【導讀】1）重點對外資企業(yè)的人力資源管理進行研究論述。2）論文字數(shù)不少于6000字。3）論文要求結(jié)構(gòu)完整，思路清晰，論據(jù)確鑿，論點明確，有說服力。5）針對論文所重點闡述的內(nèi)容，廣泛查閱相關(guān)材料，為論文的寫作奠定堅實的基礎，提供有力的證據(jù)。21世紀的中國一個很明顯的經(jīng)濟標志就是外資企業(yè)的迅速崛起。然而，當外資企業(yè)進駐中國后，由于文化上的差異等各方面因素，人力。資源管理并未隨之進行改變，這給外資企業(yè)在華的運行帶來了極大的阻礙。力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，從而提高企業(yè)人力資源管理水平，資企業(yè)而言，當它進駐中國后，面臨的首要問題是人才問題。一是需要一批精通中國事。以加速國人對企業(yè)的認同。解，并對他們進行全方位的培訓。培訓是極其重要的，是能有效促進觀念轉(zhuǎn)變的一種方。置上，并充分挖掘他們的潛能，將使人盡其能，也將有利于企業(yè)的良好運行。力資源管理在外資企業(yè)的地位和作用。

　　

【正文】 第 4 章 改善和提高外資企業(yè)人力資源管理的應對措施 ，進行合理的人才使用和開發(fā)。以往，外資企業(yè)多在物資和信息上進行大量的投資。而事實上，人力資本的投資回報率多是大于物資和信息回報率的。外資企業(yè)在進行人員招聘時，要看準人，應聘者不僅要有良好的綜合能力，還要適合所需招聘的崗位，并與其將來的高一級崗位相適合。在人才的使用和開發(fā)上，加強在職人員的培訓，提高其業(yè)務能力，使企業(yè)的人力資源得到保值或者增值。應重視有能力的人才的提升，以增 強員工的積極性。 。對于外資企業(yè)這樣較為開放的企業(yè)，應建立形式多樣、靈活的分配制度，實行 “ 責、權(quán)、利 ” 對等，激勵和約束同步。實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。運用工作激勵把相關(guān)人才放在合適的位置；運用榮譽激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進行相應的獎勵，運用職務激勵法及時予以提拔和重用。激勵要及時，以便讓員工充分感受到自己在這個企業(yè)的重要性以及所做的工作得到了認可。 。雖然績效評估很難做到完全客觀和準確，但它能給人力資源的各個方面提供反饋信息，并與組織中的各個部分緊密相 連，所以它是人力資源管理的強有力的方法之一。在定期對個人或團隊的工作行為以及業(yè)績進行考察、評估和測定，起到有效的監(jiān)測和控制作用。企業(yè)可以通過指引員工的行為趨向組織的目標，監(jiān)督員工行為以確保組織目標的實現(xiàn)，從而提高員工的工作績效，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 。企業(yè)文化是一種軟實力，對于在非本土的企業(yè)而言尤為重要。通過創(chuàng)建一種屬于自己企業(yè)的文化，實際上就是建立了自己的團隊精神，使得團隊有了共同的目標，也就意味著團隊中的每個人都有了明確的目標。只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工的價值體系時，他們 才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。 第 5 章 五維度人力資源管理 在 “ 五維度人力資源管理 ” 的原理中，提出了從五維角度認識人力資源開發(fā)與管理。即：一維直線（能力素質(zhì)直線），二維平面（績效價值平面），三維空間（學習成長空間），四維時間（職業(yè)發(fā)展時間），五維思維（人本激勵思維）。對人力資源管理從五維度認識，可以提高對人才管理多面性、關(guān)聯(lián)性、發(fā)展性與人的思維的全面認識，可以從系統(tǒng)角度對人力資源進行開發(fā)與管理，調(diào)整指導人才開發(fā)與管理實踐中的方法與角度，更有效地提高人力資源管理開發(fā)與管理效益。 外 資企業(yè)在剛進入中國時，發(fā)展勢頭良好。但隨著時間的推移，有許多外資公司面臨各種困境而撤資。我們知道，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在知識經(jīng)濟時代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認的準則。人力資源管理的重要性也越來越明顯。如果一個企業(yè)想要發(fā)展并且不斷壯大，就必須重視人力資源管理。所以，外資企業(yè)不但要引進先進的技術(shù)管理，還要應對好人力資源管理中的文化沖突問題，不斷實踐，和中國本土的文化和背景結(jié)合起來，制定切實可行的戰(zhàn)略決策。 參考文獻 [1] 林楊 。以專至尊 渴望無限 訪北京百事可樂飲料有限公司人力資源總監(jiān)趙威 [J]。留學生 。2020 年 12期 [2] 江尚東 。關(guān)于人力資本確認和價值計量的研究 [J]。國際商務財會 。2020 年 06 期 [3] 白小華 。芻議企業(yè)勞資管理 [J]。經(jīng)營管理者 。2020 年 17期 [4] 寧書立 。淺談加強企 業(yè)精細化管理 [J]。China39。s Foreign Trade。2020 年 16期 [5] 。2020 中國 大連人力資源高峰論壇圓滿落幕 —— 一場千余人的人力資源饕餮盛宴[J]。經(jīng)理人 。2020 年 08 期 [6] 張劍光 。人力資源成本的構(gòu)成及對人力資源管理的作用 [J]。北方經(jīng)貿(mào) 。2020年 08期 [7] 楊紅艷 。淺析對員工的人性化管理 [J]。河北企業(yè) 。2020 年 08期 [8] 趙靖 。員工激勵要做到 “ 四要四不要 ” [J]。中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )。2020 年09期 [9] 楊永林 。從人力資源到人力資本 [J]。改革先聲 。2020 年 07 期 [1]0 翟超 。淺析企業(yè)招聘工作常 見的問題及對策 [J]。價值工程 。2020 年 19 期 致 謝 我衷心的感謝我的指導老師于老 師 ，在 他 悉心指導和關(guān)心下本次設計才圓滿完成。在我做的畢業(yè)設計的初期給我一些 建議 ，從查閱資料到設計草案的確定和修改，中期檢查、結(jié)構(gòu)調(diào)整，后期出稿等等，整個過程都得到了他無微不至的關(guān)懷、幫助和指導。 他淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。 同時還要感謝威海學習中心的老師們，正因為有了你們的支持和鼓勵，才會有此次畢業(yè)設計的順利完成。 中國石油大學（華東）現(xiàn)代遠程教育 指導教師 ： 職稱： 工作單位： 對函授（網(wǎng)絡） 11 網(wǎng)絡秋 級 專升本 層次 工商管理 專業(yè)學員 所完成畢業(yè)設計（論文）的 評 語 本文將 人力資源管理在外資企業(yè)的地位和重要作用 進行深入挖掘，進一步找到 外資企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ，通過對 外資企業(yè)人力資源管理 存在的問題 的 分析， 得到了提高 外資企業(yè)人力資源管理 的 途徑，并對 不能 充分發(fā)揮人力資源效用的用人機制 的論述 ，具有一定的實踐意義。 另外，本文在 五維度人力資源管理 的論述 方面也具有一定的實踐意義。 指導教師簽名： 2020 年 7 月 24 日 注：此頁由指導教師填寫 附錄 ：