【導(dǎo)讀】鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。鋼鐵企業(yè)的庫(kù)存成本占產(chǎn)。品總成本的32%—36%，因此降低庫(kù)存水平直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。理中的重點(diǎn)研究問(wèn)題。如何利用先進(jìn)的管理方法來(lái)優(yōu)化和管理庫(kù)存，減少不必要的庫(kù)存成本，在研究過(guò)程中結(jié)合了物流工程、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理等多門專業(yè)課相關(guān)知識(shí)。己走向工作崗位的重要工具。本表一式二份，一份院系留存，一份發(fā)給學(xué)生，最后裝訂在畢業(yè)論文中。對(duì)榮鋼進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解該企業(yè)的備件庫(kù)存現(xiàn)狀；理論要與實(shí)際相結(jié)合，分析該企業(yè)備件庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題；厲杜絕剽竊、抄襲等行為；要求在充分資料調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性地分析與研究，避免假、大、空現(xiàn)象；業(yè)成本居高不下的主要原因，消耗了大量的人力和物力。工作計(jì)劃、組織預(yù)測(cè)小組，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)。

　　

【正文】 入和利稅情況 In recent years the pany39。s revenue and the resulting situation 下面是榮鋼總體上的生產(chǎn)流程，如圖 所示： 渣 場(chǎng)水 泥 廠焦 化 廠煉 鐵 廠外 線燒 結(jié) 廠 水 渣 設(shè) 備鑄 鐵 機(jī)生 鐵 庫(kù) 外 線球 團(tuán) 廠鍋 爐 煉 鋼 廠 軋 鋼 廠渣 場(chǎng)渣 鋼 回 收煉 焦 精 煤動(dòng)力煤廢 鋼 、鐵 合 金廢鋼干渣生 鐵 塊鋼 材水 渣水 泥水 渣塊 礦 、 球團(tuán) 礦球團(tuán)礦熔 渣鐵 水焦炭生 鐵塊干渣廢 鋼礦粉燒結(jié)礦生鐵礦造 球 粉 生產(chǎn)流程圖 Production flow chart 企業(yè)備件庫(kù)存管理現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計(jì)，天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司的備件達(dá) 4． 0 億元，每年的管理費(fèi)用高達(dá) 0． 6億元 (其中倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)一項(xiàng)就占 0． 3 億元 )。通過(guò)調(diào)查，除備件庫(kù)存資金占用大，管理費(fèi)用高之外，榮鋼的備件管理還存在以下問(wèn)題： ，備件都被混在一起儲(chǔ)備，這導(dǎo)致無(wú)須長(zhǎng)期儲(chǔ)備的備件也作天津理工大學(xué) 2020屆本科畢業(yè)論文 14 了長(zhǎng)期儲(chǔ)備，給備件的管理大大增加了難度。 。還原鐵廠的備件種類有 46740 種，煉鋼廠的備件有 37000 種，軋管廠的備件種類為 42021 種，管加工廠的備件種類為 30047 項(xiàng)。對(duì)種類如此眾多的備件進(jìn)行等量齊觀的管理，工作量異常巨大。 ，最高、最低定額都偏高。 ，人為地加大了備件庫(kù)存。天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司考核備件管理人員的指標(biāo)主要是零星計(jì)劃和緊急計(jì)劃的數(shù)量 (項(xiàng)數(shù) )占年度總計(jì)劃量的百分比。有關(guān)人員為了降低該百分比，便盡量增大年度或半年度的備件補(bǔ)充計(jì)劃，從而人為地加大了備件的庫(kù)存，增加了備件的資金占用。 (如備件管理人員不統(tǒng)計(jì)分析常用備件的平均壽命和修理時(shí)間等 )，不利于備件庫(kù)存的降低和備件管理水平的提高。 。煉鋼廠主要設(shè)備事故發(fā)生的原因分析表明，在設(shè)備事故中，人的因素占 89． 7％，物的因素僅占 10． 3％。 ，大多是一些分散的供應(yīng)商，無(wú)法與供應(yīng)商建立起合作伙伴的關(guān) 系。 在備件管理中，榮鋼存在很多不適應(yīng)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)的地方。主要采用傳統(tǒng)的計(jì)劃、審批、購(gòu)買、驗(yàn)貨、入庫(kù)、出庫(kù)、使用工作程序。