【正文】 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 看到生產(chǎn)線旁，有多余供應(yīng)物料的箱子；裝載物料的臺(tái)車(chē)沒(méi)有放在指定的格位內(nèi)；通道上放滿了箱子、繩子、不合格品及地毯時(shí)，就知 道發(fā)生異常了 (通道就其意是供通行之用，不是一個(gè)儲(chǔ)存場(chǎng)所 )。 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。無(wú)論何時(shí)，一旦換模時(shí)間數(shù)值跳到目標(biāo)線之上，他們就知道有異常 (工具遺失等 )發(fā)生了，然后采取行動(dòng)，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。當(dāng) 這些方針逐層往下一個(gè)管理階層展開(kāi)時(shí)，最后就會(huì)展開(kāi)至現(xiàn)場(chǎng)的層級(jí)，每一個(gè)人就知道，為何必須要從事改善的活動(dòng)。 有些工作可以是很單調(diào)的，但是假使我們能夠給予工人，有執(zhí)行任務(wù)的感覺(jué)，或是一個(gè)目標(biāo)去追求，則即使在單調(diào)的工作中，也能保持著工作的興趣。每一次換模時(shí)，就測(cè)定時(shí)間，然后標(biāo)在圖上。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來(lái)，給所有 的員工看 (這些現(xiàn)物，有時(shí)稱之為“斬首示眾臺(tái)”，此詞是從中古時(shí)代，將罪犯斬首陳列于村中廣場(chǎng)而來(lái) )。是否可看得見(jiàn)？你為他們?cè)O(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)嗎？作業(yè)員遵守這些標(biāo)準(zhǔn)嗎？工人必須將數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，寫(xiě)在圖表上，并且依據(jù)要求做每小時(shí)、每天或每周的點(diǎn)檢列表工作。可以利用信號(hào)燈或蜂鳴器，突顯異常現(xiàn)象，例如供料短缺?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即能發(fā)送警告的信息。所以，可視管理為現(xiàn)場(chǎng)之屋不可或缺的基礎(chǔ)之一。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，問(wèn)題即能看得出來(lái)。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)，仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。 將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。 機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。數(shù)字本身并不足以激勵(lì)員工。 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的員工了解到，他們改善活動(dòng)與公司的經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)時(shí)， 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺(jué)時(shí)，改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)員工的心目中，才能變得有意義了。這可以拿來(lái)比喻在工廠里，我們是如何來(lái)達(dá)成質(zhì)量控制的目標(biāo)。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線，表示出每個(gè)月所需達(dá)成的目標(biāo)值。下列的信息， 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共