【正文】 需求量也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)減少或增加。結(jié)合公司采購提前期短，與供應(yīng)商距離近、重而龐大占據(jù)較大空間，并且及時(shí)的滿足用戶的多樣化需求，經(jīng)過分析認(rèn)為，JIT采購策略比較適合銀茂公司A類物料采購，這樣不但能減少公司因存儲(chǔ)該類物料的庫存空間，同時(shí)將節(jié)約了大量的庫存占?jí)嘿Y金。B類物料的管理方案 B類物料絕大多數(shù)存在以下特點(diǎn):需求穩(wěn)定且較連續(xù)。原材料價(jià)格穩(wěn)定，無折扣。訂貨提前期基本固定。規(guī)則少，數(shù)量多。以往B類物料一次性采購較為隨意，無科學(xué)的采購方法，結(jié)合以上情況經(jīng)過分析研究認(rèn)為，建議銀茂公司對(duì)此類物料按經(jīng)濟(jì)訂購批量進(jìn)行采購，計(jì)算公式如下：Q=EOQ= ； R=L 以表4中的E6物料為例，計(jì)算其2012年的經(jīng)濟(jì)采購批量Q和訂貨點(diǎn)R， 公司E6在200 20 2011年物料需求數(shù)如表5所示: 表5 公司E6物料歷年需求量年份2009年2010年2011年需求數(shù)量（個(gè)）276332583029 預(yù)測(cè)2012年E6物料需求量時(shí)，各年度需求量所占的權(quán)重，以及根據(jù)權(quán)重計(jì)算得出的2012年預(yù)測(cè)需求量如表6所示: 表6 E6物料2012年預(yù)測(cè)需求量年份2009年2010年2011年2012年需求數(shù)量（個(gè)）2763325830292967權(quán)重1 公司E6物料為供應(yīng)商上貨上門，供應(yīng)商根據(jù)每次訂貨的數(shù)量采取用不同車型進(jìn)行配送，通過與生產(chǎn)部主管進(jìn)行交流，最終依據(jù)其建議，單次訂貨費(fèi)用取80元(包括電話費(fèi)、傳真費(fèi)、打印費(fèi)、誤工費(fèi)與伙食費(fèi))，單位物料的庫存維持費(fèi)用取單價(jià)的5%，采購提前期為3天，日均需求量為2967/24=。 根據(jù)公司2012年E6物料預(yù)測(cè)量，訂貨費(fèi)用，單位庫存維持費(fèi)用，可以得出經(jīng)濟(jì)采購批量為:Q=EOQ=≈111（個(gè)） 根據(jù)日均需求量與采購前提期,可以得到：R=*3≈37個(gè)，即當(dāng)E6物料庫存水平下降到37個(gè)時(shí)，應(yīng)再次訂購111個(gè)，以維持正常生產(chǎn)。根據(jù)年需求量、單價(jià)、經(jīng)濟(jì)訂購批量、訂貨費(fèi)用、單位庫存維持費(fèi)用代,可以得到該物料的年總成本為：TC=2967*+*80+**5%≈(元) 公司原來E6物料大約每年采購6次，每次采購數(shù)量基本上不盡相同，為了方便比較公司采用經(jīng)濟(jì)訂購批量采購方法與原來采購方法的效果，此處假設(shè)2012年每次采購數(shù)量為 2967/6=，下表7為公司采用經(jīng)濟(jì)訂購批量進(jìn)行采購與原來訂購方法進(jìn)行采購得出的比較情況。表7 經(jīng)濟(jì)訂購批量采購與原來訂貨方法比較情況項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)采購批量模型原來采購方法存貨周轉(zhuǎn)率2967/111≈6次/年年訂貨費(fèi)用2967/111*80≈6*80=480元年庫存維修費(fèi)用111/2**5%≈494．5/2**5%≈年物料成本*2967=*2967=總計(jì)從表中能明顯的看出，采用經(jīng)濟(jì)訂購批量模型不僅使該物料的存貨周轉(zhuǎn)率由原來的6次/。C類物料的管理方案 根據(jù)按價(jià)格進(jìn)行ABC分類的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)C類物料絕大多數(shù)的特點(diǎn)為：用量大、價(jià)值低、日均消耗穩(wěn)定、通用性非常強(qiáng)，而且該類物料中很多種類都由一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)，加之供應(yīng)商除了對(duì)銀茂公司供應(yīng)物料之外，還對(duì)其他很多公司供應(yīng)該類物料，經(jīng)過分析研究，認(rèn)為C類物料采取設(shè)置安全庫存的定期訂貨模型進(jìn)行供貨。 結(jié)合公司實(shí)際情況，規(guī)定E11物料盤點(diǎn)周期T為一個(gè)月(30天)，采購提前期L為5天，服務(wù)水平為95%根據(jù)上述定期訂購模型，以E11物料為代表計(jì)算其采購的相關(guān)數(shù)據(jù)。