【導(dǎo)讀】目地塊的開發(fā)前期準(zhǔn)備工作；限公司與“國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目”有關(guān)合作事項(xiàng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用。助邯鄲市中心醫(yī)院完成與美國(guó)密西根大學(xué)醫(yī)學(xué)中心的合作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資商、經(jīng)營(yíng)商、管理商招募。于美國(guó)密西根大學(xué)醫(yī)學(xué)中心合作事項(xiàng)。

　　

【正文】 100000 202000 別墅區(qū) 五星級(jí)度假療養(yǎng) 中心 主題養(yǎng)生酒店 國(guó)際老年會(huì)所 普通托普公寓 養(yǎng)智公寓中心 數(shù)字化商務(wù)區(qū) 醫(yī)療保健區(qū) 5000 學(xué)術(shù)研討區(qū) 休閑垂釣區(qū) 中草藥種植 綠色食品有機(jī)種植 中原國(guó)際醫(yī)療健康城占地 6？公頃，（畝）， 深圳國(guó)際健康養(yǎng)生園 5000 平方米 別墅 萬(wàn)平方米 老年公寓 15 萬(wàn)平方米 5 萬(wàn)平方米度假公寓，三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目名稱 具體科目 計(jì)算過(guò)程 合計(jì) : 別墅 造價(jià) 4000 元 /平方米 *4000= 億元 深圳國(guó)際健康養(yǎng)生園 建筑部分 5000 平方米＊ 2020=1000 萬(wàn)元 水療健康設(shè)備 1000 萬(wàn)元 花卉與綠化投資 500 萬(wàn)元 網(wǎng)球場(chǎng)等 500 萬(wàn)元 老人醫(yī)院 500 萬(wàn)元 其它養(yǎng)生服務(wù)內(nèi)容 1000 萬(wàn)元 老年公寓 造價(jià) 2020 元每平方米 15 萬(wàn)＊ 2020＝ 3 億元 3 度假公寓 造價(jià) 2200 元每平方米 5 萬(wàn)元＊ 2200= 億元 土地以及其他費(fèi)用 包括交通車隊(duì)投資 200 萬(wàn)元，開通公交線路 合計(jì) 億元 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目報(bào)建與竣工時(shí) 間 1 年。中達(dá)集團(tuán)在廣州開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目曾經(jīng)創(chuàng)造六項(xiàng)第一，當(dāng)年竣工當(dāng)年銷售完畢。 營(yíng)銷思路與銷售預(yù)測(cè)： 本項(xiàng)目別墅用于出售，采用低價(jià)銷售策略，老人公寓用于出售，同時(shí)對(duì)外出租經(jīng)營(yíng)，度假公寓與出租度假為主，同時(shí)也出售，中華國(guó)際養(yǎng)生園作為公共建筑，只是對(duì)外經(jīng)營(yíng)服務(wù)。根據(jù)深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，我們認(rèn)為本項(xiàng)目不會(huì)全部完成發(fā)售任務(wù)，應(yīng)該留出部分物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 銷售收入預(yù)計(jì) : 項(xiàng)目名稱 計(jì)算過(guò)程 金額 別墅 2 萬(wàn)平方米＊ 8800 元 /平方米 1. 76 老人公寓 10 萬(wàn)平方米 *3500 元 = 億元 度假公寓 3 萬(wàn)平方 米 *3800 元＝ 億元 合計(jì) 億元 銷售毛利潤(rùn)為 = 億元 每年出租收入為 : 項(xiàng)目名稱 計(jì)算過(guò)程 出租費(fèi)用 金額 別 墅 : 1． 6 萬(wàn)平方米＊ 25 元 /平方米＊ 10 個(gè)月＝ 200 平方米租金每月為 5000 元，平均每平方米每月租金為 25 元 400 萬(wàn)元 老人公寓 : 40 平方米每月租金 800 元，每平方米每月 20 元 5萬(wàn)平方米 *10 個(gè)月＊ 20 元 =1000 萬(wàn)元 1000 萬(wàn)元 度假公寓 : 2 萬(wàn)平方米 *200 元＝ 400 萬(wàn)元 400 萬(wàn)元 合計(jì) 1800 萬(wàn)元 出租物業(yè)的成本 : 1. 房屋維護(hù)成本每年 100 萬(wàn)元 2. 物業(yè)管理費(fèi)用 100 萬(wàn)元 3. 車隊(duì)成本 50 萬(wàn)元 出租物業(yè)純收入為 1550 萬(wàn)元。 計(jì)劃投資 濕地公園（度假酒店單獨(dú)計(jì)算）不計(jì)入容積率，綜合容積率 ,建筑面積１５ 0 萬(wàn)平方米 近期規(guī)劃 50 萬(wàn)平方米 五年內(nèi) 十年內(nèi)發(fā)展100 萬(wàn)平方米規(guī)模 項(xiàng)目土地一級(jí)開發(fā)投資估算包含醫(yī)院２億元和公園以及道路水電等七通基礎(chǔ)設(shè)施投資８億元，其中濱海濕地主題公園投資２億元，預(yù)計(jì)可出讓土地為１５００畝，按照三年內(nèi)１００萬(wàn)元 每畝出讓５００畝，未來(lái)六年平均２００萬(wàn)元 /畝出讓，土地收入預(yù)計(jì)為 5 億元＋２０億元＝２５億元。土地一級(jí)開發(fā)收益預(yù)計(jì)為１５億元。 