【總結(jié)】AMT咨詢觀點(diǎn)之:流程管理——企業(yè)變革和發(fā)展的力量源泉長(zhǎng)期以來,由于傳統(tǒng)企業(yè)體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面的原因,業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效果難盡人意,甚至不增值。因此,必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革,使之適應(yīng)市場(chǎng)需求的新變化,實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變,以快速響應(yīng)客戶的多樣化需求。流程管理必將成為企業(yè)變革和發(fā)展的力量源泉。在說流程管理之前,先介紹一下流程的概念,這有利于我們對(duì)整個(gè)流程管理有一個(gè)
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】超市經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算全年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程一月:,包括食品類、服裝類、化妝品等,共花費(fèi)40萬元。借:庫(kù)存商品400000貸:銀行存款400000,發(fā)生成本10萬元,已確認(rèn)收入,增值稅稅率為17%。借:庫(kù)存現(xiàn)金234000貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200000
2025-04-07 22:18
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:45
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系。勞動(dòng)合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當(dāng)權(quán)益、維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項(xiàng)事務(wù),在勞動(dòng)關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的
2025-01-01 15:50
【總結(jié)】?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料實(shí)用建材銷售流程管理主編:林森深圳市濟(jì)尊建材科技有限公司實(shí)用建材銷售流程管理深圳市濟(jì)尊建材科技有限公司-2-一、工程建材市場(chǎng)的特點(diǎn)(一)市場(chǎng)的基本概念和分類1、市場(chǎng)的
2024-11-12 21:56
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理(BPM)初階AMT-企業(yè)資源管理研究中心AMTBPM專家組(二零零四年八月)目錄目錄.......................2關(guān)于AMT.........................3一、業(yè)務(wù)流程管理是什么........................4二、流程管理的組織結(jié)構(gòu)........................
【總結(jié)】科研項(xiàng)目管理工作業(yè)務(wù)流程一、目的:科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理,保證科研計(jì)劃圓滿完成,出成果、出人才、出效益,提高競(jìng)爭(zhēng)力。二、對(duì)科研項(xiàng)目管理的要求,即符合本單位真正的生產(chǎn)和發(fā)展需求。,成果應(yīng)用是檢驗(yàn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。三、科研項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程(
2025-04-12 23:25
【總結(jié)】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰(shuí)在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛上VI
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】專業(yè)解決中國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)問題,為客戶挖掘價(jià)值下載更多餐飲專業(yè)資料,請(qǐng)登陸:餐飲店長(zhǎng)管理入門一、店長(zhǎng)的職責(zé)(一)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):不管店長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者還是營(yíng)業(yè)者,必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績(jī)的主要責(zé)任。(2)管理的職責(zé):對(duì)于店中的“人”、“物”、
2024-12-16 18:29
【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列活動(dòng)
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
【總結(jié)】物流之探討etshu前言在這一個(gè)產(chǎn)品快速流通、需求多樣化的時(shí)代,也是一個(gè)產(chǎn)品生命周期日漸短縮且價(jià)格日愈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。因此,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中求勝,必須要做到低成本營(yíng)運(yùn)(LowOperation)快速的物流機(jī)制及比別人更好的顧客服務(wù)?,F(xiàn)在生產(chǎn)過剩的時(shí)代,產(chǎn)品的品質(zhì)
2025-02-19 11:24
【總結(jié)】運(yùn)作管理入門目錄第一部分家具廠和快餐店,生產(chǎn)管理概念第二部分:制造業(yè)和服務(wù)業(yè),運(yùn)作管理概念第三部分:運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位,第四部分:運(yùn)作管理主要內(nèi)容簡(jiǎn)介和流行概念第五部分:配送游戲運(yùn)作管理思考1。開辦一家家具廠(制造業(yè)〕
2025-01-15 22:30
【總結(jié)】品質(zhì)管理入門講師:黃棟旋13806073101品質(zhì)管理入門1、品質(zhì)管理基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成與實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的發(fā)展歷史質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量教育品質(zhì)成本分析與控制2、品質(zhì)保證質(zhì)量策劃(APQP)與項(xiàng)目質(zhì)量管理
2025-01-09 12:33
【總結(jié)】摘要隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44