可視管理入門(參考版)
2025-05-18 04:08本頁面
【正文】 將達成的目標及向目標前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會 ，增強他們自己的工作績效。換言之，它是一種穩(wěn)定流程 (維持的功能 )以及改進流程 (改善的功能 )的一種工具。 當現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 12 頁 以及存有執(zhí)行任務的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。 改善的終極目標，就是要實現(xiàn)最高管理部門的方針。這可以拿來比喻在工廠里，我們是如何來達成質(zhì)量控制的目標。 到我們工廠參觀的訪客，經(jīng)常會對我們從事如此單調(diào)的工作，而又不會發(fā)生嚴重的失誤而感到驚訝！但是，讓我們想想看，人類所做的另一種單調(diào)的工作，以走路為例吧，我們終生都在走路，一而再、再而三重復相同 的動作。當然現(xiàn)在都用自動焊錫機了。假設一個月工作 20 天，那么一個月就要焊 80 000 個焊點。 松下電氣公司的前任質(zhì)量管理中心的處長伊藤讓，對目標值能激勵員工的效力做了以下的注解 這是我在一家電視機工廠，觀察焊錫工人有關(guān)的工作時，很有趣味的經(jīng)驗之一。數(shù)字本身并不足以激勵員工。圖上的實際換模時間，開始沿 著目標直線走！此乃因為作業(yè)員對目標有了認識，而且了解到管理部門期望他們達成目標。為協(xié)助作業(yè)人員達成目標，便必須給予他們特別的訓練。然后在此兩點之間連接成一條直線，表示出每個月所需達成的目標值。首先，將 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 12 頁 現(xiàn)在的換模時間 (舉例來說，在 1 月份為 6 小時 )畫在圖上。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在 6 個月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時間。對每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項目。 提案建議件數(shù)。 機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標。 工時 (參見第 10 章 )。這些不合格品，經(jīng)常被用來當做訓練之用。下列的信息， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 12 頁 應張貼在墻上及工作本上，讓每一個人知道 Q C D 的現(xiàn)狀： 質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖，以及改善的目標。此項信息能給督導人員預警，以采取必要的對策，以達成目標，例如調(diào)動人員支援進度落后的生產(chǎn)線。 每
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1