建議濱海濕地公園等引入企業(yè)參與土地一級(jí)開發(fā)，今后給予土地等作為補(bǔ)償。 項(xiàng)目 二級(jí)開發(fā)： 健康城建設(shè) 總投資 60 億元 計(jì)劃在五年內(nèi)投資 20 億元 共同投資。 宏達(dá)集團(tuán)和長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合數(shù)家星聯(lián)國(guó)際集團(tuán)共同投資打造 選址要求 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 健康管理在我國(guó)的發(fā)展處于起步階段，也是目前國(guó)際發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務(wù)。整個(gè)健康體利潤(rùn)空間大，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，主導(dǎo)品牌 尚未完全形成，市場(chǎng)還未完全成熟；新進(jìn)入的企業(yè)除了要應(yīng)對(duì)大的健康管理類公司的擠壓，還要應(yīng)付中小型公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)過(guò)程中充滿了風(fēng)險(xiǎn)。開展健康管理普及 健康 教育是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。健康體檢目前已經(jīng)有比較成熟的發(fā)展模式可供借鑒，市 場(chǎng)將越來(lái)越規(guī)范，前景也長(zhǎng)期看好。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 健康管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐，從客戶基本信息的錄入，到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術(shù)都起到了不可替代的作用。健康管理的整套流程需要通過(guò)一個(gè)信息平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，健康管理企業(yè)的興起也預(yù)示與提供健康管理 整套解決方案的 IT 公司進(jìn)行完整的技術(shù)合作。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)最終能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱。對(duì)于健康養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定客戶和開發(fā)潛力資源是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大規(guī)模，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，樹立品牌的有效辦法，但前提是要建立一個(gè)可復(fù)制、成熟有效的模板，而要建立這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模板，需要在實(shí)踐中不斷試錯(cuò)和調(diào)整，其中的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。 人才風(fēng)險(xiǎn) 健康養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)主要提供的是服務(wù)，所以那些掌握獨(dú)特技能的服務(wù)和管理類人才是公司得以發(fā)展的核心資源，他們一旦流失，將造成公司品牌損失、會(huì)員 流失和經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)取到他們，并想辦法將其留住，也是企業(yè)時(shí)時(shí)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。 政策、法律風(fēng)險(xiǎn) 新的《體檢機(jī)構(gòu)管理辦法》和一系列健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺(tái)對(duì)于已進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，增加投入是必然的，這也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)員服務(wù)屬于約定服務(wù)關(guān)系，如果服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致法律糾紛甚至造成會(huì)員流失，新政策的出臺(tái)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律糾紛，都是難以回避的風(fēng)險(xiǎn)。 第 六 章 社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì) 效益 分析 （１）促進(jìn)生態(tài)養(yǎng)生市場(chǎng)繁榮，提升企業(yè)品牌價(jià)值，為健康消費(fèi)者提供一個(gè)創(chuàng) 新性、全方位的療養(yǎng)休閑場(chǎng)所。 （２）改善人居環(huán)境，帶動(dòng)服務(wù)業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要補(bǔ)充。