近幾年，隨著系統(tǒng)管理框架的建立，榮鋼逐步加強(qiáng)體系管理，規(guī)范了設(shè)備管理工作程序，提高了流程崗位職能，但系統(tǒng)管理改進(jìn)的速度仍不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。目前，榮鋼在備件管理上仍然采用 “條管理模式 ，把設(shè)備大中修和生產(chǎn)消耗備件分條管理，條塊管理分割明顯，管理方式粗放，浪費(fèi)和影響生產(chǎn)的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，與生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性較差的表現(xiàn)主要在以下幾個(gè)方面： 1．機(jī)動(dòng)備件管理與生產(chǎn)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。由于公司 生產(chǎn)管理部門針對(duì)目前的大生產(chǎn)模式，更多關(guān)注的是生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)完成情況，對(duì)效率提高和品種鋼品種不斷增加傾注更多精力，機(jī)動(dòng)備件管理部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制和管理的影響程度小，導(dǎo)致總體對(duì)保障系統(tǒng)運(yùn)行的設(shè)備管理關(guān)注度差。 2．備件管理上依然采取計(jì)劃供給的方式，使備件供給的矛盾依然突出。管理部門對(duì)眾多的備件所投入的管理總和過(guò)于均衡，對(duì)生產(chǎn)工藝的不了解，主次不分，致使重要的備件出現(xiàn)缺貨的情況。 3．備件管理更多是關(guān)注現(xiàn)實(shí)中的庫(kù)存供應(yīng)管理，而忽視重要備件的戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟建立，導(dǎo)致備件供應(yīng)管理工作事務(wù)繁雜，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的解決能力不足 。 4．庫(kù)存管理從計(jì)劃、審批、采購(gòu)、供應(yīng)環(huán)節(jié)較多，與柔性客戶生產(chǎn)需求的變化應(yīng)對(duì)效率較慢。 5．備件使用部門與供應(yīng)部門之間管理脫節(jié)，使用單位提出備件計(jì)劃，其僅對(duì)消耗和計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，未對(duì)庫(kù)存限制，造成庫(kù)存大量積壓，資金周轉(zhuǎn)困難；而備件供應(yīng)部門只負(fù)責(zé)備件的出、入庫(kù)管理，對(duì)備件的庫(kù)存及使用情況掌握不起來(lái)。因此，這種管理上的脫節(jié)也就造成了計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確性差、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、庫(kù)存資金居高不下、信息傳遞不暢的現(xiàn)狀。 天津理工大學(xué) 2020屆本科畢業(yè)論文 15 另外，隨著煉鋼產(chǎn)量的增加和生產(chǎn)節(jié)奏的日日加快，也加劇了這樣的情況：在庫(kù)存資金居高不下的情況下，重要的備件 出現(xiàn)缺貨，嚴(yán)重時(shí)不得以調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，或使主要設(shè)備帶病作業(yè)；計(jì)劃管理中也常常出現(xiàn)某些備件損壞頻次并不高，結(jié)果訂貨數(shù)量較大，出現(xiàn)積壓；而損壞頻次較高，制約生產(chǎn)的關(guān)鍵備件常出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。從而導(dǎo)致資金的大量浪費(fèi)，最終影響企業(yè)的整體效益。 針對(duì)榮鋼在庫(kù)存?zhèn)浼芾碇械膯?wèn)題，研究并提高與改善榮鋼的備件管理方式非常急迫和必要，并且在實(shí)際過(guò)程中，備品備件的管理在整個(gè)榮鋼集團(tuán)設(shè)備管理中的地位非常重要，其管理水平的高低，直接影響著設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備修理費(fèi)用的高低，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而備件管理的關(guān)鍵是調(diào)整好備件 