可視管理入門(更新版)
【正文】 必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。 測量 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標示出正常的作業(yè)范圍。 金屬外蓋應(yīng)改為透明式外蓋，當(dāng)機器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 12 頁 作業(yè)員能夠看得見。 任何與 5 M 有關(guān)的異常問題，都必須以可視化呈現(xiàn)出來，以下是在這 5 個范圍里 ，需詳細視察使之可視化。 制造業(yè)的現(xiàn)場，最好要做成：一旦檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。所以，可視管理的第一個原則，就是要使問題曝光。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 12 頁 可視管理 可視管理一：讓問題看得出來的異常問題。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個流程了。可視管理的技法，使得現(xiàn)場的員工得以解決這些問題。 [NextPage] 5M 現(xiàn)場里，管理人員必須管理 5 個 M： 人員 ( M a n p o w e r ) 機器 ( M a c h i n e s ) 材料 ( M a t e r i a l s ) 方法 ( M e t h o d s ) 測量 ( M e a s u r e m e n t s )。是否是計劃性的停機？因換模設(shè)置而停機？因質(zhì)量問題而停機？因機器故障而停機？因預(yù)防保養(yǎng)而停機？ 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別，都必須標示出來。這些標準書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時，要如何處置。當(dāng)你接近現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件，或沒有使用的私人物品？把這些東西丟棄掉，僅留下需要之物。良好的 5 S，意謂著只要機器一運轉(zhuǎn)，即能生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。標準首先應(yīng)當(dāng)記述如何確認異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標。 可視管理的第三個目的，是使改善的目標能清晰化。 一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。一部彩色電視機大約需 1 000 個焊點。最高管理部門的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1