可視管理入門(文件)
【正文】 12 頁(yè) 現(xiàn)在的換模時(shí)間 (舉例來(lái)說(shuō)，在 1 月份為 6 小時(shí) )畫在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。數(shù)字本身并不足以激勵(lì)員工。假設(shè)一個(gè)月工作 20 天，那么一個(gè)月就要焊 80 000 個(gè)焊點(diǎn)。 到我們工廠參觀的訪客，經(jīng)常會(huì)對(duì)我們從事如此單調(diào)的工作，而又不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的失誤而感到驚訝！但是，讓我們想想看，人類所做的另一種單調(diào)的工作，以走路為例吧，我們終生都在走路，一而再、再而三重復(fù)相同 的動(dòng)作。 改善的終極目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)最高管理部門的方針。 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的員工了解到，他們改善活動(dòng)與公司的經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)時(shí)， 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺(jué)時(shí)，改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)員工的心目中，才能變得有意義了。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢(shì)，以可視化的方式表現(xiàn)出來(lái)，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會(huì) ，增強(qiáng)他們自己的工作績(jī)效。換言之，它是一種穩(wěn)定流程 (維持的功能 )以及改進(jìn)流程 (改善的功能 )的一種工具。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。這可以拿來(lái)比喻在工廠里，我們是如何來(lái)達(dá)成質(zhì)量控制的目標(biāo)。當(dāng)然現(xiàn)在都用自動(dòng)焊錫機(jī)了。 松下電氣公司的前任質(zhì)量管理中心的處長(zhǎng)伊藤讓，對(duì)目標(biāo)值能激勵(lì)員工的效力做了以下的注解 這是我在一家電視機(jī)工廠，觀察焊錫工人有關(guān)的工作時(shí)，很有趣味的經(jīng)驗(yàn)之一。圖上的實(shí)際換模時(shí)間，開(kāi)始沿 著目標(biāo)直線走！此乃因?yàn)樽鳂I(yè)員對(duì)目標(biāo)有了認(rèn)識(shí)，而且了解到管理部門期望他們達(dá)成目標(biāo)。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線，表示出每個(gè)月所需達(dá)成的目標(biāo)值。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在 6 個(gè)月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時(shí)間。 提案建議件數(shù)。 工時(shí) (參見(jiàn)第 10 章 )。下列的信息， 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 應(yīng)張貼在墻上及工作本上，讓每一個(gè)人知道 Q C D 的現(xiàn)狀： 質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖，以及改善的目標(biāo)。 每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。當(dāng)作業(yè)員離開(kāi)了他們的工作崗位時(shí)，我們就知道有了異?，F(xiàn)象，因?yàn)?，掛在工作站正前方的?biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。 當(dāng)我們走入現(xiàn)場(chǎng)，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的成果。 清潔 (保持個(gè)人的干凈以及每天做上述三個(gè) S )：?jiǎn)T工是否正確地穿著工作服？他們使用安全眼鏡及手套嗎？他們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃，并且有否當(dāng)做他們每日例行工作的一部分？ 教養(yǎng) (自律 )：每一個(gè)人的 5S 職責(zé)要明確規(guī)定下來(lái)。 整頓 (將要的東西擺放成有秩序的樣子 )：在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)
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