的供應(yīng)與設(shè)備維修的供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以最少的庫(kù)存最大限度地滿足設(shè)備維修的需要這一備件管理目標(biāo)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)逐年增加、管理成本相應(yīng)急劇增長(zhǎng)的情況下，各企業(yè)在搞好生產(chǎn)和質(zhì)量的同時(shí)，把設(shè)備管理工作的重點(diǎn)放在如何減少庫(kù)存、盤活資金、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少生產(chǎn)和設(shè)備事故上來(lái)，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期效益最大化和生產(chǎn)的進(jìn)一步穩(wěn)定，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 第五章 企業(yè)備件庫(kù)存管理優(yōu)化建議 分類方法優(yōu)化研究的建立 針對(duì)以上分 析，我們根據(jù) ABC 分類的原則，按備品備件對(duì)生產(chǎn)的重要程度、單價(jià)高低、用量大小、采購(gòu)難易程度、供貨周期長(zhǎng)短等因素綜合考慮，由大到小進(jìn)行排列，然后對(duì)備件進(jìn)行分類，對(duì)庫(kù)存金額進(jìn)行 ABC 控制。具體的方法是，針對(duì)品種很少卻占用大多數(shù)庫(kù)存金額并對(duì)生產(chǎn)影響程度大的備件，重點(diǎn)地加強(qiáng)管理。榮鋼庫(kù)存?zhèn)浼?15 萬(wàn)余種，價(jià)值 4 億元，如此種類繁多的備件，既要避免重要備件的缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，又要最大限度的降低庫(kù)存資金占用，顯然，關(guān)鍵因素與次要因素等同管理，就會(huì)造成投入較大，而效果欠佳。進(jìn)行 ABC 分類管理就會(huì)達(dá)到以較少的投入取得最佳的效果 。 分類法的介紹 ABC 重點(diǎn)管理法是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。 A 類物品：庫(kù)存品種占總數(shù)的10%～ 20%，價(jià)值占 80%左右； B 類物品：庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的 20%～ 30%，價(jià)值占 10%～20%左右； C 類物品：庫(kù)存品種數(shù)占總數(shù)的 50%～ 70%，價(jià)值僅占 5%～ 10%左右。除了上述分類指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫(kù)存進(jìn)行分類。 2. ABC 分類管理法的步驟 ABC 分類管理法大致可以分五 個(gè)步驟 ,ABC 分類管理法的步驟 : （ 1）收集數(shù)據(jù)。 天津理工大學(xué) 2020屆本科畢業(yè)論文 16 （ 2）統(tǒng)計(jì)匯總。 （ 3）繪制 ABC 分析表。 （ 4）制作 ABC 分類管理圖。 （ 5）確定重點(diǎn)管理方式。 分類方法優(yōu)化研究的實(shí)施 榮鋼長(zhǎng)期以來(lái)，為確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)備件采用了絕對(duì)保證供應(yīng)的策略，因而占用庫(kù)存資金較多?，F(xiàn)有備件目錄達(dá)數(shù) 15 萬(wàn)條，資金 4 億元，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在 300 天以上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)備件管理的任務(wù)，應(yīng)是既保證及時(shí)供應(yīng)備件又最大限度地壓縮庫(kù)存 加速資金周轉(zhuǎn)。這就要求對(duì)備件進(jìn)行合理的分類和有針對(duì)性的重點(diǎn)管理。針對(duì)榮鋼備件管 理現(xiàn)狀，須探討一種較為合理、實(shí)用、有效的庫(kù)存控制方法。考慮到榮鋼備件品種繁多，庫(kù)存龐大，故采用了 ABC 分析法。 ，以榮鋼備件的專用件為例進(jìn)行研究 （ 1）收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，做出匯總表（如表 ）： 表 榮鋼集團(tuán)專用備件 Table Spare parts of the special in ROCKCHECK STEEL GPOUP CO. , LTD 備件名稱 數(shù)量 單位 成本（元） 庫(kù)存值 類別備件 定距環(huán)， 2 件 1 2 專用件 定距環(huán)， 2 件 3 專用件 定距環(huán)， 2 件 3 專用件 行星擺線針輪減速機(jī) 6 臺(tái) 2992 17952 專用件 金屬軟管 10 支 1114 11140 專用件 萬(wàn)向聯(lián)軸器 2 套 18420 36840 專用件 樣板 2 件 1037 2074 專用件 圓弧齒輪 2 件 522 1044 專用件 主動(dòng)車輪組 2 組 7200 14400 專用件 齒輪聯(lián)軸器 3 件 1436 4308 專用件 齒輪軸 3 件 122 366 專用件 從動(dòng)軸 3 件 250 750 專用件 被動(dòng)車輪軸 4 件 139 556 專用件 被動(dòng)車輪組 4 組 3439 13756 專用件 二位三通電磁先導(dǎo)閥 4 件 276 1104 專用件 天津理工大學(xué) 2020屆本科畢業(yè)論文 17 主動(dòng)軸 4 件 4582 18328 專用件 過(guò)濾器 3 件 201 603 專用件 減速器 5 臺(tái) 840 4200 專用件 螺栓組件 5 件 9 45 專用件 主動(dòng)車輪組 2 組 4382 8764 專用件 彈簧 4 根 2214 8856 專用件 主動(dòng)車輪軸 4 件 760 3040 專用件 安全球閥 7 件 1105 7735 專用件 螺釘 6 件 17 102 專用件 吊鉤架 2 件 17929 35858 專用件 水冷夾套 1 件 26434 26434 專用件 上剪刃 5 件 5688 28440 專用件 下剪刃 5 件 5688 28440 專用件 軸套螺母 10 件 24 240 專用件 軸端擋板 10 件 24 240 專用件 內(nèi)齒圈 1 件 243 243 專用件 外齒圈 4 件 專用件 擋油環(huán)， 2 件 專用件 擋油環(huán)， 2 件 專用件 煙道 1 件 96582 96582 專用件 鏈輪 5 件 49 245 專用件 B 型長(zhǎng)管街頭 20 件 24 480 專用件 焊接彎頭 40 件 13 520 專用件 （ 2）匯總以后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按備件成本價(jià)值總額的降序排列，進(jìn)行 ABC 分類，制作 ABC分析表（如表 ）： 表 ABC 分析表 Table Analytical graph of ABC 備件名稱 數(shù)量 單位 成本 庫(kù)存值 類別 種類比例 種類累計(jì) 成本比例 成本累加 煙道 1 件 96582 96582 A % % % % 萬(wàn)向聯(lián)軸器 2 套 18420 36840 A % % % % 吊鉤架 2 件 17929 35858 A % % % % 上剪刃 5 件 5688 28440 A % % % % 下剪刃 5 件 5688 28440 A % % % % 天津理工大學(xué) 2020屆本科畢業(yè)論文 18 水冷夾套 1 件 26434 26434 A % % % % 主動(dòng)軸 4 件 4582 18328 A % % % % 行星擺線針輪減速機(jī) 6 臺(tái) 2992 17952 A % % % % 主動(dòng)車輪組 2 組 7200 14400 B % % % % 被 動(dòng)車輪組 4 組 3439 13756 B % % % % 金屬軟管 10 支 1114 11140 B % % % % 彈簧 4 根 2214 8856 B % % % % 主動(dòng)車輪組 2 組 4382 8764 B % % % % 安全球閥 7 件 1105 7735 C % % % % 齒輪聯(lián)軸器 3 件 1436 4308 C % % % % 減速器 5 臺(tái) 840 4200 C % % % % 主動(dòng)車輪軸 4 件 760 3040 C % % % % 樣板 2 件 1037 2074 C % % % % 二位三通電磁先導(dǎo)閥 4 件 276 1104 C % % % % 圓弧齒輪 2 件 522 1044 C % % % % 從動(dòng)軸 3 件 250 750 C % % % % 過(guò)濾器 3 件 201 603 C % % % % 被動(dòng)車輪軸 4 件 139 556 C % % % % 焊接彎頭 40 件 13 520 C % % % % B 型長(zhǎng)管街頭 20 件 24 480 C % % % % 齒輪軸 3 件 122 366 C % % % % 外齒圈 4 件 62 248 C % % % % 鏈輪 5 件 49 245 C % % % % 內(nèi)齒圈 1 件 243 243 C % % % % 軸套螺母 10 件 24 240 C % % % % 軸端擋板 10 件 24 240 C % % % % 螺釘 6 件 17 102 C % % % % 螺栓組件 5 件 9 45 C % % % % 擋油環(huán)， 2 件 5 C % % % % 擋油環(huán)， 2 件 2 4 C % % % % 天津理工大學(xué) 2020屆本科畢業(yè)論文 19 定距環(huán)， 2 件 3 C % % % % 定距環(huán)， 2 件