可視管理入門-閱讀頁
2025-06-07 04:08本頁面
【正文】 生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。我們 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 12 頁 看到生產(chǎn)線旁，有多余供應(yīng)物料的箱子；裝載物料的臺車沒有放在指定的格位內(nèi)；通道上放滿了箱子、繩子、不合格品及地毯時，就知 道發(fā)生異常了 (通道就其意是供通行之用，不是一個儲存場所 )。這些作業(yè)標準，不僅是用來提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標準在進行。當作業(yè)員無法在周期時間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達成生產(chǎn)目標。標準首先應(yīng)當記述如何確認異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。每小時及每天的目標，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實際產(chǎn)量數(shù)值。 現(xiàn)場所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ摺２缓细衿返默F(xiàn)物應(yīng)當陳列出來，給所有 的員工看 (這些現(xiàn)物，有時稱之為“斬首示眾臺”，此詞是從中古時代，將罪犯斬首陳列于村中廣場而來 )。 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標。 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。 設(shè)備總合效率 (Overall Equipment Efficiency, OEE)。 質(zhì)量圈活動。 可視管理的第三個目的，是使改善的目標能清晰化。在此例中，我們就在機器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。其次，再畫上目標值 (在 6 月份為 1 . 5 小時 )。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。 一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。無論何時，一旦換模時間數(shù)值跳到目標線之上，他們就知道有異常 (工具遺失等 )發(fā)生了，然后采取行動，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。缺少了目標值，數(shù)字就是死的。平均來說，我們的每一位工人，每個產(chǎn)品要焊 1 0個焊點，每天要做 4 0 0 個產(chǎn)品，一天總共要焊 4 000 個焊點。一部彩色電視機大約需 1 000 個焊點。而焊錫 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 12 頁 工人被要求缺點率要維持在很低的水平，每 500 000 個至 1 000 000個焊點中，不得超過 1 個以上的缺點。這是一種極度單調(diào)的動作；但是仍然有些人，像是奧林匹克運動會的選手，他們致力于追求打破記錄。 有些工作可以是很單調(diào)的，但是假使我們能夠給予工人，有執(zhí)行任務(wù)的感覺，或是一個目標去追求，則即使在單調(diào)的工作中，也能保持著工作的興趣。最高管理部門的職責之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。當 這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動?？梢暪芾碛兄谡J定問題，突顯出目標與現(xiàn)狀之間的差異。可視管理是鼓舞現(xiàn)場員工達成管理目標很有效的工具。
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