管理、具體落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定。(3)指揮統(tǒng)帥的職責(zé):店長(zhǎng)應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)帥部屬的最大能力。正確與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),下屬才能100%
2025-06-22 23:07
【摘要】《生產(chǎn)運(yùn)作管理》參考書(shū):1.生產(chǎn)與作業(yè)管理教程(MBA經(jīng)典教材,第4版).JayHeizerBarry著,華夏出版社,19992.生產(chǎn)與運(yùn)作管理:制造與服務(wù)(MBA教材精品譯叢,第8版).RichardB.Chase,Nicholas,Jacobs著,機(jī)械工業(yè)出版社,19993.生
2025-02-12 10:50
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理入門ByUltimus蘇克東編譯簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)流程管理(BPM)是一個(gè)當(dāng)前軟件行業(yè)最熱門的市場(chǎng)分類。BPM是模塊化,自動(dòng)化,管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。BPM的六個(gè)主要特點(diǎn):1.轉(zhuǎn)換紙張為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程到電子流程,消除紙張表單,文件夾,文檔,和相關(guān)的低效事務(wù)2.與企業(yè)程序集成全面自動(dòng)化步驟3.增加表單智能避免冗長(zhǎng)造成
2025-04-07 22:43
【摘要】STB銷售管理TMC8-MINI《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》STBC8前面的4句話第一句話:不做沒(méi)有意義的事——明確課程的定位和意義第二句話:做事就要有收獲——鎖定課程要達(dá)到的目的第三句話:承諾是做事的基礎(chǔ)——講師承諾和你的承
2025-03-05 14:15
【摘要】開(kāi)篇案例為何需要進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理?CourseOverview?Thiscoursewillintroduceyouconceptsandtechniquesrelatedtothedesign,planning,control,andimprovementofbothmanufacturingandserviceope
2025-01-11 06:44
【摘要】1IT銷售型企業(yè)的運(yùn)作與管理李強(qiáng)--深圳新藍(lán)科技
2025-01-20 21:05
【摘要】廣告心理入門只有真正了解消費(fèi)者心理活動(dòng)及心理活動(dòng)過(guò)程,才能使廣告的知覺(jué)與觀念、理智與情感的訴求產(chǎn)生預(yù)期目的?!譅柼亍に箍?/span>
2025-03-04 18:41
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇3什么戰(zhàn)略?和黑熊賽跑的故事。為什么說(shuō)戰(zhàn)略很重要?龜兔賽跑的故事。4和黑熊賽跑?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能
2025-01-13 03:57
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2022/2/10第一章獨(dú)立需求與庫(kù)存控制庫(kù)存庫(kù)存問(wèn)題的基本模型隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題3采購(gòu)輸入轉(zhuǎn)化輸出供應(yīng)商收貨原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存生產(chǎn)階段發(fā)貨顧客批發(fā)商一、生產(chǎn)企業(yè)的物料流第一一節(jié)庫(kù)存、
2025-01-13 03:43
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理入門之路以QQ閱讀為例2023年03月個(gè)人簡(jiǎn)介說(shuō)明?本文主要介紹一下產(chǎn)品如何構(gòu)思,細(xì)化,落實(shí),發(fā)布,運(yùn)營(yíng).?不涉及?產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)論?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?溝通技巧?項(xiàng)目管理?內(nèi)容運(yùn)營(yíng)目錄?產(chǎn)品的定義?產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的?產(chǎn)品戰(zhàn)略定位?
2025-01-10 12:40
【摘要】第一篇:初中物理入門教學(xué)的課題研究方案 《初中物理入門教學(xué)的研究》課題研究方案 一、課題研究的目標(biāo) 教學(xué)實(shí)踐清楚地告訴我們,八年級(jí)第一學(xué)期教學(xué)效果如何直接關(guān)系到學(xué)生今后學(xué)習(xí)物理的興趣,所以這一學(xué)...
2025-10-08 21:18
【摘要】物料管理企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)ERP物料管理的內(nèi)涵庫(kù)存目的和費(fèi)用、訂貨批量安全庫(kù)存、安全庫(kù)存期庫(kù)存準(zhǔn)確度、周期盤點(diǎn)主要內(nèi)容1234任何一種物料都是由于某種需求而存在的,因此必然處于經(jīng)常流動(dòng)的狀態(tài)。不流動(dòng)的物料是一種積壓和浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)物流過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃可以理解為物料流
2025-03-07 19:58
【摘要】4統(tǒng)籌管理運(yùn)作管理組織的運(yùn)行是指組織成員圍繞組織目標(biāo)采取行動(dòng)的過(guò)程,在此過(guò)程中遇到最重要的問(wèn)題是如何保證基層員工的活動(dòng)符合組織的整體目標(biāo),以及如何保證高層領(lǐng)導(dǎo)的決策被全體員工理解和落實(shí)。這是組織行為的可控性問(wèn)題,在首席執(zhí)行官的工作中占有極其重要的地位。針對(duì)的常規(guī)的活動(dòng)的管理運(yùn)作的任務(wù)是推動(dòng)企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效的工
2025-01-11 20:27
【摘要】愛(ài)多區(qū)域經(jīng)理入職培訓(xùn)文件?愛(ài)多背景?我們的理念?我們的幾個(gè)觀點(diǎn)?我們建設(shè)渠道的原則?我們的標(biāo)準(zhǔn)?我們對(duì)大家的基本要求劉東庫(kù)20220806本次課程的思路?先理論,后討論
2025-01-11 19:19
【摘要】物流之探討前言在這一個(gè)產(chǎn)品快速流通、需求多樣化的時(shí)代,也是一個(gè)產(chǎn)品生命周期日漸短縮且價(jià)格日愈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。因此,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中求勝,必須要做到低成本營(yíng)運(yùn)(LowOperation)快速的物流機(jī)制及比別人更好的顧客服務(wù)?,F(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)代,產(chǎn)品的品質(zhì)、功能與價(jià)格已很難有差異化,所以「物流」
2025-02-19 11:21