E11物料在11月的需求情況如表8所示: 表8 11月E11物料日需求表日期11月1日11月2日11月3日11月4日11月5日11月7日需求數(shù)量（個(gè)）646370676466日期11月8日11月9日11月10日11月11日11月14日11月15日需求數(shù)量（個(gè)）686160596077日期11月16日11月17日11月18日11月19日11月21日11月22日需求數(shù)量（個(gè)）646568646455日期11月23日11月24日11月24日11月28日11月29日11月30日需求數(shù)量（個(gè)）606872536260 注:11月份實(shí)際天數(shù)30天，周末共8天，公司周末加班2天，因此實(shí)際上班天數(shù)為24天。 結(jié)合公司實(shí)際情況，假設(shè)11月份E11物料需求情況與12月相同，公司實(shí)際盤點(diǎn)周期為實(shí)際上班天數(shù)，即按照11月份上班情況取24天；在下12月訂單時(shí)E11物料庫存量I為300個(gè)；得出表9所示的E11物料日需求分布頻率表： 表9 十一月E11物料日需求分布頻率表需求區(qū)間（個(gè)）535657606164656869726367分布頻率258621表10 十一月E11物料需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)項(xiàng)目方差（Ld2）標(biāo)準(zhǔn)差（Ld）期望（）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)27．645．2664．33 根據(jù)表10中公司的物料需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算12月份訂貨量為：q=(24+5)+zLT+L300 由于E11物料日需求量每天均為獨(dú)立，且Ld不變，則可得到： LT+L== = 根據(jù)上述服務(wù)水平為95%,查表得到安全因子K=，則得到訂貨量：q=(24+5)+*≈≈1612個(gè) 綜上所述，為保證服務(wù)水平在95%的情況下不出現(xiàn)缺料，則12月份需要訂購1612個(gè)E11物料。 目前公司C類物料采用的少批次多批量采購，雖物料價(jià)格低體積小，但因每次采購數(shù)量極多，占用了大量庫房空間,增加了物料損耗、加大了庫房管理難度。當(dāng)采用該采購方式，要求庫房人員對(duì)物料進(jìn)行定期盤點(diǎn)時(shí)，單次工作量少，提高員工工作效率同時(shí)降低了物料因擱置時(shí)間久帶來的損耗。六、全文總結(jié) 作為汽車工業(yè)發(fā)展的受益者，汽車零部件供應(yīng)商也在不斷努力改進(jìn)自身管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，并將一些先進(jìn)的庫存管理理論應(yīng)用到日常的管理和生產(chǎn)中，面對(duì)持續(xù)，快速變化的市場(chǎng)，企業(yè)不僅要對(duì)市場(chǎng)有快速響應(yīng)能力和應(yīng)變能力，還應(yīng)同時(shí)做好庫存管理。因此，研究庫存管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)銀貿(mào)公司的庫存管理從考核機(jī)制、采購流程的優(yōu)化和物料采購方法、ABC分類等幾個(gè)方面來進(jìn)行改善。以便公司加強(qiáng)庫存管理，達(dá)到提升服務(wù)水平，提高綜合效益的目的。 參考文獻(xiàn)：[1][J], 2009，（04) [2]王劍、[J].管理現(xiàn)代化,2008, (03)[3]何炎祥，[J].計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用,2012，(15)[4]—聚焦預(yù)測(cè)法[J].物流技術(shù)，2012,(04)[5][J].計(jì)算機(jī)輔助工程，2011,(02)[6][M].廈門:廈門大學(xué)出版社,2010[7][M].北京:中國社會(huì)科學(xué)出版社，2009[8][J].中國市場(chǎng)，2010,(10)[9][[J].中國物流與采購，2009,(10)[10]周永務(wù)、[M].北京:科學(xué)出版社,2009致謝 在上海開放大學(xué)浦東東校兩年半的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在老師和同學(xué)們的幫助下，終于完成了此篇論文。在此要感謝在學(xué)習(xí)過程中給予我鼓勵(lì)的班主任老師及所有教授我課程的老師，還有那些給予我無私幫助和大力支持我的班級(jí)同學(xué)們。特別要感謝我的導(dǎo)師顏江老師。從題目的選擇、論文提綱的確定、論文初稿的上傳,論文修改稿,直至最終定稿完成，顏江老師都給了我很多的幫助和建議,正是在他的悉心指導(dǎo)下，才能順利地完成論文。 最后，感謝我的家人和銀茂公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的大力支持，沒有她/他們的支持和幫助，我也不能完成學(xué)業(yè)和論文的寫作! 1