充分保護(hù)自然環(huán)境； （３）安置當(dāng)?shù)厥I(yè)、無(wú)業(yè)人員勞動(dòng)就業(yè)的機(jī)會(huì)，為政府和相關(guān)部門排憂解難； （４）可以有效弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，承擔(dān)起中國(guó)元素在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的傳承和傳播的歷史責(zé)任； （５）多功能一體化的服務(wù)模式，為生態(tài)養(yǎng)生項(xiàng)目提供規(guī)范性經(jīng)營(yíng)和與國(guó)際接軌的樣板和參照，為行業(yè)發(fā)展探索質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理意義將更加深遠(yuǎn)； 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 健康管理在我國(guó)的發(fā)展處于起步 階段，也是目前國(guó)際發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務(wù)。整個(gè)健康體利潤(rùn)空間大，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，主導(dǎo)品牌尚未完全形成，市場(chǎng)還未完全成熟；新進(jìn)入的企業(yè)除了要應(yīng)對(duì)大的健康管理類公司的擠壓，還要應(yīng)付中小型公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)過(guò)程中充滿了風(fēng)險(xiǎn)。開展健康管理普及 健康 教育是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。健康體檢目前已經(jīng)有比較成熟的發(fā)展模式可供借鑒，市場(chǎng)將越來(lái)越規(guī)范，前景也長(zhǎng)期看好。 第 七 章 結(jié)論與建議 本項(xiàng)目地理位置優(yōu)越、交通便利。資源整合充分、規(guī)劃合理可行，可以填補(bǔ) 邯鄲乃至河北省 健康生態(tài)養(yǎng)生市場(chǎng)空白并與同類項(xiàng)目實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)； 有益于打造邯鄲 東部新城新景觀，具有廣闊的市場(chǎng)前景。 ２、本項(xiàng)目所處地理位置自然環(huán)境質(zhì)量較好，基礎(chǔ)設(shè)施可利用性強(qiáng)。全面開發(fā)程度低，投資規(guī)模和投資成本有望得到一定的控制。項(xiàng)目建成后，資源類型豐富，有利于開發(fā)多種服務(wù)項(xiàng)目； ３、 縱觀目前比較平談的房地產(chǎn)市場(chǎng)，面對(duì)這一新興的房地產(chǎn)消費(fèi)，發(fā)展前景是誘人的。 本項(xiàng)目雖投資大，回收期長(zhǎng)， 但其長(zhǎng)遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性也是其他產(chǎn)業(yè)難以相比的， 同時(shí)有非常廣闊的利潤(rùn)空間。 而且它是一項(xiàng)民心工程 ， 是一個(gè)長(zhǎng)效項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和傳統(tǒng)文化挖掘有著重要促進(jìn)作用，項(xiàng)目完全可行； ４、建議項(xiàng)目在執(zhí) 行過(guò)程中要加強(qiáng)宣傳，提高項(xiàng)目知名度，科學(xué)管理，多方取利，盡最大可能收回投資。同時(shí)加強(qiáng)與第三方合作和項(xiàng)目招商引資工作，多層次解決項(xiàng)目資金瓶頸問(wèn)題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ５、本項(xiàng)目涉及的產(chǎn)業(yè)、品種較多，建議公司預(yù)先做好技術(shù)力量?jī)?chǔ)備工作。要使本項(xiàng)目順利地開展，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須保持與富有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)人員經(jīng)常聯(lián)系，得到他們的有效指導(dǎo)。并且通過(guò)招聘和培訓(xùn)自己的技術(shù)人員和開拓市場(chǎng)人才，才能使項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。 ６、建議項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中著力于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，注重開發(fā)市場(chǎng)，形成 具有自己特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不斷研究探索多元化的服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)模，以滿足不同層次消費(fèi)者的需求，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，樹立良好的企業(yè)形象。 附件